O-Zone สุขแบบคนโอเรียนเต็ล “Hotel within a Hotel”
ไม่มีโรงแรมระดับ Luxury ที่ไหนจะปฏิบัติต่อพนักงานได้ดีเท่านี้ จากการไปสัมผัสพื้นที่ที่เรียกว่า “O-Zone” บนชั้นสองฝั่งริเวอร์วิงส์ของโรงแรมแมนดาริน โอเรียนเต็ล กรุงเทพฯ ซึ่งทุ่มทุนกว่า 40 ล้านบาท เพื่อสร้างสรรค์ให้ O-Zone เป็น “ต้นแบบ” สวัสดิการสังคมแห่งความสุขของพนักงานโอเรียนเต็ลกว่า 1,300 คน อย่างที่ไม่เคยมีใครทำมาก่อน
(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา กุมภาพันธ์ 2554)
Rebranding โรงแรมโอเรียนเต็ล New era of luxury unfold
ตั้งแต่ 1 กันยายนที่ผ่านมา ชื่อโรงแรมโอเรียนเต็ล กรุงเทพฯ ได้เปลี่ยนไปใช้ชื่อใหม่ว่า "Mandarin Oriental, Bangkok" ที่ส่งผลต่อกระบวนทัศน์และภาพลักษณ์โรงแรมที่มีประวัติศาสตร์ยาวนาน 131 ปีนี้
(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2551)
Food Destination ระดับไฮคลาส "ซาโวต์ เลอ วัวยาจ" คุ้มค่าที่เดินทางมา
คนเราบางครั้งก็ยอมจ่ายไม่อั้นเพื่อการกินในวาระโอกาสพิเศษๆ โดยใช้เงินไปกับอาหารและเครื่องดื่มในอัตราที่สูง เห็นได้จากรายได้ของโรงแรมโอเรียนเต็ลที่ผ่านมา รายรับจากอาหารและเครื่องดื่มมากกว่ารายได้จากค่าห้องพัก ดังปรากฏในงบรายไตรมาสแรก 2007 ที่รายได้จาก F&B 294 ล้านบาท ขณะที่รายได้จากห้องพัก 276 ล้านบาท
(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2551)
resources
| correspondent
| advertise with us
|
contact us