ปลิว มังกรกนก - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

อันดับ 10 ปลิว มังกรกนก หากจะขนานนาม "ปลิว มังกรกนก" ว่าเป็นนายแบงก์ร่วมสมัย ก็คงไม่ผิดไปจากความเป็นจริงนัก เพราะแม้เขาจะเป็น Banker คนที่ 3 ที่ผู้อ่านนิตยสาร "ผู้จัดการฯ" เสนอชื่อเขาเข้ามาอยู่ในทำเนียบ Top 10 Role Model ประจำปี 2551(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มกราคม 2552)

Tisco Brand of Premium ยุทธศาสตร์การแข่งขันของทิสโก้ แบงก์ขนาดเล็กหลีกเลี่ยงเผชิญหน้ากับแบงก์ใหญ่โดยตรง เพราะเชื่อว่าสนามการแข่งขันยังเปิดกว้าง "ปลิว มังกรกนก" ยอมรับมั่นใจมากขึ้นเริ่มเห็นทางที่ชัดเจน(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2551)

ปลิว มังกรกนก The Professional ปลิว มังกรกนก เป็นผู้บริหารที่ยังยืนหยัดร่วมทำงานกับทิสโก้มาจวบจนถึงทุกวันนี้ และเขายังเป็นความหวังที่จะนำพาให้ธนาคารแห่งนี้เป็นสถาบันการเงินที่ได้รับการยอมรับจากชาวไทยและต่างชาติ เหมือนเช่นในอดีตที่ผ่านมา(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2551)

TISCO Speciality Bank การได้ใบอนุญาตธนาคารพาณิชย์ ช่วยเปิดโอกาสทางธุรกิจของทิสโก้เพิ่มขึ้น นอกเหนือไปจากความแข็งแกร่งในบริการทางการเงินอื่น ที่มีอยู่พร้อมแล้ว แต่การวางบทบาทที่จะแข่งขันในฐานะธนาคารรายใหม่ มีความสำคัญกับอนาคตของทิสโก้ไม่น้อยเลยทีเดียว(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2548)

งานแรกของนายแบงก์คนใหม่ งานเสวนา Intania Forum ครั้งที่ 7 ในรูปแบบ Executive Engineer Talk ครั้งที่ 2 ในหัวข้อ "ยุทธศาสตร์ธุรกิจ พิชิตปี 2549" ที่จะมีขึ้นในวันที่ 26 พฤศจิกายนที่จะถึงนี้ ถือเป็นงานแรกที่ ปลิว มังกรกนก จะได้ขึ้นเป็นวิทยากรบรรยายบนเวทีในฐานะที่เป็นนายแบงก์(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2548)

ปลิว มังกรกนก The Unique Banker ปลิว มังกรกนก เพิ่งได้เป็นนายแบงก์อย่างเป็นทางการเพียงไม่ถึง 6 เดือน แต่เขากลับมีความชำนาญในสิ่งที่นายแบงก์ปัจจุบันหลายคนกำลังขวนขวายอยากจะทำอยู่ในขณะนี้ มาแล้วถึง 30 ปีเต็ม(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2548)

ทิสโก้พลิกโฉม เดินหน้าธุรกิจไฟแนนซ์ บง.รายเดียว ที่สามารถจัดการแก้ปัญหาต่างๆ นานา อันเกิดมาพร้อมวิกฤติเศรษฐกิจ ได้อย่างสำเร็จงดงาม และถือว่าเป็นเรื่องของฝีมือผู้บริหาร และพนักงานอย่างแท้จริง ในการแก้ไขสถานการณ์ครั้งนี้(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2543)

ปรับโครงสร้างทุนเสร็จ TISCO เริ่มรุกคืนธุรกิจ บริษัทเงินทุนที่เข้าร่วมโครงการ 14 เมษาฯ และประสบผลสำเร็จในการปรับโครงสร้างทางการเงินอย่างดียิ่ง ซึ่งสะท้อนออกด้วยราคาหุ้นวิ่งลิ่ว ผู้ลงทุนใหม่รับผลกำไรไปเนื้อๆ ถือเป็นกรณีศึกษาของ ไฟแนนซ์ไทยที่ปรับตัวรับมือวิกฤตเศรษฐกิจมาตั้งแต่เริ่มได้กลิ่น โดยเฉพาะมาตรการบริหารความเสี่ยงที่สามารถรับมือ ความผันผวนครั้งนี้ได้อย่างฉมัง วันนี้ TISCO แม้จะเปลี่ยนผู้ถือหุ้นใหญ่มาเป็นกลุ่ม ทุนไต้หวันแล้ว แต่คาดว่านโยบายการ บริหารยังเหมือนเดิม ปลิว มังกรกนก ตอกย้ำหลังจากทำการบ้านทบทวนบทบาทธุรกิจไฟแนนซ์ ทำ niche market เป็น "ร้านก๋วยเตี๋ยว" ไม่ทำแบบ "ดีพาร์ทเมนท์สโตร์" (นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2542)

ปลิว มักรกนก กระบี่มือ 1 ของทิสโก้ในเปโตร-ไฟแนนซ์ 2 ปีก่อน ธุรกิจค้าหลักทรัพย์ในตลาดหุ้นดูจะให้ลาภก้อนใหญ่แก่ผู้ลงทุน และสถาบันธุรกิจที่เกี่ยวข้องกันถ้วนหน้าทิสโก็ก็เป็นหนึ่งในจำนวนนั้นลาภที่ว่าก้อนใหญ่แค่ไหน ไม่ต้องไปดูอะไรมาก เอากันแค่ผู้บริหาร (ศิวะพร ทรรทรานนท์) สั่งแจกโบนัสสต๊าฟแหลกลาญ 12 เดือน(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2532)