สวัสดิ์ หอรุ่งเรือง - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

แบรนด์ใหม่ของ สวัสดิ์ หอรุ่งเรือง กลางเดือนที่แล้ว บริษัทเหมราชพัฒนาที่ดิน (HEMRAJ) ได้จัดงานแถลงข่าวขึ้นที่โรงแรม Four Seasons โดยมีเป้าหมายสำคัญ 2 เรื่อง เรื่องแรกเพื่อแจ้งให้สื่อมวลชนทราบถึงรายได้รวมในช่วง 6 เดือนแรกของบริษัทเป็นเงิน 1,186 ล้านบาท เพิ่มขึ้นถึง 25%(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2547)

Business Role Model ธนินท์ เจียรวนนท์ เป็นสัญลักษณ์ของกลุ่มเจริญโภคภัณฑ์ หรือซี.พี. ซึ่งได้เคลื่อนย้ายโมเดลธุรกิจ สร้างธุรกิจครบวงจรให้ความสำคัญในการผลิต โดยเฉพาะธุรกิจอาหาร ที่ขยายภูมิศาสตร์ต่างๆ อย่างกว้างขวางที่สุด มาสู่การสร้างเครือข่ายการตลาดในสินค้าและบริการที่เข้าถึงผู้บริโภคมากที่สุด โดยเฉพาะมาโฟกัสในสังคมไทยอย่างมากในช่วง 5-6 ปีมานี้ กลายเป็นธุรกิจเครือข่ายการตลาดที่ใหญ่ที่สุดในสังคมไทยก็ว่าได้ (อาหาร ค้าปลีก ให้บริการด้านสื่อสาร)(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2546)

6 ปีที่ผ่านไป ประชัย เลี่ยวไพรัตน์ และสวัสดิ์ หอรุ่งเรือง เป็นสองลูกหนี้ที่ดำรงบทบาทอย่างมีสีสันมาก ตลอดระยะเวลานับตั้งแต่ประเทศไทยต้องประสบกับวิกฤติเศรษฐกิจครั้งรุนแรงที่สุดในประวัติศาสตร์ ที่เริ่มตั้งแต่วันที่ 2 กรกฎาคม 2540 เป็นต้นมา(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2546)

I shall Return สวัสดิ์ หอรุ่งเรือง เชื่อมั่นเสมอว่า ชีวิต และการทำงาน ก็เหมือนกับพระอาทิตย์ คือมีทั้งขึ้นและตก แต่หลังจากพระอาทิตย์ของเขาตกลงครั้งล่าสุด เขาต้องใช้เวลารอนานเกือบ 6 ปี กว่าที่แสงสีทองจะปรากฏขึ้นมาบนขอบฟ้า ให้เขาได้มองเห็นอีกครั้ง(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2546)

The beautiful life สำหรับคนวัย 60 เศษ ที่ได้เคยผ่านชีวิตวัยรุ่นหนุ่มสาวในกรุงเทพฯ เมื่อกว่า 40 ปีก่อน ซึ่งเป็นช่วงของทศวรรษ 1960 น้อยคน นักที่จะลืมบรรยากาศในช่วงเวลาดังกล่าวไปได้(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2546)

Drive & Challenge คนที่รู้จักสวัสดิ์ หอรุ่งเรือง ย่อมรู้ดีว่างานอดิเรกอย่างหนึ่งที่เขาทำมาเป็นเวลากว่า 30 ปี และยังคงทำต่อเนื่องมาถึงปัจจุบัน ไม่ว่าธุรกิจของเขาจะอยู่ในช่วงรุ่งเรือง หรือต้องเผชิญกับวิกฤติก็คือการตระเวนหาซื้อรถเก่านำมาซ่อมใหม่ เพื่อเก็บสะสมไว้(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2546)

"อะไรที่ไม่ classy ผมไม่ใส่" บุคลิกของสวัสดิ์อีกอย่างหนึ่ง ซึ่งมักจะทำให้คนเข้าใจเขาผิด คือเขาเป็นคนที่พิถีพิถันอย่างยิ่งกับเรื่องของการแต่งกาย "พ่อแม่ผมสอนผมมาตั้งแต่ยังเด็กแล้วว่าก่อนออกจากบ้านต้องแต่งตัวดี" เขายอมรับว่าเขาเป็นคนที่ติดจะหัวสูงอยู่เล็กน้อย ดังนั้นเสื้อผ้าที่เขาใช้ จึงเป็นเสื้อผ้าจากต่างประเทศ และมีราคาแพง(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2546)

สวัสดิ์ หอรุ่งเรือง Dead man walking เจ้าของวาทะบ้าบิ่น ประชดประชัน ที่เรียกตัวเองในวันนี้ว่า "ซากศพเดินได้" หรือ Dead man Walking เป็นใครไปไม่ได้นอกจากนายสวัสดิ์ หอรุ่งเรือง อดีตเจ้าพ่อวงการเหล็ก ที่วันนี้กอบกู้ชีวิตธุรกิจ กลับคืนมาได้เกือบหมดแล้ว และประกาศ การกลับมาอย่างทรนงว่าในบรรดาธุรกิจที่เขาก่อหนี้สินยืมเงินคนอื่นมาสร้างนั้น(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2546)

บทเรียนราคาแพงของเอ็นเอสเอ็ม ในช่วงปลายปี 1997 ต่อกับปี 1998 ภาวะเศรษฐกิจของเอเชีย กำลังตกต่ำถึงขีดสุด และเป็นเวลาเดียวกับที่เอ็นเอสเอ็มกำลังขาดเงินทุน ดำเนินการสำหรับโรงงานแห่งใหม่พอดี ขณะเดียวกัน จอร์จ โซรอส นักเก็งกำไรระดับโลกก็ได้เล็งหาเหยื่อรายใหม่ และเขาก็เลือกเอ็นเอสเอ็มเมื่อสบโอกาส(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2543)

สวัสดิ์ หอรุ่งเรือง ถอยหนึ่งก้าว เพื่อซื้ออนาคต!? คำประกาศข้างต้นอาจจะไม่ฮือฮาเท่ากับคำที่เคยประกาศว่า "ไม่มี ไม่หนี ไม่จ่าย" แต่คำประกาศนี้น่าจะเป็นการสรุปบทเรียนการกู้ซากธุรกิจของสวัสดิ์ หอรุ่งเรือง ที่จวนเจียนจะยุติลงได้ในอีกไม่กี่วันข้างหน้านี้ หลังจากที่เขาได้บทเรียนมาหลายเรื่องในการเจรจาปรับโครงสร้างหนี้ของเขา (นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2542)