ธนินท์ เจียรวนนท์ - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

อิทธิพลที่กว้างขึ้น การเข้าไปรับผิดชอบดูแลซื้อสื่อโฆษณาแบบรวมศูนย์ของเครือเจริญโภคภัณฑ์ ไม่ได้มีความหมายเพียงแค่การใช้งบซื้อสื่ออย่างมีประสิทธิภาพเท่านั้น สำหรับศุภชัย เจียรวนนท์ นี่เป็นการขยายอิทธิพลครั้งแรกที่มีต่อกลุ่ม ซี.พี. อย่างที่ไม่เคยมีทายาทคนใดเคยได้รับมาก่อน(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2547)

Business Role Model ธนินท์ เจียรวนนท์ เป็นสัญลักษณ์ของกลุ่มเจริญโภคภัณฑ์ หรือซี.พี. ซึ่งได้เคลื่อนย้ายโมเดลธุรกิจ สร้างธุรกิจครบวงจรให้ความสำคัญในการผลิต โดยเฉพาะธุรกิจอาหาร ที่ขยายภูมิศาสตร์ต่างๆ อย่างกว้างขวางที่สุด มาสู่การสร้างเครือข่ายการตลาดในสินค้าและบริการที่เข้าถึงผู้บริโภคมากที่สุด โดยเฉพาะมาโฟกัสในสังคมไทยอย่างมากในช่วง 5-6 ปีมานี้ กลายเป็นธุรกิจเครือข่ายการตลาดที่ใหญ่ที่สุดในสังคมไทยก็ว่าได้ (อาหาร ค้าปลีก ให้บริการด้านสื่อสาร)(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2546)

ผู้เริ่มต้นและสานต่อ นี่อาจเป็นครั้งแรกที่ฮันส์ โรเจอร์ สนุ้ก ขึ้นเวทีบรรยายพิเศษช่วงอาหารกลางวัน ให้กับผู้บริหารระดับสูงขององค์กรธุรกิจของไทย ตามคำเชิญของหอการค้านานาชาติแห่งประเทศไทย ด้วยประสบการณ์และเป็นผู้ร่วมก่อตั้ง และกรรมการผู้จัดการใหญ่ ออเร้นจ์ ประเทศอังกฤษ ริเริ่มความคิดสื่อสารไร้สาย (wirefree) นำไปสู่การสร้าง brand ของออเร้นจ์จนสำเร็จมาแล้ว(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2546)

ฝ่ามรสุม "Super Brand Mall" "ผมทำอะไรสำเร็จไม่เคยดีใจเกิน 1 วัน ธนินท์ เจียรวนนท์ ประธานบริหารเครือเจริญโภคภัณฑ์เปิดใจกับบรรดานักข่าว หลังพิธีเปิดอันยิ่งใหญ่ของศูนย์การค้าใหญ่ครบวงจรมูลค่า 2 หมื่นล้านบาท "ซูเปอร์แบรนด์มอลล์" ที่เมืองเซี่ยงไฮ้ เมื่อเดือนตุลาคมที่ผ่านมา(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2545)

ที่เหนือกว่ายุทธศาสตร์ซี.พี. แม้ว่าบทสรุปของนักวิเคราะห์ธุรกิจไทย จะบอกว่า ความสำเร็จของการสร้างอาณาจักรธุรกิจที่ยิ่งใหญ่ของเครือเจริญโภคภัณฑ์ (ซี.พี.) มาจากความเข้าใจยุทธศาสตร์ทางเศรษฐกิจของประเทศไทย ทว่าประสบการณ์และบทเรียนที่สำคัญนั้น ยังเป็นเพียงส่วนหนึ่ง(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2545)

Persidential Suite 2619 เย็นวันหนึ่งกับ ธนินท์ เจียรวนนท์ เสียงเพลงจากนักดนตรีใน Coral Lounge ดังสลับกับเสียงของนักท่องเที่ยวที่ทยอย เข้ามา check in-check out ภายในโรงแรม Fortune โรงแรมซึ่งเป็นอีกหนึ่งในหลากหลาย ธุรกิจของกลุ่มเครือเจริญโภคภัณฑ์ (C.P.) บรรษัทขนาดใหญ่ของไทย(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2545)

Evolution วิวัฒนาการทางสังคม เป็นเรื่องที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ดูจะเป็นบทสรุปที่เป็นสัจธรรม แต่พลังอันทรงอิทธิพลก็สามารถบังคับให้วิวัฒนาการนั้นไปอย่างช้าๆ หรือเร็วก็ได้ เป็นเรื่องน่าคิด น่าศึกษา(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2545)

Role Model 2002 Agents of Influence Role Model 2002 มีมิติสำคัญของความชัดเจน ในบุคลิกของผู้นำธุรกิจที่สัมพันธ์กับโครงสร้างเศรษฐกิจและธุรกิจไทยที่พัฒนาไปในช่วง 20 ปีนี้อย่างมาก มีคุณค่าในเชิงความหมายมากกว่าอันดับของแต่ละคน(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2545)

ธนินท์ เจียรวนนท์ Strategist เขาเป็นผู้นำคนเดียวในสังคมธุรกิจไทย ที่สร้างอาณาจักรธุรกิจจากเล็กๆ จนยิ่งใหญ่ระดับภูมิภาคที่สำคัญ ที่มีความสามารถในการปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงระดับโลก ภูมิภาค และสังคมไทยอย่างดี(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2544)

ใคร...? เป็นใคร... ? 10+2+1 ที่ปรึกษาขุนคลัง การตั้งที่ปรึกษาครั้งนี้ สะท้อนแนวคิดการบริหารกระทรวงการคลังที่แตกต่างไปจากเดิม โดยให้ความสำคัญกับการประสานความร่วมมือกับกระทรวงเศรษฐกิจทั้งหมด เพื่อประสิทธิภาพ และประสิทธิผลของการแก้ปัญหาเศรษฐกิจร่วมกัน อย่างเป็นระบบภายใต้ทิศทางเดียวกัน(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2544)