IAM + New Media = New Money
หลังจากอาร์เอสเริ่มเดินตามโมเดลธุรกิจใหม่อย่างจริงจังในปีนี้ หน่วยงาน IAM และ New Media เป็น 2 ธุรกิจที่โดดเด่นขึ้นอย่างมาก เนื่องจากสามารถสร้างรายได้ใหม่ให้กับอาร์เอสรวมกันได้หลายร้อยล้านบาท
(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2549)
ทราฟฟิก คอร์นเนอร์ "ถอยดีกว่า"
แม้จะได้ชื่อว่า ขยายธุรกิจเชิงรุกมาตลอด แต่มาถึงคราวนี้ ธุรกิจ b to b ทราฟฟิก คอร์นเนอร์ กลับต้องทำในสิ่งที่ตรงกันข้ามกับที่แล้วๆ มา หลังจากใช้ยุทธศาสตร์ธุรกิจแบบดั้งเดิม ด้วยการแสวงหาพันธมิตรมาเติมเต็ม ให้กับธุรกิจ new media วันนี้ทราฟฟิก คอร์นเนอร์ รู้แล้วว่า บางครั้งก็ไม่ได้เป็นอย่างที่คาดหมายไว้
(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2546)
3 แลก 1
หลังจากเปิดเกมรุกมาตั้งแต่กลางปีที่แล้ว จากธุรกิจวิทยุ จัดคอนเสิร์ต ทำตลาดให้กับ นสพ.บางกอกทูเดย์ เจ้าของ ธุรกิจบันเทิงอย่างทราฟฟก คอร์นเนอร์ ก็เปิดเกมรุกอีกครั้ง แม้จะย้ายออกมาจากบริษัทเอไอเอส ได้ไม่นาน แต่ยรรยง อัครจินดานนท์ประธาน เจ้าหน้าที่บริหาร ทราฟฟิก คอร์น เนอร์ โอลดิ้งส์ จำกัด (มหาชน) ก็ปรับตัวได้เร็วมากว่า เขาควรจะต้องพูดกับใคร
(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2546)
sport marketing แนวรบใหม่ของ AIS
ฟุตบอล เกมกีฬาที่ไม่ได้มีความหมายอยู่เพียง แค่ 90 นาทีของการแข่งขัน หรือ
ป้ายโปสเตอร์ที่ติดอยู่ข้างขอบสนาม แต่ความต่อเนื่องกีฬาที่ดึงดูดกลุ่มคน การสร้างกิจกรรมบันเทิงทุกรูปแบบ
ทำให้ฟุตบอลกลายเป็นเครื่องมือการตลาด ที่มีความหมายมากกว่าเกมกีฬา
(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2544)
ตลาดมือถือร้อนๆ
อุตสาหกรรมโทรศัพท์เคลื่อนที่ของไทย มูลค่านับแสนล้าน กับผู้ให้บริการ 2
ราย บนเส้นทางอันยาวนานนับ 10 ปี กำลังมาถึงเวลาต้องเปลี่ยนแปลง
(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2544)
resources
| correspondent
| advertise with us
|
contact us