ยุทธศาสตร์โลจิสติกส์
ทีเอ็นทีใช้เงินกว่า 4,995 ล้านบาท ขยายเครือข่ายโลจิสติกส์ในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ในอีก 5 ปีข้างหน้า และประเทศไทยถูกเลือกให้เป็นหนึ่งในยุทธศาสตร์ครั้งนี้
(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2551)
DHL-TNT บริษัทส่งด่วน 2 ชาติ 2 ลีลา
แนวคิดการตลาดในเรื่องชิงโชค แจกรางวัล ยังเป็นกลยุทธ์ที่ไม่มีวันล้าสมัยหรือตกยุค บริษัท ร้านค้าต่างๆ ทั้งเล็กและใหญ่ หากมีโอกาสก็ต้องจัดชิงรางวัลขึ้นมาสักครั้ง อย่างน้อยก็ทำให้ลูกค้ารู้สึกว่าได้รับการคืนกำไรกลับมาบ้าง
(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2550)
การลงทุนเทคโนโลยี ไม่ใช่คำตอบสุดท้ายของ TNT
ท่ามกลางการแข่งขันแห่งยุคไร้พรมแดน การพัฒนา และการลงทุนด้านเทคโนโลยีเป็นสิ่งสำคัญที่สุด
นั่นหมายถึงจากนี้ไปธุรกิจจะต้องเอาชนะกันด้วยกลยุทธ์ทางเทคโนโลยี แต่ก็ไม่ใช่คำตอบสุดท้าย
(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2544)
TNT Express ขอสู้ตายด้วย Guaranteed Service
ในสถานการณ์ปัจจุบัน การบริหารจัดการต้นทุนการขนส่งสินค้า ตลอดจนถึงการบริหารสินค้าคงคลังให้มีประสิทธิภาพไม่เป็นภาระต้นทุนของบริษัทดูจะเป็นเรื่องที่สำคัญสำหรับภาคธุรกิจเอกชนไม่น้อยโดยเฉพาะบริษัทนำเข้าและส่งออก
(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2540)