อวิรุทธ์ วงศ์พุทธพิทักษ์ - gotomanager.com

The Last Jigsaw หากเปรียบภาพของ core business ที่สำนักงานทรัพย์สินส่วนพระมหากษัตริย์ เคยประกาศว่าจะคงไว้เพียง 3 ธุรกิจ เป็นจิ๊กซอว์ขนาดใหญ่แล้ว การประกาศ rebrand เทเวศประกันภัยเมื่อปลายปีก่อนน่าจะเป็นจิ๊กซอว์ตัวสุดท้ายที่จะทำให้ภาพดังกล่าวมีความสมบูรณ์ยิ่งขึ้น(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2548)

มืออาชีพ เครือซีเมนต์ vs ธนาคารกสิกรไทย ในช่วง 2 ทศวรรษมานี้ ธุรกิจหลักของไทยเริ่มลงหลักปักฐาน และสามารถสร้างบุคลากรของตนเองขึ้นมาได้ บุคลากรเหล่านี้สามารถเข้ารับช่วงบริหารกิจการที่ขยายตัว รวมทั้งในการสร้าง "มืออาชีพ" ในวงการธุรกิจที่ขยายตัวและดำเนินธุรกิจซับซ้อนมากขึ้นพอสมควร(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2544)

ข้อมูลบุคคล อวิรุทธ์ วงศ์พุทธพิทักษ์ ข้อมูลบุคคล อวิรุทธ์ วงศ์พุทธพิทักษ์(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2544)

e-channel Strategy เครือซิเมนต์ไทย ในกระบวนการปรับโครงสร้างเครือซิเมนต์ไทย ตามพิมพ์เขียวที่เริ่มขึ้นเมื่อ 1 มกราคม 2542 ดูเหมือนจะมีความแจ่มชัดในเรื่องยุทธศาสตร์ของธุรกิจหลักที่คงไว้และธุรกิจที่จำเป็นต้องลดบทบาท ซึ่งดำเนินต่อเนื่องมาแล้ว คงจะมีเพียงธุรกิจเดียวที่อยู่ในกระบวนการเริ่มต้นคิดกันใหม่ และตามมาด้วยการปรับตัวธุรกิจอย่างรุนแรงที่สุด นั่นคือ ธุรกิจการค้าภายใต้ CDC(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2544)

ปูนใหญ่ขายไทล์เซราอิงค์ บทเรียนธุรกิจมูลค่า 1,200 ล้านบาท ไม่บ่อยครั้งนักที่ยักษ์ใหญ่ในวงการอุตสาหกรรมอยางปูนซิเมนต์ไทยจะตัดสินใจผิดพลาดครั้งใหญ่ อย่างกรณีการออกไปลงทุนตั้งโรงงานผลิตเซรามิกในสหรัฐอเมริกา ซึ่งกว่าจะรู้ตัวก็ต้องใช้เวลาถึง 10 ปี(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2543)

ทีมจัดการ ยุคลูกหม้อและนักเรียนทุน ข้อมูลผู้บริหารเครือซิเมนต์ไทย(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2542)

ก้าวสำคัญปูนใหญ่ปรับโครงสร้างธุรกิจใช้ยุทธศาสตร์ถอยและรุก ปูนใหญ่เตรียมตัวออกโรดโชว์ครั้งแรกหลังปรับโครงสร้างธุรกิจใหม่ เพื่ออธิบายให้นักลงทุนนานาชาติเข้าใจเครือข่ายธุรกิจของปูนใหญ่แจ่มชัดขึ้น และให้เกิดความมั่นใจในการร่วมลงทุนกับปูนใหญ่ด้วย ชุมพล ณ ลำเลียง ประกาศรุกและถอยในบางธุรกิจระหว่างการปรับโครงสร้างครั้งนี้(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2541)