ณรงค์ อิงค์ธเนศ - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ณรงค์ VS โสภณ บริหารอย่างลงตัว ณรงค์ อิงค์ธเนศ พบโสภณ บุญยรัตพันธุ์ โดยบังเอิญในแวดวงธุรกิจ เขาทั้งสองมีประสบการณ์ที่แตกต่าง ณรงค์เชี่ยวชาญด้านการบริหารงานกว่า 20 ปี ส่วนโสภณถนัดงานการเงินมาตลอดช่วงชีวิตการทำงานของเขา เมื่อทั้งสองมาร่วมงานกัน ก็เหมือนมาเจอกัน ถูกที่ ถูกเวลา(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2551)

เคล็ดลับเปิดทางกองทุนร่วมทุนในเอสเอ็มอี สัญญาณหลักที่ธุรกิจเอสเอ็มอีพึงระวังหากต้องการให้กองทุนร่วมทุน หรือเวนเจอร์ แคปปิตอล สนใจร่วมทุนคือ ไม่มี 2 บัญชีในบริษัทเดียวกัน นโยบายต้องไม่เปลี่ยนไปมา คู่แข่งไม่มาก และผู้บริหารไม่ถือหุ้นหลากหลาย หากผิดเงื่อนไข โอกาสเลือกลงทุนในเอสเอ็มอี แทบเหลือศูนย์เปอร์เซ็นต์(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2551)

ณรงค์ อิงค์ธเนศ ข้อมูลบุคคล ณรงค์ อิงค์ธเนศ(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2543)

อินคิวเบเตอร์ ทางออกของธุรกิจดอทคอมไทย อันที่จริงแล้ว เงินทุนที่ให้การสนับสนุนแก่บริษัทดอทคอม ไม่ได้มีแค่ venture capital เท่านั้น แต่จะมีแหล่งเงินทุนที่เรียกว่า Incubator หรือแหล่งเพาะเลี้ยงธุรกิจ หรือศูนย์พัฒนาธุรกิจดอทคอม(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2543)

บีทูบี แบบแวลลูซิสเตมส์ เดอะแวลลูซิสเตมส์ เป็นอีกธุรกิจอีกรายที่มองเห็นความสำเร็จของการนำระบบบิสซิเนส ทู บิสซิเนสมาใช้เป็นส่วนหนึ่งของการเตรียมพร้อมสำหรับการแข่งขันในอนาคต(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2542)

ณรงค์ อิงค์ธเนศ กับพันธกิจที่ใหญ่หลวง ปี 2000 บริษัท เดอะแวลลูซิสเตมส์ จำกัด ในจินตนาการของ ณรงค์ องค์ธเนศ จะเป็นบรรษัทข้ามชาติด้านเทคโนโลยีสารสนเทศในภูมิภาคเอเชีย แปซิฟิก (IT regional Multinational Corporation) จากปัจจุบันที่เป็นเพียงผู้นำเข้าและผู้จัดจำหน่าย(Authorized Distributor) อุปกรณ์ต่อพ่วงคอมพิวเตอร์ คอมพิวเตอร์ตั้งโต๊ะโน๊ตบุ๊ค เครื่องแม่ข่าย ซอฟต์แวร์ และ Computer workstation(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2539)