บุญคลี ปลั่งศิริ - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

"ไอทีวี" จิ๊กซอว์ตัวสุดท้าย? ของชินคอร์ป ภาพของโรงงานเดลต้า 5 ซึ่งเป็นโรงงานหลังคาเดียว ที่มีขนาดใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งของอุตสาหกรรมการผลิตในประเทศ โดยมีขนาดพื้นที่สำหรับการผลิตประมาณ 72,300 ตารางเมตร ที่เกิดจากเงินลงทุนก่อสร้างประมาณ 1, 000 ล้านบาท ของบมจ.เดลต้า อีเลคโทรนิคส์ (DELTA) อาจเป็นเสมือนประจักษ์พยาน และสัญลักษณ์ ที่สำคัญประการหนึ่งของความสามารถในการฝ่าพ้น วิกฤติ ที่เกิดขึ้นได้เป็นอย่างดี ในขณะที่บริษัทจำนวนไม่น้อยต้องประสบปัญหาอย่างหนักหน่วง ภายหลังการปรับเปลี่ยนระบบอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศเมื่อกลางปี 2540(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2543)

Management มืออาชีพยุคนี้ จุลกร สิงหโกวินทร์ และพรสนอง ตู้จินดา ทั้งสองเป็นผู้จัดการใหญ่ธนาคารขนาดเล็กในเมืองไทยที่มีการเปลี่ยนแปลง อย่างมาก โดยเฉพาะในช่วง 2 ปีมานี้ ความคิดและประสบการณ์ของเขากับ ความเปลี่ยนแปลงอย่างมากมายในอุตสาหกรรมการเงินไทยของทั้งสอง จึง เป็นเรื่องร่วมสมัยที่น่าสนใจไม่น้อย ทีมงานบรรณาธิการ "ผู้จัดการ" กำลังทำ งานสนทนาค้นคว้า และเขียนเรื่องของเขาทั้งสองเพื่อเตรียมนำมาเสนอในฉบับต่อไป(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2542)

บุญคลี ปลั่งศิริ ผู้นำชินคอร์ปยุคใหม่ เขาเป็นอีกคนที่มีความขัดแย้งในตัวเอง บุญคลี ปลั่งศิริ เป็นพ่อค้ารายย่อยในต่างจังหวัด หัวดี มีประสบการณ์ทำงานอยู่กับรัฐวิสาหกิจมายาวนานถึง 16 ปีเต็ม ขณะที่ทำงานในภาคธุรกิจเพียง 6 ปี แต่กลับประสบความสำเร็จอย่างคาดไม่ถึง เป็นประธานกลุ่มธุรกิจดาวรุ่ง ที่มีสินทรัพย์มากกว่า 5 หมื่นล้านบาท เขาเป็นคนที่ได้รับเลือกให้เป็นเบอร์ 1 ของชินคอร์ป ที่กำลังอยู่ระหว่างการปรับตัวทางธุรกิจอย่างเข้มข้น ดูเหมือนเขาจะเป็น "สะพานเชื่อม" จากธุรกิจระบบอุปถัมภ์ไปสู่ธุรกิจสมัยใหม่ ที่มีการบริหารมาตรฐานที่สุดในเมืองไทยแห่งหนึ่งได้อย่างราบรื่น ท่ามกลางมืออาชีพชั้นยอดของธุรกิจสื่อสาร ซึ่งมีประสบการณ์การบริหารอย่างโชกโชน ชนิดที่เขาเทียบไม่ได้ (นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2542)

เด็กบ้านนอก ลูกพ่อค้าโชวห่วย ข้อมูลบุคคล บุญคลี ปลั่งศิริ(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2542)

คลังอาวุธสมอง บุญคลี ปลั่งศิริ "ในวงการโทรคมนาคม ทุกคนใหม่หมด ผมจะถามจากใคร ผมต้องอ่านในตำรา เหตุผลสั้นๆ ที่ทำให้บุญคลีกลายเป็นหนอนหนังสือตัวยง ที่ให้ความสำคัญกับการหาความรู้ผ่าน "ตำรา" มากที่สุดคนหนึ่งของชินคอร์ป และเต็มไปด้วยความกระหายใคร่รู้ (นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2542)

แสงสว่างที่ปลายอุโมงค์ นับตั้งแต่ เอ็มเว็บตัดสินใจซื้อ sanook.com ฉากใหญ่ของธุรกิจอินเตอร์เน็ตก็ถูกคลี่ออกอย่างเป็นรูปเป็นร่าง ที่แล้วมาตลาด อินเตอร์เน็ตของไทย ได้ออกจากจุดเริ่มต้นด้วยธุรกิจการเชื่อมเข้าสู่เครือข่ายอินเตอร์ หรือ access provider ที่มีผู้ให้ บริการอินเตอร์เน็ตเป็นตัวขับเคลื่อน(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2542)

บุญคลี ปลั่งศิริ บ่มจนได้ที่ เขาเป็นมืออาชีพคนหนึ่งที่เข้ามาสู่องค์กรชินวัตร ในช่วง ของการเสาะแสวงหามืออาชีพ เพื่อสร้างระบบการจัดการบริหารงานองค์กรอย่างเป็นมาตรฐานในระดับสากล บุญคลีก้าวเข้ามาในชินวัตร ด้วยตำแหน่งกรรมการผู้อำนวยการ ซึ่งเป็นเรื่องที่ท้าทายไม่น้อย สำหรับคนที่ผ่านชีวิตการทำงานในรัฐวิสาหกิจมาเกือบตลอดชีวิต (นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2542)

"เอไอเอสหันกู้บาท ไม่หวั่นดอกเบี้ย 13%" ช่วง 2-3 ปีก่อนครั้งที่เศรษฐกิจไทยยังอยู่ในยุคเฟื่องฟู บริษัทเอกชนไทยทั้งหลายแห่กู้เงินนอกเข้ามาขยายการลงทุนกันอย่างเอิกเกริก ด้วยว่าหาแหล่งเงินกู้ได้ง่ายมากทั้งจากญี่ปุ่น ยุโรป และสหรัฐฯ ในอัตราดอกเบี้ยที่ถูกสุด ๆ ต้นทุนทางการเงินเฉลี่ยของบริษัทมหาชนขนาดใหญ่จะอยู่ประมาณ 8-9% เท่านั้น ทุกวันนี้ยุคสภาพคล่องล้นเหลือเป็นเพียงอดีตไปแล้ว เศรษฐกิจของไทยอยู่ในช่วงปรับตัว สถาบันการเงินทุกแห่งหันมาระดมเงินฝากในประเทศเป็นหลัก(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2540)

"โซนนิ่งแอร์ไทมมือถือ กับเกมไล่ล่าของแทค" กรณีที่คณะกรรมการการสื่อสารแห่งประเทศไทย (กสท.) อนุมัติให้บริษัทโทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น จำกัด (แทค) เพิ่มวิธีการเก็บอัตราค่าใช้บริการโทรศัพท์มือถือในระบบพีเอ็น 1800 ด้วยวิธีใหม่ โดยแบ่งเป็นแบบโฮมโซน (HOMEZONE) และแบบโซนนิ่ง (ZONING)(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2538)