จุลจิตต์ บุณยเกตุ - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ไอทีวี : จุดเริ่มต้น-เปลี่ยนแปลง ที่มักมาหลังวิกฤต เจตนารมณ์ในการจัดตั้งสถานีโทรทัศน์ไอทีวี มีที่มาจากวิกฤติการณ์ "พฤษภาทมิฬ" ในปี 2535 ซึ่งผู้คนในสังคมถูกปิดหูปิดตาจากสื่อของรัฐ ทั้งวิทยุและโทรทัศน์ ทำให้ไม่สามารถรับรู้ข้อมูลข่าวสารสถานการณ์ที่แท้จริงบนถนนราชดำเนินที่รุนแรงถึงขั้นมีผู้คนบาดเจ็บล้มตายเป็นจำนวนมาก(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2549)

เจ้าหนี้ทำ Hair cut 45% ไทยออยล์ต้องจ่ายไปด้วยราคาสูง แม้จะโชคร้ายเจออุบัติเหตุถังน้ำมันระเบิด มีค่าเสียหายสูงมากสำหรับไทยออยล์ แต่ก็ยังได้รับความเห็นใจจากเจ้าหนี้อยู่บ้าง การเจรจาซื้อลดหนี้จึงสามารถผ่านไปได้อย่างเรียบร้อย ทำให้ไทยออยล์ลดมูลหนี้ลงได้มาก(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2543)

จุลจิตต์ บุณยเกตุ "ภาระกิจผมจบแล้ว" "ภารกิจผมจบแล้ว"หลังจากที่ประชุมคณะรัฐมนตรีเมื่อวันที่ 24 สิงหาคม 2542 ได้อนุมัติแผนการปรับโครงสร้างหนี้บริษัทไทยออยล์แล้วนั้น จุลจิตต์ บุณยเกตุ ก็ถือว่าภาระหน้าที่หลักของเขาในการแก้ไขปัญหาหนี้ของไทยออยล์ และปรับโครงสร้างการบริหารงานเพื่อ กอบกู้กิจการโรงกลั่นน้ำมันที่ทรงประสิทธิภาพที่สุดแห่งหนึ่งในภูมิภาคนี้ยุติลงแล้ว อย่างไรก็ดี ในส่วนของไทยออยล์นั้นยังมีเรื่องใหญ่ๆ รออยู่เบื้องหน้าคือการควบรวมกิจการเข้ากับหน่วยการตลาดของ ปตท. ซึ่งจุลจิตต์ก็ค่อยๆ ปรับองค์กรเพื่อรองรับแผนการควบรวมฯ ด้วยแล้ว ในเบื้องต้นอาจจะมีการทำงานร่วมกันในแบบ alliance ก่อน เพื่อรอให้ผ่านแผนการปรับโครงสร้างหนี้ครั้งนี้ ซึ่งคาดว่าน่าจะรู้ผลได้ภายใน 15 ตุลาคม อันเป็นวันที่เจ้าหนี้ต้องลงมติ ว่าจะรับหรือไม่รับแผนฯ ฉบับนี้(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2542)

หัวเลี้ยวหัวต่อไทยออยล์ รอพิสูจน์ฝีมือ จุลจิตต์ การประกาศพักการชำระหนี้ของบริษัทไทยออยล์เมื่อ 27 พฤศจิกายน 2541 ต้องถือเป็นการเสียเครดิตเรื่องการเงินครั้งแรกของบริษัทชั้นนำ ที่มีประวัติความน่าเชื่อถือทางการเงินดีที่สุดในประเทศไทย บริษัทที่มีทุนจดทะเบียน เพียง 20 ล้านบาท แต่สามารถใช้เครดิตกู้เงินมาขยายธุรกิจและสร้างสินทรัพย์มูลค่าสูงถึง 103,369 ล้านบาท และสร้างภาระหนี้สินเป็นจำนวนถึง 73,000 ล้านบาท ผู้คนต่างกล่าวขานว่าเป็น "เรื่องน่าทึ่งอย่างมาก" อีกเรื่อง หนึ่งในวิกฤติฟองสบู่แตกครั้งนี้ (นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2542)

จุลจิตต์ บุณยเกตุ ถึงเวลาพิสูจน์ฝีมือ! เขาเป็นนักธุรกิจน้ำมัน ที่กำลังเผชิญหน้ากับความ ยากลำบากที่สุดคนหนึ่งในเวลานี้ (นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2542)

จุลจิตต์ บุณยเกตุ THE MAN BEHIND..มีชัย หลายคนอาจประหลาดใจว่า ทำไมจุลจิตต์ บุณยเกตุหรือ เจ.เจ.จึงมานั่งตำแหน่ง ที่ปรึกษาประธานบอร์ดองค์การโทรศัพท์แห่งประเทศไทย (ทศท.) ให้กับมีชัย วีระไวทยะ ทั้งๆ ที่ก็มีตำแหน่งกรรมการผู้อำนวยการไทยออยล์ และยังนั่งเป็นบอร์ดรัฐวิสาหกิจทางด้านทีวีอีก 2 ตำแหน่ง (นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2541)

จุลจิตต์ บุณยเกตุ ถึงเวลาต้องทิ้งสยามทีวี ชายวัยกลางคนร่างสันทัดมาดเท่ห์ อารมณ์ดี ชอบสูบไปป์เป็นนิจสินเป็นบุคลิกของจุลจิตต์ บุณยเกตุหรือที่ใครต่อใครมักเรียกขานสั้นๆ ว่า เจ.เจ.ที่มักพบเห็นอยูเป็นประจำ(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2539)

"จุลจิตต์ บุณยเกตุ มืออาชีพโปร่งใสใน อสมท." "ผมพร้อมที่จะลาออกจากการเป็นกรรมการในคณะกรรมการชุดนี้" จุลจิตต์ บุณยเกตุ ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการ บริษัท ไทยออยล์กล่าวในการประชุมคณะกรรมการ องค์การสื่อสารมวลชนแห่งประเทศไทย (อสมท.) เพื่อแสดงจุดยืนว่า ตนไม่มีส่วนได้เสียเกี่ยวกับผลประโยชน์ใน อสมท. ใด ๆ ทั้งสิ้น(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2535)

จะปล่อยน้ำมันราคาน้ำมันลอยตัว ต้องทำทั้งระบบ เรื่องราคาน้ำมันลอยตัว เริ่มเป็นที่รู้จักกันตั้งแต่แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่ชาติ ฉบับที่ 6 ซึ่งรัฐบาลต้องการแยกปัญหาเรื่องน้ำมันออกจาการเมือง ให้เอกชนเข้ามาลงทุนขนาดใหญ่มากขึ้น ขณะเดียวกัน ก็สอดคล้องกับการปกครอง ที่เริ่มเป็นประชาธิปไตยเต็มตัว จนเวลานี้เรามีนายกรัฐมนตรีมาจากการเลือกตั้ง(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2533)

ข้อมูลบุคคลจุลจิตต์ บุณยเกตุ ข้อมูลบุคคลจุลจิตต์ บุณยเกตุ(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2533)