TUF กระหายเติบโต
บมจ.ทียูเอฟ เป็นองค์กรเริ่มต้นจากธุรกิจเอสเอ็มอีเล็กๆ ขยายไปเป็นผู้ประกอบการขนาดใหญ่ที่สามารถไปยึดพื้นที่ในตลาดโลกได้สำเร็จ จนทำให้บริษัทหาญกล้าวางเป้าหมายว่าในอีก 8 ปีข้างหน้าจะต้องมีรายได้ทะลุกว่า 2 แสนล้านบาท
(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2555)
ทราฟฟิก คอร์นเนอร์ "ถอยดีกว่า"
แม้จะได้ชื่อว่า ขยายธุรกิจเชิงรุกมาตลอด แต่มาถึงคราวนี้ ธุรกิจ b to b ทราฟฟิก คอร์นเนอร์ กลับต้องทำในสิ่งที่ตรงกันข้ามกับที่แล้วๆ มา หลังจากใช้ยุทธศาสตร์ธุรกิจแบบดั้งเดิม ด้วยการแสวงหาพันธมิตรมาเติมเต็ม ให้กับธุรกิจ new media วันนี้ทราฟฟิก คอร์นเนอร์ รู้แล้วว่า บางครั้งก็ไม่ได้เป็นอย่างที่คาดหมายไว้
(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2546)
ลำดับเหตุการณ์
มีนาคม 2543 ธีรพงศ์ จันศิริ ประธานกรรมการบริหาร
บริษัทไทยยูเนี่ยน โฟรเซ่น โปรดักส์ ก่อตั้งบริษัทบีส ไดเมนชั่น
(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2546)
ธีรพงศ์ จันศิริ ชีวิตถูกกำหนดไว้กับ TUF
ชีวิตของธีรพงศ์ จันศิริ ได้ถูกกำหนดมา ตั้งแต่ยังเล็กๆ แล้วว่าต้องเป็นผู้สืบทอดกิจการ
โรงงานอาหารทะเลส่งออก ที่พ่อของเขา ไกรสร จันศิริ ก่อตั้งขึ้น
(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2544)
TUF ซื้อ Chicken of the Sea
การดำเนินงานของผู้ผลิตและส่งออกอาหารทะเลแช่แข็งรายใหญ่ของไทย "ไทยยูเนี่ยน
โฟรเซ่น โปรดักส์" หรือ TUF ภายใต้การนำของธีรพงศ์ จันศิริ ชายวัย 37 ปี
ดูจะสยายปีกออกไปอย่างกว้างขวาง
(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2544)
FoodMarketExchange.com เตรียมตั้งรับ ก่อนถูกบีบให้ปรับตัว
หลังประกาศความพร้อมมาเป็นระยะๆ บริษัทบีส ไดเมนชั่น ก็ได้ฤกษ์เปิดตัวเว็บไซต์ FoodMarketExchange.com ซึ่ง เป็นเว็บไซต์ที่ทำหน้าที่ศูนย์กลางการซื้อขายให้กับผู้ประกอบการอุตสาหกรรมอาหารของไทยกับคู่ค้าในต่างประเทศ โดยพยายามสร้างชุมชนอิเล็กทรอนิกส์ (E-Marketplace) ให้เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมนี้
(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2543)
TUF รุกในช่วงวิกฤติ
ตลอด 3 ปีที่ไทยต้องเผชิญภาวะวิกฤติทางการเงิน TUF1 กลับใช้วิกฤติในรอบนี้พลิกผันจนกลายเป็นโอกาสในการก้าวรุกไปข้างหน้าได้อย่างต่อเนื่อง ด้วยรากฐานที่แข็งแกร่ง ขณะที่ธุรกิจหลายแห่งกำลังอยู่ในช่วงถอย เพื่อตั้งหลักหรือไม่ก็ต้องล้มหายตายจากไปในระยะเวลาอันรวดเร็ว นับเป็นกรณีศึกษาที่น่าจับตา
(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2543)
ธีรพงศ์ จันศิริ : เบื้องหลังอาณาจักร TUF
เริ่มต้นจากธุรกิจอาหารทะเลบรรจุกระป๋อง TUF กำลังย่างเข้าสู่มือของ generation
ที่ 2 ต่อจากไกรสร จันศิริ โดยมี ธีรพงศ์ จันศิริ บุตรชายคนโตเป็นผู้กุมบังเหียน
ธุรกิจยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่องแม้เศรษฐกิจจะดิ่งเหว ด้วยปรัชญาการทำงานแบบเรียบง่ายไม่หวือหวา
เพียงแต่ผสมผสานวัฒนธรรมการทำงานรุ่นบิดากับแนวคิดทฤษฎีสมัยใหม่ยุคไร้พรมแดนเข้าด้วยกัน
แค่นี้ TUF ก็สามารถเดินทางต่อไปได้อีกหลายแสนลี้
(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2541)
การลงทุนทุกก้าวของธีรพงษ์ จันศิริ ต้องมั่นคง
"เจ้าพ่อทูน่า"-ธีรพงษ์ จันศิริ ได้ชื่อใหม่กลายเป็น "นักเทกโอเวอร์ตัวยง"
ไปแล้ว เมื่อซื้อกิจการ 2 แห่งในสหรัฐฯ และ 1 แห่งในไทยเพื่อขยายตัวอย่างก้าวกระโดด
เขาใช้แนวคิดที่ว่าของดีไม่ได้หมายความว่าต้องมีราคาแพง ของดีต้องเป็นของที่ราคาเหมาะสม
และเราสามารถที่จะทำกำไรกลับคืนมาได้ ในยุคเศรษฐกิจขาลงภุมิภาคเอเชียยามนี้
การลงทุนครั้งนี้อาจเป็นแนวทางที่จะช่วยกิจการของเขาในยามนี้ได้หรือไม่ ต้องจับตาต่อไป
(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2540)
"คาลิโก แจ็ค" ฟาสต์ซีฟู้ดฝีมือคนไทย
คาลิโก แจ็ค ในวันนี้กลายเป็นหนึ่งในอินเตอร์ฟาสต์ฟู้ดที่ได้รับการยอมรับเทียบเท่าฟาสต์ฟู้ดต่างชาติ
หลังจากที่ใช้เวลาสร้างแบรนด์เพียง 3 ปี เตรียมฉลองเปิดสาขาที่ 9 ปลายปีนี้
ณ โรงหนังเมจอร์ซีนีเพล็กซ์ เอกมัย สวนกระแสเศรษฐกิจด้วยการตั้งเป้าขยายสาขาให้ได้
20 แห่ง ใน 5 ปีข้างหน้า
(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2540)