ประชัย เลี่ยวไพรัตน์ - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ก่อนถึงจุดแตกหัก ลำดับเหตุการณ์กรณีการปรับโครงสร้างหนี้ บริษัทอุตสาหกรรมปิโตรเคมีกัลไทย(ทีพีไอ) และสรุปข่าวเหตุการณ์ในช่วงเดือนกุมภาพันธ์ 2542(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2543)

ส่งแผนฟื้นฟูกิจการทีพีไอ เจ้าหนี้-รัฐบาลไทยโล่งอก กลางเดือนมกราคม 2543 บริษัทอุตสาหกรรมปิโตรเคมิกัลไทย(ทีพีไอ) และเจ้าหนี้ของบริษัทได้ยื่นแผนฟื้นฟูกิจการและปรับโครงสร้างหนี้ราว 3.5 พันล้านดอลลาร์ต่อศาลล้มละลาย นับเป็นก้าวสำคัญในการแก้ปัญหาหนี้สินที่ยืดเยื้อมากว่าสองปี และยังเป็นการสะสางปัญหาเงินกู้ที่ไม่ก่อรายได้ครั้งใหญ่ที่สุดของไทยด้วย(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2543)

ประชัย เลี่ยวไพรัตน์ "Sign or be sued" หัวเลี้ยวหัวต่อสำคัญของ TPI Group กำลังเกิดขึ้นในเดือนนี้ นั่นคือการปิดฉากเจรจาประนอมหนี้ แต่ผลที่ออกมาจะเป็นการเซ็นสัญญา หรือการฟ้องล้มละลาย ต้องจับตาดูต่อไป(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2543)

ปรับโครงสร้างหนี้ TPI ประชัยวางบริษัทเป็นเดิมพัน!! "ทำไม่ได้ เขายึด : นี่คือเดิมพัน" เป็นคำประกาศของประชัย เลี่ยวไพรัตน์-นักธุรกิจที่มีบุคลิกแข็งกร้าวและมีคำพูดที่ดุดันเช่นเดียวกับแนวการดำเนินธุรกิจ (นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2542)

ประชัย เลี่ยวไพรัตน์ "บัลลังก์สะเทือน" พฤติกรรมของประชัย เลี่ยวไพรัตน์ กล้าแกร่งและดุดันที่แสดงออกมาจนล้น แต่ภายใต้เปลือกที่ดูแข็งกร้าว ประชัย คือ คนที่เต็มไปด้วยความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ ผู้มองการณ์ไกลที่เปลี่ยนโฉมหน้าวงการอุตสาหกรรมปิโตรเคมี มิใช่เพียงช่องทางการทำมาหากินให้กับตัวเอง แต่ยังมีผลสำคัญต่อผู้คนอย่างมาก หากเป็นคนอื่น แค่นี้คงเพียงพอ แต่ไม่ใช่ประชัย การเดินทางครั้งแล้วครั้งเล่าทำให้เขาประสบความสำเร็จมากมาย แต่หลังจากเศรษฐกิจไทยพังทลาย อาณาจักรของเขาก็สั่นสะเทือน คนอย่างประชัย ถอยหลังแล้วหกล้ม จะชอบหรือเกลียดเขาก็ตาม เขานี่แหละนักสู้ตัวยงขนานแท้คนหนึ่ง(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2542)

กลุ่ม TPI : เจ็บนี้อีกนาน จากที่เคยผงาดอยู่บนเส้นทางอุตสาหกรรมปิโตรเคมีและปูนซีเมนต์ของกลุ่ม TPI ด้วยกลยุทธ์ขยายการลงทุนอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ครบวงจร ปัจจุบันกลับต้องดินรนเพื่อความอยู่รอดเพราะขาดสภาพคล่องทางการเงิน ดังนั้นจึงต้องเร่งเสริมสร้างสภาพคล่อง ไม่ว่าจะเป็นขายธุรกิจปูนซีเมนต์ ขายที่ดินหรือหาผู้ร่วมลงทุนรายใหม่ เพื่อกลับมาผงาดได้อีกครั้ง !!(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2540)

โรงถลุงเหล็กแห่งแรกของไทยกับข้อเรียกร้องที่แปลกออกไป มีความมั่นใจกันอย่างมากมาย ทั้งภาครัฐและเอกชนว่า ถ้าประเทศไทยมีอุตสาหกรรมเหล็กในลักษณะพื้นฐานถึงจุดเริ่มต้น อย่างโรงถลุงแร่เหล็ก เมื่อนั้นอุตสาหกรรมเกี่ยวเนื่องต่างๆ จะเติบโตและพัฒนาตามไปอย่างมาก(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2540)

ประชัย เลี่ยวไพรัตน์ ยิ่งดิ้น เงื่อนปมยิ่งรัดแน่น โครงการโรงกลั่นน้ำมันที่จะทำให้ 'ทีพีไอ' กลายเป็นยักษ์อุตสาหกรรมปิโตรเคมีของโลกกำลังจะเป็นเพียงฝันที่สวยหรูหรือไม่(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2539)

"โรงเรียน-โรงงาน" ของทีพีไอ เสริมทัพอุตสาหกรรมของประชัย เลี่ยวไพรัตน์ เพราะการเติบโตแบบก้าวกระโดดของอุตสาหกรรมไทยด้านปิโตรเคมี, ปูนซีเมนต์,โรงกลั่นน้ำมัน ไปจนถึงโรงงานผลิตกระแสไฟฟ้า ทำให้เราหนีไม่พ้นปัญหาขาดแคลนบุคลากรเหมือนดั่งได้เกิดกับอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ และโทรคมนาคมมาแล้วอย่างวิกฤติ แม้ในระยะสั้นจะแก้ปัญหาได้บ้างโดยใช้แรงงานสาขาใกล้เคียง และแรงงานนำเข้าจากต่างประเทศ แต่ระยะยาวยังถือว่าน่าเป็นห่วง (นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2538)

ทีพีไอพีแอล กับบทเรียนจากตราสารอนุพันธ์ ในระหว่างที่ความผันผวนของอัตราดอกเบี้ย และค่าเงินดอลลาร์ ได้ส่งผลให้เกิดความสับสนวุ่นวายต่อการลงทุนในตลาดหุ้นทั่วโลกนั้น ความประมาทเลินเล่อจาการลงทุนในตราสารอนุพันธ์ ( Derivatives) ของอังกฤษอย่างแบริ่ง บราเธอร์ ก็เข้ามาซ้ำเติมในภาวะการชงทุนที่แย่อยุ่แล้วย่ำแย่ลงไป จนยากที่จะฟื้นได้ในเร็ววัน(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2538)