บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

บุรุษไร้คำนิยาม บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา แม้ว่าปีนี้บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา ประธานเครือสหพัฒน์ จะมีอายุ 74 ปีแล้วก็ตาม แต่ผู้อ่านและซีอีโอยังเลือกให้เขาเป็น Role Model ตลอดกาล(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มกราคม 2554)

ผู้โหวต บุญเกียรติ-บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา ผู้โหวต บุญเกียรติ-บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2549)

บุญเกียรติ-บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา ตัวแทน "ไทย" ในกระแสทุนนิยม เชื่อว่าผู้อ่านที่โหวตเลือก บุญเกียรติ โชควัฒนา ขึ้นเป็น Role Model อันดับ 13 ในปีนี้ คงมีเหตุผลไม่ต่างจากผู้อ่านที่โหวตเลือกบุณยสิทธิ์ พี่ชายของเขาให้เป็น Role Model อันดับ 17(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2549)

Waseda Education วิสัยทัศน์ที่ลุ่มลึก แม้พื้นที่โดยรวมของห้องเลขที่ 1511-1512 บนชั้นที่ 15 อาคารเอ็มไพร์ ทาวเวอร์ จะดูไม่ยิ่งใหญ่เมื่อเปรียบเทียบกับชื่อเสียง และเกียรติประวัติกว่า 120 ปีของมหาวิทยาลัยวาเซดะ ซึ่งเป็นที่มาของชื่อสถาบันแห่งนี้ และเล็กน้อยเหลือเกิน หากพิจารณาจากสถานะของเครือสหพัฒน์ ที่เป็นต้นทางของแนวคิด ในการร่วมมือจัดตั้งสถาบันภาษาและวัฒนธรรมญี่ปุ่นวาเซดะ หากแต่วิสัยทัศน์ที่ถูกผลักให้หลบซ่อนอยู่ในพื้นที่ดังกล่าว กลับดำเนินไปท่ามกลางมิติที่น่าสนใจยิ่ง(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)

บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา เรียนรู้เพื่อเริ่มต้น เขาก้าวขึ้นรับช่วงตำแหน่งประธานสหกรุ๊ปต่อจากนายห้างเทียม เมื่อปี 2534 บุญยสิทธิ์ มีบทบาทมากๆ ในการขยายตัวของสหพัฒน์(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2544)

ใคร...? เป็นใคร... ? 10+2+1 ที่ปรึกษาขุนคลัง การตั้งที่ปรึกษาครั้งนี้ สะท้อนแนวคิดการบริหารกระทรวงการคลังที่แตกต่างไปจากเดิม โดยให้ความสำคัญกับการประสานความร่วมมือกับกระทรวงเศรษฐกิจทั้งหมด เพื่อประสิทธิภาพ และประสิทธิผลของการแก้ปัญหาเศรษฐกิจร่วมกัน อย่างเป็นระบบภายใต้ทิศทางเดียวกัน(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2544)

ประสบการณ์ที่สหพัฒนฯ โลกของการค้านอกตำรา ดร.สมคิดอธิบายเส้นทางเดินในชีวิตของเขาที่กว่าจะมาถึงจุดตรงที่นั่งอยู่ปัจจุบันกับทีมงาน "ผู้จัดการ" ด้วยวิธีการทำมือชี้วกไปเวียนมาพร้อมกับบอกว่าเหมือนเดินบนเขาวงกต กว่าจะถึงจุดหมายปลายทางไม่ง่ายเลย ไม่ได้เดินเป็นเส้นตรงเหมือนบางคนที่เพียบพร้อมด้วย ทรัพย์ศฤงคาร แต่ก็ใช่ว่าจะเสียเวลาหรือเปล่าประโยชน์ ตรงกันข้ามกลับทำให้เขาได้เรียนรู้โลกของเศรษฐกิจและธุรกิจตลอดจนผู้คนใน มิติที่หลากหลายชนิดยากที่บางคนจะมีโอกาส ดีเช่นเขา ซึ่งกลายเป็นทรัพย์สินที่ประเมินค่า ไม่ได้ที่ติดตัวเขา กล่าวได้ว่าเขาเป็นขุนคลังคนหนึ่งที่รู้เรื่องธุรกิจอย่างทะลุปรุโปร่งทีเดียว(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2544)

บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา วันนี้ยังต้องเหนื่อย เมื่ออาณาจักรสหกรุ๊ปที่บุณยสิทธิ์ มีส่วนร่วมสร้างขึ้นมา ต้องถูกสั่นคลอน จากผลพวงของการลอยตัวค่าเงินบาท ในฐานะประธานกลุ่มที่มีบริษัทในเครือ กว่า 200 แห่ง เขามีภารกิจที่จะต้องนำพากิจการทั้งหมดให้ผ่านพ้นวิกฤติครั้งนี้ไปให้ได้(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2543)

"โชควัฒนา"; กับตำนานของกลุ่มสหพัฒน์ เกือบศตวรรษที่ผ่านร้อนผ่านหนาว ผ่านวิกฤติต่าง ๆ มาได้จนทุกวันนี้ เคล็ดลับแห่งความสำเร็จทั้งหมดถูกถ่ายทอดจากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูก รุ่นหลานและรุ่นต่อ ๆ ไป…(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2543)

สองบทบาทของสองเสี่ยในสหพัฒน์ บุญเกียรติรับหน้าที่สะพานเชื่อมโชควัฒนารุ่นที่ 3 จ่ายคืนหนี้-ไม่กู้เพิ่ม, ใช้คนน้อย-ค้าขายมาก และลดสินค้าค้างสต็อก นี่คือ 3 นโยบายหลักที่บุญยสิทธิ์นำมาใช้ในการบริหารงานของเครือสหพัฒน์ในยุคปัจจุบัน ที่ต้องเติบโตอย่างมั่นคง ไม่มีการก้าวกระโดดให้เสี่ยงมากกว่าที่เป็นอยู่ เช่นเดียวกับที่บุญเกียรติ คุมเข้ม ไอ.ซี.ซี. ลดค่าใช้จ่าย ตัดสินค้าขาดทุน (นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2542)