กานต์ ตระกูลฮุน - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

COTTO's way แฟชั่นของ SCG คอตโต้เป็นแบรนด์ภายใต้เครือเอสซีจีที่มีความชัดเจนที่สุดว่าต้องการเป็นแบรนด์ที่เน้นแฟชั่น และเป็นแบรนด์ที่ถือว่าใช้เป็นบททดสอบให้กับการสร้างแบรนด์ในเครือที่สำคัญเป็นสนามทดสอบให้กับ กานต์ ตระกูลฮุน ก่อนที่จะตัดสินใจเดินหน้าขับเคลื่อนแบรนด์เอสซีจีอย่างจริงจังอีกด้วย(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา ธันวาคม 2553)

SCG Brand Matters ตลอดช่วงปีที่ผ่านมา สาระสำคัญของ SCG เป็นปีที่ว่าด้วยเรื่องที่เกี่ยวกับแบรนด์ล้วนๆ หลังจากเริ่มต้นแคมเปญ One Brand ตราช้างอย่างจริงจังตั้งแต่ปลายปี 2552 กับพนักงานในองค์กร กลุ่มตัวแทนจำหน่าย ผู้ถือหุ้น ลูกค้า จนมาถึงการสื่อสารกับสาธารณะตลอดทั้งปี 2553(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา ธันวาคม 2553)

กลยุทธ์หลังวิกฤติผ่านมุมมองซีอีโอ ในงานสัมมนา "กลยุทธ์หลังวิกฤติ ทิศทางปี 2553" ของธนาคารไทยพาณิชย์ อาจไม่น่าสนใจ หากธนาคารรายงานความคืบหน้าจากศูนย์วิจัยเพียงอย่างเดียว แต่เมื่อธนาคารเชื้อเชิญผู้บริหารระดับสูงจาก 3 ค่ายยักษ์ของเมืองไทย ปตท. เครือซิเมนต์ไทย และแลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ จึงกลายเป็นแม่เหล็กดึงดูดนักธุรกิจกว่า 600 คนเข้าฟังอย่างหนาแน่น(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา ตุลาคม 2552)

โจทย์ใหญ่ในปี 2015 ของ "กานต์ ตระกูลฮุน" เป็นเวลาร่วม 3 ปี จากวันที่ "ผู้จัดการฯ" ได้สนทนากับ "กานต์ ตระกูลฮุน" เป็นครั้งแรกในฐานะผู้จัดการใหญ่ เครือซิเมนต์ไทย (SCG) มาถึงวันนี้ ยุทธศาสตร์ของ SCG ยังคงแน่วแน่เหมือนเดิม เพียงแต่ความเพียรของเขานับจากวันนั้น กำลังจะเป็นพลังที่ขับเคลื่อนองค์กรสู่การเป็นผู้นำตลาดอาเซียน ในฐานะ Inter Brand และ Multinational Company อย่างสมบูรณ์(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา ธันวาคม 2551)

ผู้โหวต กานต์ ตระกูลฮุน ผู้โหวต กานต์ ตระกูลฮุน(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2549)

กานต์ ตระกูลฮุน ใครว่าช้างไม่รู้จักไอน์สไตน์ ชื่อของกานต์ ตระกูลฮุน เข้ามาอยู่ในตาราง 50 "ผู้จัดการ" ตั้งแต่เมื่อ 7 ปีก่อน เมื่อครั้งที่เริ่มมีโครงการนี้เป็นครั้งแรกในปี 2543 ขณะนั้นเขายังเป็นเพียงกรรมการผู้จัดการ บริษัท เซรามิคซิเมนต์ไทย ยังไม่ได้เข้ามาอยู่ในคณะเจ้าหน้าที่บริหารของเครือ(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2549)

กานต์ ตระกูลฮุน SCG Culture Change เขาเข้าใจงานด้าน Soft Side อย่างลึกซึ้งคนหนึ่ง ทั้งด้านครอบครัวและการงาน สำหรับเครือซิเมนต์ไทย (SCG) ยุคใหม่แล้ว ผู้จัดการใหญ่คนใหม่ มีความพยายามครั้งใหญ่ในการเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร ด้วยแรงขับเคลื่อนหลักมาจากภายในองค์กรเอง นับเป็นแรงบันดาลใจที่สำคัญ เพื่อยุทธศาสตร์การสร้างองค์กรระดับภูมิภาคที่เอาจริงเอาจัง สร้างสรรค์ และมีเดิมพันมากทีเดียว(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2549)

ชีวิตอีกด้านหนึ่ง (ของโลก) ก่อนหน้าไม่นาน กานต์ ตระกูลฮุน ตัดสินใจครั้งใหญ่ในชีวิตที่จะมีบ้านหลังที่สอง ที่ด้านตะวันตกของ Vancouver ประเทศแคนาดา เขาบอกว่ายังต้องผ่อนส่งธนาคารในแคนาดาอยู่ในขณะนี้ อันเนื่องมาจากการวางแผนการเรียนของลูกให้สอดคล้องกับสถานการณ์ของโลกในปัจจุบัน(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2549)

วัฒนธรรม + ภาพลักษณ์ใหม่ ความพยายามที่จะปรับวัฒนธรรมเครือซิเมนต์ไทยให้เป็นองค์กรที่มี Innovation ไม่ได้มีเพียงการผลักดันนโยบายจากผู้บริหารระดับสูงลงมาในลักษณะ top down แต่เพียงอย่างเดียว แต่ยังมีการจัดกิจกรรมอย่างเป็นรูปธรรมเพื่อกระตุ้นให้พนักงานทั้งเครือมีความตื่นตัวที่จะ think out of the box มากขึ้น(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2549)

Succession Plan ชั้น 3 อาคารสำนักงานใหญ่ SCG เป็นชั้นผู้บริหารปีกขวาเป็นที่อยู่ของคณะจัดการส่วนใหญ่ในปัจจุบัน ที่ดำรงความขลังและยังไม่ได้ตกแต่งภายในใหม่ ขณะที่ปีกซ้ายตกแต่งใหม่ ดูทันสมัยมากขึ้น ที่สำคัญมีห้องทำงานของที่ปรึกษาเรียงราย มีห้องรับแขก ฯลฯ ซึ่งก็คือ อดีตคณะจัดการเก่าอย่างน้อย 2 รุ่น รวมกัน 8 คน ที่ปรึกษาชุดนี้จะเข้าร่วมประชุมคณะจัดการด้วย(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2549)