บุญคลี ปลั่งศิริ - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ยิ่งลักษณ์ ชินวัตร 9 เดือนบนเก้าอี้ President แม้จะขึ้นนั่งเก้าอี้กรรมการผู้อำนวยการ บริษัทแอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส จำกัด (มหาชน) หรือเอไอเอส มาตั้งแต่พฤศจิกายน 2545 แต่ไม่บ่อยครั้งนัก ที่ ยิ่งลักษณ์ ชินวัตร จะให้สัมภาษณ์(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2546)

ไอทีวีภาค 2ยุคชินคอร์ปครอง ชินคอร์ปประสบความสำเร็จอย่างดีจากธุรกิจโทรคมนาคม การก้าวเข้าสู่ธุรกิจโทรทัศน์เป็นส่วนหนึ่งของแนวคิดในการที่จะ convergence เชื่อมโยงธุรกิจต่างๆ ในมือเข้าด้วยกัน สำหรับการสู่โลกใบใหม่ที่จะเกิดขึ้นในอนาคต แต่ชินคอร์ปอาจลืมไปว่า ธุรกิจโทรทัศน์ไม่เหมือนกับธุรกิจสื่อสารโทรคมนาคม ที่ไม่อาจใช้เพียงแค่กลไกของธุรกิจ แต่จำเป็นต้องเข้าใจประสบการณ์ใหม่ ที่ชินคอร์ปยังต้องอาศัยเวลาในการเรียนรู้(บทความจาก BIG TV. THE ERA OF CHANGING หนังสือเล่มโครงการ Manager Classic กันยายน 2546)

Business Role Model ธนินท์ เจียรวนนท์ เป็นสัญลักษณ์ของกลุ่มเจริญโภคภัณฑ์ หรือซี.พี. ซึ่งได้เคลื่อนย้ายโมเดลธุรกิจ สร้างธุรกิจครบวงจรให้ความสำคัญในการผลิต โดยเฉพาะธุรกิจอาหาร ที่ขยายภูมิศาสตร์ต่างๆ อย่างกว้างขวางที่สุด มาสู่การสร้างเครือข่ายการตลาดในสินค้าและบริการที่เข้าถึงผู้บริโภคมากที่สุด โดยเฉพาะมาโฟกัสในสังคมไทยอย่างมากในช่วง 5-6 ปีมานี้ กลายเป็นธุรกิจเครือข่ายการตลาดที่ใหญ่ที่สุดในสังคมไทยก็ว่าได้ (อาหาร ค้าปลีก ให้บริการด้านสื่อสาร)(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2546)

Service industry ของบุญคลี ปลั่งศิริ ไม่บ่อยครั้งนักที่บุญคลี ปลั่งศิริ ขึ้นเวทีแถลงข่าว หรือ ออกมาพบปะผู้สื่อข่าว โดยเฉพาะในช่วง 1 ปีที่ผ่านมา (นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)

บุญคลี ปลั่งศิริ นักวางกลยุทธ์ เขาเป็นหนึ่งในมืออาชีพ ที่สามารถสะท้อนภาพความเป็นนักวางกลยุทธ์ที่มีบทบาท ต่อธุรกิจสื่อสารโทรคมนาคม ในยุคที่ต้องเดินเข้าสู่เส้นทางของการแข่งขันอย่างเข้มข้น(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2544)

ข้อมูลบุคคล บุญคลี ปลั่งศิริ ข้อมูลบุคคล บุญคลี ปลั่งศิริ(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2544)

itv identity crisis ชินคอร์ปประสบความสำเร็จอย่างดีจากธุรกิจโทรคมนาคม การกาวเข้าสู่ธุรกิจโทรทัศน์ เป็นส่วนหนึ่งของแนวคิด ในการที่จะ convergence เชื่อมโยงธุรกิจต่างๆ ในมือ เข้าด้วยกัน สำหรับการสู่โลกใบใหม่ที่จะเกิดขึ้นในอนาคต แต่ชินคอร์ป อาจลืมไปว่า ธุรกิจโทรทัศน์ ไม่เหมือนกับธุรกิจสื่อสารโทรคมนาคม ที่ไม่อาจใช้เพียงแค่กลไกของธุรกิจ แต่จำเป็นต้อง เข้าใจประสบการณ์ใหม่ ที่ชินคอร์ปยังต้องอาศัยเวลา ในการเรียนรู้(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2544)

ชินคอร์ปอเรชั่น ถึงเวลาจัดบ้าน ชินคอร์ปอเรชั่น แถลงถึงการปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ ซึ่งมีความหมายที่มากกว่าว่าใครจะอยู่ในตำแหน่งผู้บริหารสูงสุด แต่หมายถึงความอยู่รอดขององค์กรในระยะยาว(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2543)

บุญคลี ปลั่งศิรินักวางกลยุทธ์ อดีตผู้อำนวยการกองโทรศัพท์ระหว่างประเทศ การสื่อสารแห่งประเทศไทย ไม่เพียงแต่ทำให้ชินคอร์ปรอดพ้นจากพิษเศรษฐกิจเท่านั้น แต่เขายังแปรวิกฤติครั้งนี้ให้เป็นโอกาส(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2543)

เอไอเอส สู่การเป็น regional player แอดวานซ์ อินโฟ เซอร์วิส เป็นกลุ่มทุนสื่อสารที่ผ่านวิกฤติเศรษฐกิจในช่วงปี 2541 ไปได้โดยไม่ต้องเจ็บตัว และกำลังก้าวไปสู่การเรียนรู้ใหม่ เพื่อการแข่งขันในระดับภูมิภาค(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2543)