วิชัย มาลีนนท์ - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

Channel 3 New Episode BEC > No. 67 เป็นเวลามากกว่า 3 ทศวรรษ ที่ตระกูลมาลีนนท์บุกเบิกสถานีโทรทัศน์ช่อง 3 จากธุรกิจที่มีสภาพเกือบล้มละลาย ให้กลายเป็นธุรกิจมีรายได้และผลกำไร จนสามารถเข้าระดมทุนในตลาดหุ้นเป็นรายแรกของโทรทัศน์ไทย แม้กระทั่งในช่วงวิกฤติเศรษฐกิจ ความเข้มแข็งทางการเงินไม่เพียงแต่จะทำให้บีอีซีเวิลด์ไม่เจ็บตัวเหมือนคนอื่นๆ ยังได้ชื่อว่าเป็นบริษัทที่กำเงินสดในมือมากที่สุด(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2547)

Family business ในบรรดาสถานีโทรทัศน์ทั้ง 6 ช่อง ช่อง 3 เป็นแห่งเดียวที่มีความเป็น "ธุรกิจครอบครัว" มากที่สุด แม้ว่าความเป็นธุรกิจครอบครัวจะทำให้ช่อง 3 ผ่านพ้นวิกฤติมาได้ แต่ก็อาจถึงเวลาต้องทบทวน(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2547)

ประวิทย์ มาลีนนท์ Big brother ในบรรดาลูกชายคนโตทั้งสามของวิชัย ประวิทย์ มาลีนนท์ นับเป็นผู้ที่บทบาทสูงสุดในฐานะแม่ทัพของสถานีโทรทัศน์ช่อง 3 ต่อจากผู้เป็นพ่อ(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2547)

ประชุม มาลีนนท์ นักลงทุนนอกกรอบช่อง 3 น้อยครั้งนักที่ประชุม มาลีนนท์ บุตรชายคนเล็กของประธานวิชัย มาลีนนท์ จะเปิดใจ แต่เมื่อเขาพูดเกี่ยวกับแนวคิดในเชิงรุกพื้นที่ธุรกิจใหม่ของช่อง 3 ว่าด้วยสื่อธุรกิจใหม่ๆ รวมถึงโครงการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ กลับเป็นเรื่องราวที่น่าติดตาม (นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2547)

วิชัย มาลีนนท์ คนขี่หลังเสือ "เนื่องจากการดำเนินกิจการที่ผ่านมาต้องต่อสู้กับปัญหานานาชนิดไม่รู้จักหมดสิ้น และทำให้บริษัทยังขาดทุนอยู่ การที่ผมได้ชักชวนเพื่อนซึ่งรักใคร่นับถือกันมาเข้าชื่อซื้อหุ้นและต้องขาดทุนแบบนี้ผมไม่สบายใจมาก(บทความจาก เจ้าพ่อ. หนังสือเล่มโครงการ Manager Classic กรกฎาคม 2545)

ตะวันขึ้นที่ช่อง 3 ยุคทองของมาลีนนท์รุ่น 2 ยี่สิบกว่าปีที่แล้ว วิชัย มาลีนนท์ ต้องต่อสู้อย่างหนักกับการรักษาช่อง 3 จากบริษัทที่เกือบเข้าขั้นล้มละลาย วันนี้ ช่อง 3 กลับถูกจัดชั้นให้เป็นบริษัทที่มีฐานะการเงินที่แข็งแกร่งที่สุดแห่งหนึ่งของเมืองไทย ภายใต้การบริหารงานของมาลีนนท์รุ่นที่ 2 เพียงเพราะวันนี้ช่อง 3 เรียนรู้ที่จะบริหารเงิน คู่กับบริหารรายการเท่านั้นหรือ !?(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2542)

6 ทายาท "มาลีนนท์" วิชัยมีลูกชายหญิง 6 คน ทั้งหมดนี้เมื่อจบการศึกษาก็กลับมาช่วยงานในสถานีโทรทัศน์ช่อง 3 และแบ่งหน้าที่กันไปทำตามถนัด จะว่าไปแล้ว การเติบโตของช่อง 3 ในช่วงสิบกว่าปีมานี้ทายาทของวิชัยมีส่วนอย่างมาก (นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2542)

ช่อง 3 ล้มละลาย "เนื่องจากการดำเนินกิจการที่ผ่านมาต้องต่อสู้กับปัญหานานาชนิดไม่รู้จักหมดสิ้น และทำให้บริษัทยังขาดทุนอยู่ การที่ผมได้ชักชวนเพื่อนซึ่งรักใคร่นับถือกันมาเข้าชื่อซื้อหุ้นและต้องขาดทุนแบบนี้ผมไม่สบายใจมาก(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2528)

วิชัย มาลีนนท์ และกำเนิดช่อง 3 วิชัย มาลีนนท์ คือหุ้นส่วนที่ใกล้ชิดของกลุ่มธารวณิชกุล และวิจิตรานนท์ ซึ่งเป็นกลุ่มธนาคารเอเชียทรัสต์(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2528)

ไทยรัฐกับช่อง 3 กว่า 500 ล้านถูกเสนอไป ทุกสิ่งทุกอย่างจะต้องเปลี่ยนไปตามกาลเวลา สัจธรรมข้อนี้เป็นสิ่งที่พิสูจน์ได้มาทุกยุคทุกสมัย ตั้งแต่ดึกดำบรรพ์กาลมา โทรทัศน์ช่อง 3 ในนามของบริษัทบางกอกเอ็นเตอร์เทนเม้นต์เช่นกัน(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2528)