ชุมพล ณ ลำเลียง - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

First Step การแถลงข่าวผลการดำเนินงานไตรมาสแรกของเครือซิเมนต์ไทย เมื่อวันที่ 27 มีนาคมที่ผ่านมา มีสิ่งนอกเหนือความคาดหมายของบรรดาผู้สื่อข่าว เมื่อมีการเปิดเผยกำหนดเวลาเกษียณอายุงานก่อนกำหนดของผู้บริหารระดับสูงเครือซิเมนต์ไทย จำนวน 5 คน(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2548)

สัญญาณการวางมือของชุมพล ณ ลำเลียง การแถลงผลดำเนินงานงวดปี 2547 ของปูนซิเมนต์ไทยเมื่อวันที่ 26 มกราคมที่ผ่านมา เป็นการแถลงข่าวครั้งที่ 2 แล้วที่ชุมพล ณ ลำเลียง กรรมการผู้จัดการใหญ่ ปฏิเสธที่จะอยู่ตอบคำถามผู้สื่อข่าวหลังจากจบการแถลงข่าวบนเวทีตามธรรมเนียมที่เคยปฏิบัติมา(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2548)

ชุมพล ณ ลำเลียง ยังต้องเหนื่อยต่อไป เขาเป็นผลผลิตของนักการเงิน หรือ MBA จากสหรัฐฯ รุ่นแรกๆ ที่มีอิทธิพลต่อโมเดลการบริหารธุรกิจไทยมายาวนานประมาณ 2 ทศวรรษ ในยุคสังคมการเงินทรงอิทธิพลอย่างยิ่งในสังคมไทย แต่เขาก็เป็น เพียงคนเดียวในกลุ่มนั้นที่ออกมาสู่ภาคการผลิตหลักของสังคมไทย ภายใต้การบริหารด้วยโมเดลทางการเงินเป็นแรงขับเคลื่อนเครือ ซิเมนต์ไทยให้ขยายตัวอย่างมหัศจรรย์ในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2544)

ชุมพล ณ ลำเลียง ลูกจ้างผู้ทรงอิทธิพล "15 ปี ไม่ใช่เป็นที่แน่นอน ผมเองยังไม่คิดถึงเรื่องนี้ ขอให้รอด 1-2 ปีแรกก่อน แล้วค่อยคิดในปีต่อๆ ไป ในใจคิดว่าจะไม่เกาะเก้าอี้ ถ้าคิดว่าตัวเองไม่เหมาะสม ล้าสมัย ก็จะพิจารณาตัวเอง อีกอย่างหนึ่งคือเราเป็นลูกจ้าง เราไม่ใช่เจ้าของ เพราะฉะนั้นก็ขึ้นอยู่กับคณะกรรมการว่า มีความพอใจมากน้อยแค่ไหน"(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2547)

"ผมก็ไม่เคยเล่าเรื่องครอบครัว วันนี้เล่ามากที่สุดแล้ว แก่แล้ว เริ่มเล่าเรื่องเก่าแล้ว" บทสัมภาษณ์ "ชุมพล ณ ลำเลียง"(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2547)

Growth Symbol การเปิดแถลงข่าวอย่างเป็นทางการ ซึ่งจัดเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของสำนักงานทรัพย์สิน ส่วนพระมหากษัตริย์ เมื่อกลางเดือนมีนาคมปีนี้ถือเป็นการประกาศความพร้อมในการกลับมาทำธุรกิจเชิงรุกอีกครั้ง หลังจากต้องเก็บตัวเงียบมากว่า 5 ปี(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2546)

Once in My Life "ไทยพาณิชย์" เป็นธนาคารพาณิชย์แห่งที่ 3 ที่ ดร.วิชิต สุรพงษ์ชัย มีโอกาสได้มานั่งในตำแหน่งผู้บริหารสูงสุด และดูเหมือนจะเป็นธนาคารเดียว ที่เขาประสบความสำเร็จ สามารถทำงานได้ตามเป้าหมายที่เขาตั้งใจไว้มากที่สุด(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2546)

ชุมพล ณ ลำเลียง "วิกฤติครั้งหน้า ไม่ใช่ยุคผมแล้ว" ผลสำเร็จในการปรับตัวครั้งใหญ่ของเครือซิเมนต์ไทยใช้เวลาประมาณ 4 ปีจากวิกฤติการณ์ ครั้งใหญ่ ในสายตาของวงการธุรกิจดูเป็นเรื่องน่าตื่นเต้น แต่สำหรับชุมพล เขากลับมองว่า นั่นคือจุดเริ่มต้นของปัญหาใหม่ที่ใหญ่ และถือเป็นงานชิ้นสุดท้ายของเขาที่ไม่มีโอกาสแก้ตัวเสียด้วย(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2546)

Regional Executive เวลานี้ ชุมพล ณ ลำเลียง มีของเล่นชิ้นใหม่ที่เขาเหน็บเอวไว้ตลอด ผู้คนที่ช่างสังเกตย่อมจะเห็นว่าเป็นของที่เขาชอบเป็นพิเศษ แต่ไหนแต่ไรมาเขาไม่เคยต้องเหน็บโทรศัพท์มือถือเช่นคนอื่น ของเล่นชิ้นนี้เป็นโทรศัพท์ไร้สายขนาดใหญ่กว่าทั่วไปเล็กน้อย ดังนั้นเมื่ออยู่ที่เอวของคนตัวเล็ก ย่อมจะสังเกตเห็นง่าย(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2546)

กานต์ ตระกูลฮุน ยังไง ๆ คนก็ย่อมมองมาที่เขา "ผู้จัดการ" หยั่งเชิงกับเขาในลิฟต์ระหว่างการเยี่ยมชม Office ที่ตกแต่งใหม่ ว่าใครๆ ก็มองมาที่เขาที่จะเป็นทายาทของชุมพล ณ ลำเลียง เขาตอบทันทีว่า "no comment" กานต์ ตระกูลฮุน ผู้ช่วยผู้จัดการใหญ่ที่ดูแลสำนักงานใหญ่เป็นคนเดียวที่มีอายุเหลือเกือบๆ 10 ปี หากชุมพล ณ ลำเลียง อำลาตำแหน่งผู้จัดการใหญ่ตามเวลาเกษียณ (นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2546)