โสภณ สุภาพงษ์ - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

กลยุทธ์สร้างภาพพจน์ปั๊มน้ำมันบางจาก เพื่อขายน้ำมัน จนถึงการแก้ข่าว สถานีบริการน้ำมัน ที่เป็นเครือข่ายจำนวนมากพอ สามารถสร้างกิจกรรมต่างๆ ที่เกี่ยวกับธุรกิจและอื่นๆ ได้อย่างมาก กรณีของบางจากเป็นตัวอย่างที่น่าสนใจ จากความพยายามสร้างกิจกรรมเพื่อชุมชนและสิ่งแวดล้อมไปสู่การสร้างภาพพจน์ และแก้ภาพพจน์ได้ตามสถานการณ์(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2542)

โสภณ สุภาพงษ์ ลาออก หลังจากพยายามต่อสู้เพื่อให้บริษัทน้ำมันที่ได้ชื่อว่าเป็นของคนไทย 100% มาพักใหญ่ ในที่สุด โสภณ สุภาพงษ์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บมจ.บางจากฯ ปิโตรเลียม (BPC) ก็ประกาศลาออกจาก ตำแหน่งเมื่อ 14 มิถุนายน 2542 โดยมีผลอีก 2 เดือนครึ่ง (1 กันยายน 2542) (นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2542)

"โสภณ สุภาพงษ์ ผู้อนุรักษ์สีเขียวกับมุมมองวิกฤตเศรษฐกิจไทย" ในยุคที่เศรษฐกิจอยู่ในช่วงขาลง ประเทศไทยประสบปัญหาอย่างหนักจนแทบเรียกได้ว่ายากจะเยียวยา การปล่อยค่าเงินบาทลอยตัว และการที่รัฐต้องหันมาปรับภาษีมูลค่าเพิ่มเป็น 10% ย่อมต้องส่งผลต่อต้นทุนการดำรงชีวิตของคนไทยมากขึ้น โดยเฉพาะที่ต้องใช้จ่ายเรื่องรถรา และการซื้อหาสินค้ามาบริโภค แน่นอนที่ว่าทุกคนต่างจับตามองผู้ให้บริการขายน้ำมันทั้งหลายว่าจะปรับทิศทางของราคาอย่างไรในยุคเศรษฐกิจเช่นนี้ (นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2540)

โสภณ สุภาพงษ์ กับ"ปรัชญาการบริหารเชิงพุทธ" หลังจากรับตำแหน่งกรรมการผู้จัดการบางจากปิโตรเลียมเมื่อปี 2528 เป็นต้นมา ข่าวคราวของ โสภณ สุภาพงษ์ ก็ดูเกือบจะเงียบหายไปเป็นเวลานาน จนกระทั่งมีการคัดค้านการสร้างทางด่วนคร่อมคลองประปา ความคิดที่จะใช้สารเพิ่มออกเทนเพื่อลดสารตะกั่วในน้ำมันเบนซิน โดยใช้มันสำปะหลัง ซึ่งการค้นคว้าวิจัยของเขาถูกหยิบยกมาเป็นหนึ่งในวิธีการที่จะแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2532)

โสภณ สุภาพงษ์ เหมาะมากกับบางจาก "คน" เป็นทรัพยากรที่มีค่าอย่างยิ่งเพราะจริง ๆ แล้ว การที่งานประสบความสำเร็จ ไม่ใช่เพราะการมีเทคโนโลยีและอุปกรณ์ที่ทันสมัย หรือมีเงินทุนในการดำเนินกิจการให้เจริญรุดหน้าอย่างใดอย่างหนึ่ง แต่การดึงเอาพลังจากใจของพนักงานในองค์กรมาใช้ในการทำงานเป็นส่วนที่สำคัญอย่างมาก(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2530)