ธนินท์ เจียรวนนท์ - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

The Powerful Influencer หากถามว่าในช่วงครึ่งศตวรรษที่ผ่านมา ผู้นำธุรกิจไทยคนใดที่ทรงอิทธิพลต่อสังคมไทยอย่างต่อเนื่องยาวนานที่สุดและมากที่สุด ผู้บริหารคนแรกในไม่กี่คนที่คนไทยส่วนใหญ่จะนึกออก คงหนีไม่พ้น “ธนินท์ เจียรวนนท์”(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มกราคม 2554)

อันดับ 2 ธนินท์ เจียรวนนท์ ธนินท์ เจียรวนนท์ เป็นอีกผู้หนึ่งที่ได้รับความเชื่อมั่นจากผู้อ่านนิตยสาร "ผู้จัดการฯ" ที่เสนอชื่อให้เขาเป็น Role Model ลำดับต้นๆ มาโดยตลอด(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มกราคม 2552)

Palm Oil : The Glittering Future? ภายใต้ต้นทุนพลังงานที่ปรับตัวสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง กรณีว่าด้วยพลังงานทดแทนได้ถูกหยิบยกขึ้นมาให้เป็นประหนึ่งคำตอบสำหรับอนาคตที่สุกสกาวที่ก่อให้เกิดการปรับตัวของภาคธุรกิจอุตสาหกรรมอย่างต่อเนื่อง(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2551)

เจ้าของ model ที่แท้จริง แม้ศุภชัยจะบอกกับ "ผู้จัดการ" ว่าเห็นแนวทางในการทำ convergence อย่างชัดเจนที่สุด ก็เมื่อตอนที่ตัดสินใจเปลี่ยนแบรนด์จาก TA มาเป็น TRUE เมื่อปี 2547 แต่ธนินท์ เจียรวนนท์ พ่อของศุภชัย ซึ่งเป็นทั้งประธานของ TRUE และประธานเครือ ซี.พี. ทั้งกลุ่ม ได้มองเห็นแนวทางนี้ล่วงหน้าก่อนศุภชัยแล้วไม่ต่ำกว่า 3 ปี(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2550)

It's not just renovation น้อยคนนักที่มักจะโยงเอาการตกแต่งบ้าน ตกแต่งสถานที่ทำงานให้เป็นส่วนหนึ่งของการสร้างแบรนด์ และน้อยคนนักเช่นกันที่จะยอมลงทุนนับร้อยล้านเพียงต้องการสร้างแบรนด์จากความสวยงามของสำนักงานของตน(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2550)

การเปลี่ยนแปลงของอันดับ 1 สิ่งบ่งชี้สาเหตุการเปลี่ยนแปลงอันดับ Role Model ของ เจริญ สิริวัฒนภักดี กับ ธนินท์ เจียรวนนท์ ในปีนี้ ต้องย้อนกลับไปดูเรื่องราวเกิดขึ้นกับอาณาจักรธุรกิจของทั้งคู่อย่างน้อยไม่ต่ำกว่า 2 ปี(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2548)

50 "ผู้จัดการ" 2548 The Real Model ผลการโหวตคัดเลือก 50 "ผู้จัดการ" Role Model ประจำปี 2548 ได้สะท้อนแนวคิดบางอย่างที่กำลังเกิดขึ้นในสังคมธุรกิจไทย Role Model ที่เป็นรูปแบบในอุดมคติ และเคยมีอิทธิพลต่อแนวคิดของนักธุรกิจส่วนใหญ่ในอดีต กำลังถูกลดบทบาทลง ขณะที่รูปแบบที่สะท้อนถึงความเป็นจริงในสังคมปัจจุบัน รูปแบบชีวิตของคนที่จับต้อง และเข้าถึงได้ง่าย กลับเริ่มมีอิทธิพลต่อความคิดของคนส่วนรวมมากขึ้น(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2548)

จุดกำเนิด กำเนิดบริการ "เคาน์เตอร์เซอร์วิส" เริ่มต้นมาจาก "อังสนา ตันชัชวาล" ผู้เป็นหลานสาวของธนินท์ เจียรวนนท์ ที่ได้แนวคิดมาจากการที่ต้องยืนต่อแถวซื้อตั๋วหนัง(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2547)

"โอกาส" ที่เกิดขึ้นในวิกฤติ พอดีกับสถานการณ์ไข้หวัดนกพ่นพิษ ทำเอาการส่งออกสะดุดจนเศรษฐกิจเริ่มซวนเซ งานสัมมนา Owen G. Kenan ประจำปี 2547 ที่ถูกจัดขึ้นในหัวข้อ "อุตสาหกรรมอาหารไทย : สิ่งท้าทายและโอกาสในตลาดโลก" เมื่อวันที่ 28 มกราคม 2547 ณ ศูนย์ประชุมแห่งชาติสิริกิติ์ โดยสถาบันคีนันแห่งเอเชีย เป็นเจ้าภาพหลัก จึงได้รับความสนใจอย่างล้นหลามจนเก้าอี้แทบไม่พอ(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2547)

ศุภชัย เจียรวนนท์ Change Management ศุภชัยเป็นคนหนุ่มที่ได้ชื่อว่าได้รับโอกาสมากที่สุดคนหนึ่งของสัมคมไทย ที่ได้รับผิดชอบธุรกิจสื่อสารมูลค่านับแสนล้านบาท มากกว่าทรัพย์สินของกลุ่ม ซี.พี. แต่ในปีนี้จะเป็นปีที่เขาจะต้องเผชิญกับความท้าทายและบีบคั้น กับการนำพาธุรกิจขับเคลื่อนไปสู่โมเดลใหม่ Solution Provider (นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2547)