ล็อกซเล่ย์, บมจ. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

การรอคอยของ LOXBIT หลังจากใช้เวลารอคอยมาถึง 7 ปีเต็ม บริษัทไอทีเก่าแก่ที่มีอายุ 22 ปีแห่งนี้ ก็ประสบผลสำเร็จในการนำบริษัทเข้าไปจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย หากพูดถึงบริษัทซี.เอส. ล็อกซอินโฟ หลายคนอาจคุ้นเคยชื่อนี้เป็นอย่างดี เพราะเป็นไอเอสพีรายล่าสุดที่เพิ่งจดทะเบียนเข้าตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยไปหมาดๆ(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2547)

มืออาชีพในยุคทีเอ ไม่บุกไม่ได้แล้ว ชิตชัย นันทภัทร์ และทรงธรรม เพียรพัฒนาวิทย์ เป็นสองมืออาชีพคนล่าสุดของเทเลคอมเอเซีย คอร์ปอเรชั่น เข้ามารับตำแหน่งกรรมการผู้จัดการตามโครงสร้างองค์กรใหม่ของทีเอ(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2546)

tutor2you.com สื่อเรียนเสริมทางไกลจาก LOXLEY หากเปรียบเทียบกระบวนการศึกษา เป็นประหนึ่ง จักรกลในการผลิต โดยมีบุคลากรที่มีคุณภาพ เป็นผลิตผลที่สำคัญของกระบวนการนี้ ครู ซึ่งถือเป็นหน่วยสำคัญที่สุดในกระบวนการศึกษา ก็คงมีฐานะไม่แตกต่างจากฟันเฟืองที่ทำหน้าที่เคี่ยวกรำให้ได้ผลิตภัณฑ์คุณภาพ แต่จะเกิดอะไรขึ้น(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2544)

จากตะวันโมบายสู่ "ฮัทชิสัน" การกลับมาใหม่ของ ผู้ให้บริการโทรศัพท์เคลื่อนที่ ระบบ 1900 ที่เคยได้ชื่อว่า มีลูกค้าน้อยที่สุด(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2544)

โลกส่วนตัวของวสันต์ จาติกวณิช "ผมชอบคอมพิวเตอร์" ใครจะคิดว่าประโยคสั้นๆ ของวสันต์ จาติกวณิช กรรมการบริหาร บริษัทล็อกซเล่ย์ จำกัด (มหาชน) จะมีความ หมายมากมายกว่าคำว่าชอบ ทุกๆ เช้า วสันต์จะตื่นนอนตั้งแต่ตี 4 เริ่มกิจกรรมแรกยามเช้าส่งโจ๊กขำขัน (Dirty joke) ผ่านอีเมลไปให้กลุ่มสมาชิกที่มีอยู่มากกว่า 500 คน ตามประสาของคนครื้นเครงที่ไม่ชอบอยู่นิ่ง (นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2542)

"ดร.ชิงชัย หาญเจนลักษณ์" คีย์แมนผู้สรรหาพันธมิตรให้แก่ล็อกซเล่ย์ หลังจากใช้ชีวิตอยู่ต่างแดนนาน กว่า 20 ปี ในที่สุดดร.ชิงชัย หาญเจนลักษณ์ ได้กลับมาใช้ชีวิตใกล้เกษียณต่อที่เมืองไทย โดยเข้าร่วมงานกันบริษัท ล็อกซเล่ย์ จำกัด (มหาชน) เป็นเวลาร่วม 2 ปีแล้ว ในตำแหน่งผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการรับ ผิดชอบงานฝ่ายต่างประเทศ (นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2542)

วสันต์ จาติกวณิช ล็อกซเล่ย์วันนี้ขอเป็นแค่หมูตัวเล็กๆ แม้จะโดนภาวะเศรษฐกิจขาลงพ่นพิษเข้าให้ แต่ด้วยความที่ยึดนโยบายอนุรักษนิยมมาโดยตลอด หรือจะเรียกอีกอย่างหนึ่งว่าขยายธุรกิจอย่างเชื่องช้าแบบระมัดระวัง ไม่ลงทุนแบบตูมตามเหมือนคนอื่น ล็อกซเล่ย์จึงยังไม่ออกอาการให้เห็นแบบหนักๆ เหมือนกับกลุ่มธุรกิจตระกูลอื่นๆ ที่ลงทุนแบบไม่ลืมหูลืมตา(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2541)

"วรัดดา หลีอาภรณ์ แนวรบด้าน "มีเดีย"ของล็อกซเล่ย์" ที่จริงแล้ว วรัดดา หลีอาภรณ์ จะต้องทำงานเป็นฮาร์ดแวร์เอ็นจิเนียร์ในหน่วยงานวิจัยสักแห่ง หลังจากคว้าใบปริญญาตรีทางด้านคณิตศาสตร์จากมหาวิทยาลัยในประเทศอังกฤษ แทนที่เธอจะต้องคลุกอยู่กับศาสตร์ของการคำนวณ เธอกลับต้องมาใช้ชีวิตในสายวิชาชีพสื่อสารมวลชนที่ไม่เคยอยู่ในตำราก่อนถึง 7 ปีเต็ม(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2540)

"ล็อกซเล่ย์จัดกระบวนทัพ "ยอมพลาดโอกาสดีกว่าเสี่ยง" ดูเหมือนจะเป็นธรรมเนียมของแทบทุกองค์กรพอถึงต้นปีก็ต้องมีการปรับโครงสร้างอค์กรใหม่ให้มีความกระฉับเกระเฉงมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาวะเศรษฐกิจซบเซาเช่นนี้ ทำเอาหลายองค์กรต้องหันมา "รีสตรัคเจอร์" องค์กรให้มีความกระชับและลดค่าใช้จ่ายลงทุกทาง เช่นเดียวกับล็อกซเล่ย์ จำกัด (มหาชน) บริษัทเทรดดิ้งเก่าแก่ของเมืองไทย ที่มีนักธุรกิจมากมายจนได้ชื่อว่าค้าขายตั้งแต่ "ไม้จิ้มฟันยันเรือรบ" ก็ถึงคราวต้องปรับองค์กรกันอีกครั้งเพื่อรับมือกับภาวะที่เกิดขึ้น(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2540)

4 กลุ่มใหญ่ต้นกำเนิด TT&Tจัสมิน & ล็อกซเล่ย์ ใครใหญ่จริง หลังจากรัฐบาลอานันท์ ปันยารชุน มีนโยบายให้หั่นโครงการโทรศัพท์ 3 ล้านเลขหมายที่กลุ่มซีพีเป็นผู้ประมูลได้ให้เหลือเพียง 2 ล้านเลขหมาย และให้ทำเฉพาะในเขตกรุงเทพ ส่วนเหลืออีก 1 ล้านเลขหมายให้เปิดประมูลใหม่และให้ขยายในต่างจังหวัด ซึ่งกลุ่มล็อกซเล่ย์ จัสมิน อินเตอร์เนชั่นแนล ภัทรธนกิจ อิตาเลี่ยนไทย และกลุ่มเอ็นทีทีเป็นผู้คว้าชัยชนะไปในครั้งนั้น(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2539)