ชุมพล ณ ลำเลียง - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ปูนใหญ่เล็กไปแล้ว ผมไม่ได้เขียนถึงบุรุษผู้นี้มานานถึง 2 ปีเต็ม อันเป็น ช่วงเดียวกับที่บทบาทของเขาเปลี่ยนแปลงไปจากเดิมอย่างมากมาย ข้อต่อของสถานการณ์สำคัญได้เริ่มต้นเกิดขึ้นมาตั้งแต่วิกฤติการณ์เมื่อ 5-6 ปีที่แล้ว วันนี้เครือซิเมนต์ไทยเล็กไปเสียแล้วสำหรับชุมพล ณ ลำเลียง (นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2546)

งานใหม่ ชุมพล ณ ลำเลียง ไม่มีใครเคยคิดว่า ชุมพล ณ ลำเลียงจะมีงานอื่นๆ นอกจากบริษัทกิจการ ในเครือสำนักงานทรัพย์สินส่วนพระมหากษัตริย์ งานที่ไม่ใช่การลงทุนส่วนตัว ในเรื่องหุ้นอสังหาริมทรัพย์ทั้งในและต่างประเทศที่เขาชอบ หากเป็นงานที่ทำงานคล้ายๆ หรือเหมือนกับที่เขาทำในปัจจุบันกับตำแหน่งที่เปิดเผยต่อสาธารณชน ที่สำคัญข่าวนี้ไม่มีแถลงมาจากเครือซิเมนต์ไทยแต่อย่างใด แต่สำหรับแวดวงธุรกิจถือว่าเป็นข่าวใหญ่(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2546)

รางวัลแห่งความภาคภูมิใจ งานฉลองการได้รับรางวัล Deming Application Prize ของปูนซิเมนต์ไทย ซึ่งจัดขึ้นในกลางเดือนธันวาคม ดูเหมือนจะเป็นงานเลี้ยงสังสรรค์ให้กับพนักงาน ที่จัดอย่างยิ่งใหญ่ และรื่นเริงที่สุดในรอบ 5 ปี นับตั้งแต่ปูนซิเมนต์ไทย ต้องถูกดึงเข้ามา สู่ห้วงแห่งวิกฤติการเงินเช่นเดียวกับองค์กรอื่นๆ ในประเทศไทย เมื่อหลายปีก่อน(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2546)

ข้อมูลบุคคล ชุมพล ณ ลำเลียง ข้อมูลบุคคล ชุมพล ณ ลำเลียง(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2544)

Technology Vision ชุมพล ณ ลำเลียง ชุมพล ณ ลำเลียงเขาเป็นคนง่ายๆ และคิดเรื่องเทคโนโลยีอย่างง่ายๆ เช่นเดียวกัน แม้ว่าสิ่งที่เกิดขึ้นสำหรับเครือซิเมนต์ไทย ต่อเนื่องมา นับเป็นองค์กรธุรกิจไทยที่ลงทุนและ เชื่อมั่นเทคโนโลยีอย่างมากก็ตาม ในห้องทำงานของชุมพล ณ ลำเลียง ผู้จัดการใหญ่เครือซิเมนต์ไทยที่ดูเรียบง่าย ไม่แตกต่างหรือเพิ่มเติมจากมาตรฐานที่ Interior Designer ออกแบบไว้แต่ต้น เพื่อให้ เห็นบุคลิกของเจ้าของห้อง โต๊ะทำงานแทบ ไม่มีอะไรเลย นอกจาก Notebook Computer เครื่องเล็กๆ ที่เหมาะกับตัวเขา(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2544)

IT one ข้อมูลกิจการ IT one(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2544)

ปูนซิเมนต์ไทย การขายหุ้นบริษัทที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักยังมีอีก ช่วง 2 ปีเศษที่ผ่านมา ถือเป็นช่วง ที่เครือซิเมนต์ไทย ได้ทยอยขายหุ้น และขายกิจการออกมาอย่างต่อเนื่อง อันเป็นผลพวงจากนโยบายลดบทบาทในบริษัทที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักลง คงเหลือธุรกิจที่จะเป็นธงนำของเครือเพียง 3 กลุ่มคือซีเมนต์ ปิโตรเคมี และกระดาษ ล่าสุดเมื่อเดือนตุลาคมที่ผ่านมา ได้ลดสัดส่วนการถือหุ้นในบริษัทสยามมิชลินกรุ๊ปลง 10% จากเดิมที่ถืออยู่ 50% เหลือเพียง 40% โดยขายหุ้นส่วนดังกล่าวให้กับบริษัทมิชลิน ซึ่งเป็นผู้ร่วมทุนจากจากฝรั่งเศส ที่จะกลายเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ในสัดส่วน 60% แทน(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2543)

ปฏิรูป "ไอที" เครือซิเมนต์ไทย สำหรับชุมพล ณ ลำเลียงแล้ว การร่วมทุนกับบริษัทแอนเดอร์เซ่น คอนซัลติ้ง จำกัด เพื่อจัดตั้งบริษัทให้บริการด้านไอที นับว่าเป็นการ "ยอมถอยไปครึ่งก้าวในเรื่องไอที" ของเครือซิเมนต์ไทยที่สำคัญที่สุด(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2543)

ชุมพล ณ ลำเลียง อิทธิพลความคิด เขาเป็นคนหนึ่งในฐานะมืออาชีพจำนวนไม่กี่คน ที่เติบโตเข้าสู่สังคมวงในสังคมไทย ทั้งๆ ที่เขามาจากครอบครัวธรรมดา ท่ามกลางผู้คนที่ทรงอิทธิพลในสังคมยุคสงครามโลกครั้งที่สอง ส่งมาถึงรุ่นที่สอง(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2543)

ชุมพล ณ ลำเลียง โชว์ผลงานปูนใหญ่ไตรมาสแรก ในที่สุดไตรมาสแรกของปี 2543 ทีมงานผู้บริหารปูนใหญ่ก็สามารถสร้างยอดขายสินค้าหลักและทำผลกำไรได้อย่างน่าพอใจ(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2543)