gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

aviance อาวุธลับของยูนิลีเวอร์ แม้ยูนิลีเวอร์จะเจาะตลาดระบบขายตรงมานานผ่านสินค้าระดับพรีเมียมอย่าง “อาวียองซ์” แต่ปรากฏว่าเวลากว่า 10 ปี ตลาดไทยกลับเป็นประเทศเดียวที่ประสบความสำเร็จสูงสุดและล่าสุดได้รับการผลักดันขึ้นเป็นศูนย์กลางหรือฐานในการเจาะประเทศใหม่ๆ มีการยกเครื่องโครงสร้างบริหารดึงประเทศที่เคยเจาะตลาดอย่างกัมพูชา อินเดีย แม้กระทั่งแอฟริกาที่หยุดทำการตลาดไปก็เข้ามารวมศูนย์ที่อาวียองซ์ไทย(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา กันยายน 2554)

MAKE FUTURE บมจ.ทรัพย์ศรีไทย เป็นอีกหนึ่งบริษัทที่มี 2 ตระกูลเป็นผู้ถือหุ้นหลักอยู่ในปัจจุบัน คือ ตระกูลชินธรรมมิตร์ และสุขะนินทร์ โดยมีสายสัมพันธ์เป็นเครือญาติ ทำให้แผนธุรกิจมียุทธศาสตร์คล้ายกับ บมจ.น้ำตาลขอนแก่น และบมจ.ไทยชูการ์ เทอร์มิเนิ้ล คือการต่อยอดธุรกิจเดิม สร้างธุรกิจใหม่(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มิถุนายน 2554)

ปฏิบัติการซักโลกของยูนิลีเวอร์ การแสดงความรับผิดชอบต่อสังคม เป็นเรื่องปกติที่บริษัทยักษ์ใหญ่ของโลกหรือแม้แต่ยักษ์ระดับประเทศ ถูกบังคับให้ต้องกำหนดไว้เป็นหนึ่งในนโยบายการดำเนินงานควบคู่ไปกับการทำกำไร ภาพกิจกรรมของแต่ละองค์กรที่ออกมา บางแห่งก็เป็นไปเพื่อสังคมโดยแท้ แต่บางแห่งก็กำหนดไว้ชัดเจนว่าจะต้องได้ผลที่ไปกันได้กับการดำเนินธุรกิจด้วย แต่อย่างไรก็ต้องถือเป็นผลพลอยได้ต่อโลกที่ส่งผลต่อการยืดอายุธุรกิจให้ดำเนินอยู่ได้อย่างยั่งยืนต่อไปพร้อมๆ กัน(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา กุมภาพันธ์ 2554)

พีแอนด์จี ใช้ไทยเป็นศูนย์กลางระดับภูมิภาค พรอคเตอร์ แอนด์ แกมเบิล (พีแอนด์จี) ผู้ผลิตและจำหน่ายสินค้าอุปโภคบริโภคที่ใหญ่ที่สุดในโลก เปิดโรงงานศูนย์กลางการผลิตครีมเปลี่ยนสีผมของบริษัทในภูมิภาคเอเชีย ซึ่งตั้งอยู่ที่นิคมอุตสาหกรรมเวลโกรว์ จังหวัดฉะเชิงเทรา ติดกับโรงงานผลิตผลิตภัณฑ์ดูแลเส้นผมและบำรุงผิวของบริษัท(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา ตุลาคม 2553)

สมรภูมิ...ผงซักฟอก การแข่งขันของผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ผงซักฟอก ซึ่งหันไปเน้นการคิดค้นนวัตกรรมใหม่ๆ เพื่อสร้างให้ผลิตภัณฑ์มีความแตกต่างจากผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่เดิมในท้องตลาดกลายเป็นปัจจัยหนุนส่งให้ตลาดผงซักฟอกเติบโตได้อย่างต่อเนื่อง แม้ว่าจะอยู่ในจุดอิ่มตัวแล้ว(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา กุมภาพันธ์ 2553)

Case Study...สิ่งที่ซีอีโอเท่านั้นที่ทำได้ เอจี ลาฟลีย์ อดีตซีอีโอของพรอคเตอร์ แอนด์ แกมเบิล พูดถึงสิ่งที่สำคัญที่สุดที่ต้องเน้นเป็นพิเศษ ไม่ว่าจะอยู่ในช่วงใดของวงจรธุรกิจ(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา ตุลาคม 2552)

กระเป๋าผ้าดับโลกร้อนจาก BSC การขายสินค้าหรือบริการในช่วงนี้ หากใครไม่พูดถึงหรืออ้างอิงถึงสภาวะโลกร้อน ก็อาจตกกระแสการตลาดยุคนี้ไป เพราะผู้ผลิตทุกรายต่างหยิบยกเรื่องนี้มาเป็นจุดขายใหม่ๆ ให้กับสินค้าหรือบริการของตัวเอง(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2550)

อานุภาพของคำว่า "ลดราคา" นับว่าเป็นงานขายสินค้าที่จัดต่อเนื่องมายาวนานถึง 11 ปี สำหรับงานสหกรุ๊ปเอ็กซ์ปอร์ต แอนด์ เอ็กซิบิชั่น ของเครือสหพัฒน์ ทุกปีที่ผ่านไปจำนวนสินค้าและผู้คนที่เข้ามาร่วมงานก็ยิ่งมากขึ้น(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2550)

P&G แก้วิกฤติด้วยสินค้าใหม่ สินค้าอุปโภคบริโภคที่เกี่ยวพันกับชีวิตประจำวัน เป็นสินค้าที่ไม่รู้ว่าจะเรียกว่าโชคดี หรือโชคร้าย เพราะถูกผูกเข้ากับภาวะเศรษฐกิจอย่างแยกกันไม่ออก ช่วงไหนเศรษฐกิจดี เจ้าของสินค้าก็ไม่ต้องเหนื่อย ทำสินค้าออกมาก็ขายได้(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2550)