ประชัย เลี่ยวไพรัตน์ - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ผู้โหวต ประชัย เลี่ยวไพรัตน์ ผู้โหวต ประชัย เลี่ยวไพรัตน์(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2549)

ประชัย เลี่ยวไพรัตน์ สัญลักษณ์ของการต่อสู้ การต่อสู้ของประชัย เลี่ยวไพรัตน์ เพื่อรักษาอาณาจักรทีพีไอที่เขาสร้างขึ้นมากับมือนั้น ถึงวันหนึ่งน่าจะเป็นกรณีศึกษาที่ดีสำหรับนำไปใช้ในการเรียนการสอนหลักสูตรเอ็มบีเอ เพราะเรื่องนี้ครบเครื่องทั้งในแง่มุมของการทำธุรกิจ การชิงไหวชิงพริบกันด้วยข้อกฎหมาย การใช้ประโยชน์จากตลาดทุนและลากโยงไปจนถึงเรื่องการเมือง นับว่ามีสีสันครบทุกรสชาติ(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2549)

Business Role Model ธนินท์ เจียรวนนท์ เป็นสัญลักษณ์ของกลุ่มเจริญโภคภัณฑ์ หรือซี.พี. ซึ่งได้เคลื่อนย้ายโมเดลธุรกิจ สร้างธุรกิจครบวงจรให้ความสำคัญในการผลิต โดยเฉพาะธุรกิจอาหาร ที่ขยายภูมิศาสตร์ต่างๆ อย่างกว้างขวางที่สุด มาสู่การสร้างเครือข่ายการตลาดในสินค้าและบริการที่เข้าถึงผู้บริโภคมากที่สุด โดยเฉพาะมาโฟกัสในสังคมไทยอย่างมากในช่วง 5-6 ปีมานี้ กลายเป็นธุรกิจเครือข่ายการตลาดที่ใหญ่ที่สุดในสังคมไทยก็ว่าได้ (อาหาร ค้าปลีก ให้บริการด้านสื่อสาร)(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2546)

6 ปีที่ผ่านไป ประชัย เลี่ยวไพรัตน์ และสวัสดิ์ หอรุ่งเรือง เป็นสองลูกหนี้ที่ดำรงบทบาทอย่างมีสีสันมาก ตลอดระยะเวลานับตั้งแต่ประเทศไทยต้องประสบกับวิกฤติเศรษฐกิจครั้งรุนแรงที่สุดในประวัติศาสตร์ ที่เริ่มตั้งแต่วันที่ 2 กรกฎาคม 2540 เป็นต้นมา(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2546)

51 วันกับค่าจ้าง 7.5 ล้านบาท เป็นเหมือนเกมที่พลิกผันตลอดเวลากว่า 1 เดือน ภายหลังศาลล้มละลายกลางมีคำพิพากษาถอดบริษัทเอฟเฟคทีฟ แพลนเนอร์ส (EPL) ออกจากการเป็นผู้บริหารแผนฟื้นฟูกิจการ บริษัทปิโตรเคมีกัลไทย (TPI) และแต่งตั้งประชัย เลี่ยวไพรัตน์ อดีตผู้บริหาร ผู้ซึ่งแสดงบทบาทเป็นไม้เบื่อไม้เมากับเจ้าหนี้มาตลอดเวลากว่า 3 ปี เข้าเป็นผู้บริหารแผนชั่วคราว ร่วมกับเจ้าพนักงานพิทักษ์ทรัพย์ (จพท.)(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)

เกมที่เปลี่ยนแทบทุกวัน 21 เม.ย. - ศาลล้มละลายกลางมีคำพิพากษาถอดบริษัทเอฟเฟคทีฟ แพลนเนอร์ส (EPL) ออกจากการเป็นผู้บริหารแผนฟื้นฟูกิจการ TPI เนื่องจากเห็นว่าไม่สามารถบริหารได้ตามแผน และได้แต่งตั้งประชัย เลี่ยวไพรัตน์ ผู้บริหารเดิมร่วมกับเจ้าพนักงานพิทักษ์ทรัพย์ (จพท.) เป็นผู้บริหารแผนชั่วคราว ก่อนให้เจ้าหนี้ลงมติคัดเลือกผู้บริหารแผนรายใหม่ภายใน 30 วัน อย่างไรก็ตาม EPL ยังเป็นผู้บริหารแผนของบริษัทในเครือ TPI อีก 6 แห่ง(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)

ประชัย เลี่ยวไพรัตน์ กับตำแหน่งใหม่ใน BUI ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทบางกอกสหประกันภัย (BUI) ครั้งที่ 3/2543 เมื่อวันที่ 10 พฤษภาคม ได้มีมติให้ประชัย เลี่ยวไพรัตน์ เปลี่ยนตำแหน่งจากประธานกรรมการบริษัท ขึ้นเป็นประธานกรรมการบริหาร โดยให้มนู เลียวไพโรจน์ ขึ้นเป็นประธานกรรมการบริษัทแทน(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2543)

ประชัย เลี่ยวไพรัตน์ LOCAL HERO อรรถาธิบายความเป็นมาอาณาจักรทีพีไอ และปัญหาความขัดแย้งการปรับโครงสร้างหนี้กรณีทีพีไอ จนนำไปสู่การสูญเสียอำนาจควบคุมกิจการของประชัย เลี่ยวไพรัตน์ ภายหลังที่ประชุมเจ้าหนี้แต่งตั้งเอ็ฟเฟคทีฟ แพลนเนอร์สเป็นผู้บริหารแผนฟื้นฟูกิจการ(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2543)

วิกฤติทีพีไอ ในสายตาสื่อตะวันตก สื่อต่างประเทศให้ความสนใจกับความเคลื่อนไหวของบมจ.อุตสาหกรรมปิโตรเคมีคัลไทย (ทีพีไอ) มาอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะช่วงก่อนการลงคะแนนเพื่อลงคะแนนเลือกผู้จัดทำแผนฟื้นฟูกิจการทีพีไอ จนกระทั่งวันประกาศชัยชนะของเจ้าหนี้(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2543)

หนี้ก้อนใหญ่ TPI ยังไม่จบง่ายๆ ประชัย เลี่ยวไพรัตน์ กำลังสร้างความปวดหัวใหักับบรรดาเจ้าหนี้ได้ต่อไปอย่างไม่หยุดหย่อน เมื่อเขาพยายามดึงเกมการปรับโครงสร้างหนี้ TPI ออกไปให้นานที่สุด(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2543)