ภูษณ ปรีย์มาโนช - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

บุญชัย เบญจรงคกุล Last Chance การตัดสินใจอย่างกล้าหาญชาญชัยของบุญชัย เบญจรงคกุล ต่อการบุกยึดอำนาจ ในแทค เป็นปฏิบัติการแบบสายฟ้าแลบ ที่มีคนตั้งคำถามมากมาย แต่คนที่น่าจะเข้าใจ และรู้ความหมายจริงๆ ก็น่าจะมีภูษณ ปรีย์มาโนชรวมด้วย(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2543)

ภูษณ ปรีย์มาโนช มืออาชีพที่รวยที่สุดในประเทศไทย ภูษณเป็นมืออาชีพคนหนึ่งที่เติบโตมาในบุคทองของธุรกิจโทรคมนาคมในเมืองไทย ที่ได้ชื่อว่าประสบความสำเร็จมากที่สุดคนหนึ่ง(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2543)

"ภูษณ ปรีย์มาโนช ปฏิบัติการกินรวบ" ปฏิบัติการเหนือชั้นของภูษณ ปรีย์มาโนช การก้าวลงจากประธานกรรมการของยูคอมเพื่อขึ้นนั่งรองเลขาธิการนายกรัฐมนตรี นับเป็นการใช้ประโยชน์จากการเข้าสู่ศูนย์กลางของอำนาจอย่างแท้จริง เมื่อสภาพแวดล้อมธุรกิจโทรคมนาคมเปลี่ยนไป วันนี้ภูษณได้ก้าวไปเป็นผู้ร่างแผนไอทีแห่งชาติ มีเป้าหมายโทรศัพท์ 6 ล้านเลขหมายเป็นเดิมพัน การผลักดินให้ยูไอเอชเป็นผู้วางรากแก้วให้กับไอทีของประเทศ การรุกคืบสู่กรมประชาสัมพันธ์เพื่อสร้างอาณาจักมีเดีย การสร้างแขนขาผ่านเอเอ็ม/พีเอ็ม นี่คือเป้าหมายของการต่อ "จิ๊กซอว์"(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2540)

"ภูษณ ปรีย์มาโนช โอกาสที่ไม่ได้มาเพราะโชค" คนวันสี่สิบปีของสุภาษิตฝรั่งถือว่าเป็นช่วงเริ่มต้น สำหรับภูษณแล้วในวัยสี่สิบกว่าของเขากลับเดินทางมาเกือบครึ่งค่อนทางแล้ว ภูษณ เป็นผู้หนึ่งที่ได้ชื่อว่าประสบความสำเร็จในชีวิตมาด้วยลำแข้ง ที่ไต่เต้าจากเซลล์แมนจนกลายมาเป็นเบอร์สองของยูคอม รองจากบุญชัย เบญจรงคกุล ล่าสุดเขาก้าวขึ้นเป็นถึงรองเลขาธิการนายกรัฐมนตรี และกรรมการบริหารพรรคความหวังใหม่ เส้นทางชีวิตของภูษณย่อมไม่ธรรมดา !(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2540)

ภูษณ ปรีย์มาโนช 'ล็อบบี้ยิสต์' แห่งค่ายยูคอม "ความถูกต้อง เหตุผล และความยุติธรรมไม่ใช่บ่อเกิดความสำเร็จ เมืองไทยต้องรู้จักคน KNOW WHO BETTER THAN KNOW HOW" วลีสั้น ๆ ของ ภูษณ ปรีย์มาโนช อดีตรองประธานกรรมการบริหารที่สามารถสะท้อนให้เห็นถึงสัจธรรมการทำธุรกิจสื่อสารที่ผ่านมาที่ใครก็ไม่อาจปฏิเสธได้(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2540)

สร้างกำแพงกั้นทีเอ Mission Impossible ของยูคอม ? ระยะ 2-3 เดือนมานี้ในช่วงเย็นย่ำของวันทำงาน ภูษณ ปรีย์มาโนช คีย์แมนคนสำคัญของกลุ่มยูคอมมีโอกาสได้ต้อนรับขับสู้เหล่าบรรดากุนซือของพรรคความหวังใหม่ ไม่ว่าจะเป็น สมบัติ อุทัยสาง, ไพศาล พืชมงคล, พล.อ.ศิรินทร์ ธูปกล่ำ บนชั้น 10 ของสถาบันศศินทร์ ซึ่งถูกจัดเป็นชั้นสำหรับห้องอาหารจีน และฝรั่งเศสที่ได้รับการตกแต่งเป็นอย่างดี (นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2539)

"โซนนิ่งแอร์ไทมมือถือ กับเกมไล่ล่าของแทค" กรณีที่คณะกรรมการการสื่อสารแห่งประเทศไทย (กสท.) อนุมัติให้บริษัทโทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น จำกัด (แทค) เพิ่มวิธีการเก็บอัตราค่าใช้บริการโทรศัพท์มือถือในระบบพีเอ็น 1800 ด้วยวิธีใหม่ โดยแบ่งเป็นแบบโฮมโซน (HOMEZONE) และแบบโซนนิ่ง (ZONING)(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2538)

"ทุกคนมีสิทธิเข้ามาแต่ไม่ใช่ว่าจะเข้ามาได้ง่ายๆ" กลุ่มยูไนเต็ด คอมมูนิเกชั่นอินดัสตรี จำกัด (ยูคอม) หนึ่งในยักษ์ใหญ่วงการโทรคมนาคม ที่ครองสัมปทานบริการสื่อสารของการสื่อสารแห่งประเทศไทย (กสท.) ไว้ได้มากที่สุดแห่งหนึ่ง(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2538)

"โฟนพ้อยต์เจ๊งไม่ว่า แต่ขอให้ทำงานร่วมกันได้" หลังจากที่ชินวัตรไม่ประสบความสำเร็จในการทำตลาดโฟนพ้อยต์เมื่อปีที่แล้ว ภายใต้สโลแกน "ให้คุณพูด เมื่ออยากพูด" พบว่ามีปัจจัยเงื่อนไข 3 ประการคือ(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2535)

ภูษณ ปรีย์มาโนช (นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2493)