ศุภชัย เจียรวนนท์ - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

The Most Challenging Person TA และ CENTRAL จัดเป็น 2 อุตสาหกรรมที่ยิ่งใหญ่ และมีอิทธิพลยิ่งต่อพฤติกรรมของคนจำนวนมากในสังคมไทย ในฐานะผู้นำองค์กรที่เป็นคนรุ่นใหม่ ทั้งศุภชัย เจียรวนนท์ และทศ จิราธิวัฒน์ ถือได้ว่าเป็นบุคคลที่ได้รับโอกาสมากที่สุดในยุคนี้(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2547)

ศุภชัย เจียรวนนท์ Change Management ศุภชัยเป็นคนหนุ่มที่ได้ชื่อว่าได้รับโอกาสมากที่สุดคนหนึ่งของสัมคมไทย ที่ได้รับผิดชอบธุรกิจสื่อสารมูลค่านับแสนล้านบาท มากกว่าทรัพย์สินของกลุ่ม ซี.พี. แต่ในปีนี้จะเป็นปีที่เขาจะต้องเผชิญกับความท้าทายและบีบคั้น กับการนำพาธุรกิจขับเคลื่อนไปสู่โมเดลใหม่ Solution Provider (นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2547)

ห้องทำงานของ CEO TA ห้องทำงานขนาดใหญ่ปูพรมสีนวล บนชั้น 31 บนสุดของอาคารเทเลคอมทาวเวอร์ เต็มไปด้วยเรื่องราวที่บ่งบอกความเป็นตัวเองของศุภชัย (นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2547)

TRUE True จะเป็นชื่อบริษัทใหม่ที่ถูกนำมาใช้แทนชื่อบริษัทเทเลคอมเอเซีย คอร์ปอเรชั่น และถือเป็นภารกิจที่ท้าทาย เป็นส่วนหนึ่งของยุทธศาสตร์ในการไปสู่เป้าหมายของการเป็น Solution Provider ที่ต้องขับเคลื่อนจากภายในองค์กร(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2547)

ลำดับเหตุการณ์ ลำดับเหตุการณ์และความเคลื่อนไหวต่างๆ ของ เทเลคอมเอเชีย(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2547)

งบดุลทีเอกับอนาคต "ผลประกอบการของบริษัทได้สะท้อนกลยุทธ์ในการควบคุมค่าใช้จ่าย และเพิ่มอัตราการทำกำไร เพื่อชดเชยการลดลงของรายได้ ในขณะที่ทีเอยังคงมุ่งเน้นการขยายธุรกิจที่มีการเติบโตสูง เช่น บริการอินเทอร์เน็ตและอินเทอร์เน็ตความเร็วสูง (Broadband) และบริการ Non Voices ต่างๆ"(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2547)

ขจร เจียรวนนท์ Regulatory Management เป็นชื่อตำแหน่งใหม่ของทีเอที่เริ่มใช้ไม่นาน และกว่าจะลงตัวมาใช้ชื่อภาษาไทยว่า ผู้อำนวยการด้านบริหารข้อบังคับกิจการโทรคมนาคม ศุภชัย เจียรวนนท์ ก็ต้องใช้เวลาคิดกันอยู่พักใหญ่ ความสัมพันธ์ที่ไม่ราบรื่นนักระหว่าง องค์การโทรศัพท์แห่งประเทศไทย (ทศท.) และทีเอ ทำให้ศุภชัย เจียรวนนท์ ต้องหันไปให้ความสำคัญกับความสัมพันธ์ที่มีกับหน่วยงานภาครัฐเป็นพิเศษ (นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2547)

อิทธิพลที่กว้างขึ้น การเข้าไปรับผิดชอบดูแลซื้อสื่อโฆษณาแบบรวมศูนย์ของเครือเจริญโภคภัณฑ์ ไม่ได้มีความหมายเพียงแค่การใช้งบซื้อสื่ออย่างมีประสิทธิภาพเท่านั้น สำหรับศุภชัย เจียรวนนท์ นี่เป็นการขยายอิทธิพลครั้งแรกที่มีต่อกลุ่ม ซี.พี. อย่างที่ไม่เคยมีทายาทคนใดเคยได้รับมาก่อน(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2547)

1 ปี กับศุภชัย เจียรวนนท์ ตลอดการสัมภาษณ์พิเศษ 2 ครั้ง ระหว่าง "ผู้จัดการ" กับศุภชัย เจียรวนนท์ จากการติดตามอย่างต่อเนื่อง สะท้อนถึงกระบวนการทางความคิดและแรงผลักดันของการขับเคลื่อนองค์กร ไปสู่มิติเป้าหมายใหม่ของธุรกิจที่ไม่ใช่แค่การขายคู่สายโทรศัพท์อีกต่อไป (นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2547)

Call Center ถึงเวลาทำเงิน ก่อนที่ คาร์ล กู๊ดเดียร์ ซึ่งเคยเป็นที่ปรึกษาเรื่องการขอ ISO จะเข้ามารับผิดชอบดูแล call center ของเทเลคอมเอเซีย คอร์ปอเรชั่น หน่วยงานนี้ ยังเป็นเพียงส่วนงานเล็กๆ ที่พนักงานทำงานไปวันๆ(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2546)