บัณฑูร ล่ำซำ - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

สาระ ล่ำซำ ถึงเวลาของเขาแล้ว การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในเมืองไทยประกันชีวิต นับแต่ย่างเข้าปี 2547 เป็นต้นมา เป็นการเปลี่ยนแปลงที่มีนัยสำคัญ โดยเฉพาะการเข้ารับตำแหน่งกรรมการผู้จัดการของ สาระ ล่ำซำ และการนำ Fortis มาเป็นพันธมิตร ซึ่งเป็นสัญญาณที่ชี้ชัดว่าบริษัทประกันชีวิต ที่มีอายุ 54 ปีแห่งนี้กำลังเตรียมการรุกครั้งใหญ่(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2547)

เมื่อคนหนุ่มสาว KBANK ตบเท้ารวมพลังต้อนรับ MD ใหม่ เมื่อเป็นครั้งแรกที่ธนาคารกสิกรไทย มีกรรมการผู้จัดการคนใหม่ ที่ไม่ใช้นามสกุล "ล่ำซำ" ความจำเป็นในการเรียกระดม เพื่อตรวจสอบกำลังพลจึงเกิดขึ้น(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2547)

What's next? ตั้งแต่ช่วงต้นปีนี้ ธนาคารกสิกรไทย (KBANK) ต้อนรับปีใหม่ด้วยความเคลื่อนไหวหลายสิ่งหลายอย่าง จนหลายคนต้องตั้งคำถามอยู่ในใจว่ากำลังเกิดอะไรขึ้นกับธนาคารแห่งนี้(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2547)

ลูกค้านักธุรกิจเชิญเคาน์เตอร์นี้ ลูกค้าธนาคารกสิกรไทยที่เคยหงุดหงิดกับการต่อแถวยาว บริเวณหน้าเคาน์เตอร์ของสาขา น่าจะเริ่มสบายใจขึ้นมาได้บ้าง เมื่อธนาคารได้แยกเคาน์เตอร์ออกมาให้บริการกับลูกค้า องค์กรธุรกิจ ซึ่งใช้เวลาทำรายการนานกว่าปกติเป็นการเฉพาะ(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2546)

เมื่อแชมป์เก่ากำลังกลับมา "I'll be back" น่าจะเป็นคำพูดที่กำลังอยู่ในใจของทีมงานทุกคนในฝ่ายบัตรเครดิต ธนาคารกสิกรไทย ซึ่งกำลังอยู่ในช่วงของการปรับระบบงานครั้งใหญ่ เพื่อหวนกลับมาเล่นในเวทีที่ตนเองเคยครองตำแหน่งแชมป์ในอดีต(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2546)

ปรวรรณ สุดศก "บัตรเครดิตเป็นงานที่สนุก" การกลับเข้ามาทวงส่วนแบ่งตลาดในธุรกิจบัตรเครดิต ขณะที่ธุรกิจนี้กำลังมีการแข่งขันกันอย่างรุนแรงจากผู้เล่นรายใหม่จากต่างประเทศที่มีความได้เปรียบทางด้านเทคโนโลยี ทำให้บัณฑูร ล่ำซำ จำเป็นต้องเลือกใช้คนรุ่นใหม่ที่มิได้มีแนวคิดติดยึดอยู่กับกรอบเดิมๆ เป็นผู้นำทัพ(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2546)

บัณฑูร ล่ำซำ Role Model ต้องยอมรับความจริงว่า ความสนใจของผู้คนในสังคมในเวลานี้ สนใจตัวตนของเขามากกว่าธนาคารกสิกรไทย และดูเหมือนว่าตัวตนของเขาได้แยกออกจากโมเดลธุรกิจของตระกูลล่ำซำมากขึ้นด้วย ถึงอย่างไรก็มีบางคนวิเคราะห์ว่าความสนใจในตัวตนของเขาในเชิงบวก ย่อมจะมีผลดีต่อภาพลักษณ์ของธนาคารกสิกรไทยอย่างมิพักสงสัย เขาเป็นภาพลักษณ์ของความต่อเนื่องของรากเหง้าสังคมไทยและรากฐานธุรกิจเก่าแก่ ที่เอาตัวรอดด้วยจิตวิญญาณของผู้มีความคิดทันสมัย (นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2546)

KBANK's Outsourcing Case Study อีกเรื่องของธนาคารไทย "มันก็เห็นว่าโจทย์คืออะไร เห็นอยู่ว่าคอขวดอยู่ตรงไหน ถึงจุดหนึ่งมันก็ปิ๊งขึ้นมาว่า มันต้องมีทางออกสิ เราไม่ใช่คนแรกในโลก แต่เราเป็นคนแรกในเมืองไทยที่ทำในสเกลใหญ่ สเกลก็คือยกให้ไปหมด ไทยทนุทำแค่ 20 คน แต่ดีบีเอส เวิลด์ไวด์ เซ็นสัญญาวันเดียวกับเรา แต่ตอนนั้นเราไม่ได้ทำข่าวใหญ่ ดีบีเอสทำเป็นข่าวใหญ่ แต่จริงๆ แล้วเซ็นพร้อมกัน ผมเชื่อเลยว่าอีกไม่นานก็จะต้องมีคนทำตาม(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2546)

ปิยสวัสดิ์ อัมระนันทน์ บทบาทใหม่ เขาเป็นคนทำงานเชิงยุทธศาสตร์ในภาคราชการมากว่า 20 ปี เมื่อก้าวมาสู่ภาคเอกชนครั้งแรก ย่อมเป็นงานที่มีความหมายกับเขาพอสมควร ในที่สุดเขาก็ตัดสินใจมาทำงานกับคนที่คุ้นเคยและเข้าใจกันดี ไม่เพียงแนวคิดและอุปนิสัย เขายังมีความแนบแน่นระดับรากเหง้า แม้ทั้งสองจะกล่าวเหมือนกันว่า เป็นญาติห่างๆ แทบจะไม่เรียกว่าญาติ(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2546)

Exclusive Pictures: บัณฑูร ล่ำซำ เขาเป็นภาพลักษณ์ความต่อเนื่องของรากเหง้าสังคมไทยและรากฐานธุรกิจเก่าแก่ ที่เอาตัวรอดด้วยจิตวิญญาณของผู้มีความคิดทันสมัย และดูเหมือนว่าตัวตนของเขาได้แยกออกจากโมเดลธุรกิจของตระกูลล่ำซำมากขึ้นด้วย ถึงอย่างไรก็มีบางคนวิเคราะห์ว่า ความสนใจใจตัวตนของเขาในเชิงบวกย่อมจะมีผลดีต่อภาพลักษณ์ของธนาคารกสิกรไทย(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2546)