กลยุทธ์หลังวิกฤติผ่านมุมมองซีอีโอ
ในงานสัมมนา "กลยุทธ์หลังวิกฤติ ทิศทางปี 2553" ของธนาคารไทยพาณิชย์ อาจไม่น่าสนใจ หากธนาคารรายงานความคืบหน้าจากศูนย์วิจัยเพียงอย่างเดียว แต่เมื่อธนาคารเชื้อเชิญผู้บริหารระดับสูงจาก 3 ค่ายยักษ์ของเมืองไทย ปตท. เครือซิเมนต์ไทย และแลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ จึงกลายเป็นแม่เหล็กดึงดูดนักธุรกิจกว่า 600 คนเข้าฟังอย่างหนาแน่น
(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา ตุลาคม 2552)
อนันต์ อัศวโภคิน มาม่ากำลังขายดี
ในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ บริษัทที่ถูกอ้างอิงและนำมาเป็นตัวอย่างมากที่สุดก็คือบริษัทแลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ ของอนันต์ อัศวโภคิน ด้วยความที่เป็นรายใหญ่อันดับหนึ่งในตลาด อันดับรองลงมายอดขายจึงห่างไกลหลายช่วงตัว
(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2550)
อนุพงษ์ หมายเลข 1 ไม่ใช่อนันต์ หมายเลข 2
อนุพงษ์ อัศวโภคิน กระโดดออกมาทำอสังหาริมทรัพย์ด้วยตัวเอง ทั้งๆ ที่พี่ชายของเขา อนันต์ อัศวโภคิน ก่อร่างสร้างบริษัทแลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ จนแข็งแกร่ง ถ้าเขาเลือกเดินเข้าไปที่แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ ตำแหน่งหน้าที่การงานก็คงไม่ต่ำต้อยนัก หากพิจารณาจากวุฒิการศึกษาที่เรียน และประสบการณ์ทำงานที่ผ่านมา แต่เขาเลือกออกมาทำ เอเชี่ยน พร็อพเพอร์ตี้ กับพิเชษฐ วิภวศุภกร
(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2550)
อนันต์ อัศวโภคิน Maga Housing
อนันต์ อัศวโภคิน เป็นอีกผู้หนึ่งที่มีชื่อติดอยู่ในตาราง 50 "ผู้จัดการ" Role Model ตั้งแต่ปี 2543 ซึ่งเป็นปีแรกที่เริ่มโครงการและชื่อของเขายังคงอยู่ในตารางอย่างต่อเนื่องมาจนถึงปีนี้
(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2549)
หุ้นตัวใหม่ในกลุ่มโรงพยาบาล
"เราต้องการเป็นโรงพยาบาลสำหรับลูกค้าระดับบี" อนันต์ อัศวโภคิน ประธานกรรมการบริษัทบางกอก เชน ฮอสปิทอล ผู้บริหารกลุ่มโรงพยาบาลเกษมราษฎร์ บอกระหว่างงานประกาศเข้าตลาดหลักทรัพย์ฯ ที่ได้จัดให้มีขึ้นที่โรงแรม InterContinental Bangkok เมื่อวันที่ 7 กันยายนที่ผ่านมา
(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2547)
อนันต์ อัศวโภคิน Very Normal People
อนันต์ อัศวโภคิน ประธานและกรรมการผู้จัดการบริษัทแลนด์แอนด์เฮ้าส์ จำกัด
(มหาชน) ได้สร้างให้สินค้าของเขาเป็นตัวเลือกตัวหนึ่งที่ปฏิเสธไม่ได้เมื่อถึงเวลา
หาซื้อบ้านของคนชั้นกลางในเมืองไทย
(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2544)
L&H Strike Back?
L&H No. 57
อนันต์ อัศวโภคิน ได้สร้างโอกาสบนวิกฤติ ที่เกิดขึ้นอีกครั้ง แต่คราวนี้แตกต่างไปจาก
ทุกครั้งที่ผ่านมา เพราะเขากำลังสร้างโมเดลใหม่ของอุตสาหกรรมบ้านจัดสรรแบบ
"MassTailor-made" ให้เกิดขึ้นในเมืองไทย
(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2544)
"คน" รากฐานสำคัญขององค์กร
หากบ้านมีพื้นดินเป็นฐาน การสร้างคนก็คือ รากฐานที่สำคัญขององค์กรที่โตขึ้นของบริษัท
แลนด์แอนด์เฮ้าส์ จำกัด (มหาชน)
กลยุทธ์ในการบริหารองค์กรของอนันต์นั้น ใช้กลไกของมนุษย์เป็นหลักมาก่อน
สิ่งใด โดยเฉพาะเรื่องของการศึกษาในหลัก สูตรเอ็มบีเอ เพื่อเตรียมคนทางด้านการบริหาร
และหลักสูตรมินิเอ็มบีเอเพื่อเป็นการปูพื้นฐาน ให้หัวหน้างานระดับต้นทางเศรษฐศาสตร์
(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2544)