ปูนซิเมนต์ไทย, บมจ. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ทีมบริหารเครือซิเมนต์ไทยยุคใหม่ TEAM WORK จิรายุ ชุมพล อย่างแท้จริง คงไม่มีบอร์ดและคณะการจัดการชุดไหนในประวัติศาสตร์เกือบ 90 ปีของเครือซิเมนต์ไทย ที่มีเอกภาพเท่าชุดปัจจุบัน ยุคของการปรับตัวครั้งใหญ่ของกลุ่มอุตสาหกรรมพื้นฐานของประเทศ(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2542)

สบสันติ์ เกตุสุวรรณ ปูนซิเมนต์ MATURE PRODUCT CLASSIC CASE STUDY เขาเป็นคนเรียบง่าย ค่อนข้างสมถะ ตามแบบฉบับของคนเครือซิเมนต์ไทยที่สำคัญเป็นลูกหม้อ เริ่มทำงานครั้งแรกที่นี่ด้วยปริญญาตรีวิศวกรรมศาสตร์ (เกียรตินิยม) จุฬาฯ จากนั้นก็เป็นนักเรียนทุน MBA รุ่นแรกของบริษัท (เขาเรียนจบทั้ง M.Eng และ MBA จาก University of Southern California) ปัจจุบันอายุ 53 ปี(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2542)

ธุรกิจปิโตรเคมี YOUNG CULTURE "เราสร้าง Culture ใหม่ คุณเดินมาตึกปิโตรเคมีจะไม่เหมือนสำนักงานใหญ่ คนละ Culture เด็กที่นี่ทำงานลุยกัน เพราะเราเป็น Young Culture เด็กที่นี่อายุเฉลี่ย 25-26 ปี" อภิพร ภาษวัธน์ ผู้ช่วยผู้จัดการใหญ่บริษัทปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน) และกรรมการผู้จัดการใหญ่บริษัทเคมีภํณฑ์ซิเมนต์ไทย เปิดฉากอรรถาธิบายกับ "ผู้จัดการ" ถึงบุคลิกของธุรกิจปิโตรเคมีของเครือซิเมนต์ไทย อย่างไม่เกรงใจใคร ด้วยความภาคภูมิและบุคลิกความมั่นใจตัวเองสูง(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2542)

ปูนซิเมนต์ไทย + ดาว เคมิคอล = แข็งแกร่ง หลังจากทนทุกข์ทรมานกับความบอบช้ำทางด้านเศรษฐกิจตลอดระยะเวลา 2 ปี ถึงวันนี้ธุรกิจหลายแห่งเริ่มหายใจคล่องมากขึ้น โดยเฉพาะเมื่อบริษัทจัดอันดับทั้งมูดี้ส์ และเอส แอนด์ พี ที่ได้ให้เครดิตประเทศไทยจากยอดแย่มาเป็นระดับเสถียรภาพ ทำให้บรรยากาศการลงทุนในตลาดหุ้นคึกคักขึ้นมาอีกครั้ง(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2542)

ก้าวสำคัญปูนใหญ่ปรับโครงสร้างธุรกิจใช้ยุทธศาสตร์ถอยและรุก ปูนใหญ่เตรียมตัวออกโรดโชว์ครั้งแรกหลังปรับโครงสร้างธุรกิจใหม่ เพื่ออธิบายให้นักลงทุนนานาชาติเข้าใจเครือข่ายธุรกิจของปูนใหญ่แจ่มชัดขึ้น และให้เกิดความมั่นใจในการร่วมลงทุนกับปูนใหญ่ด้วย ชุมพล ณ ลำเลียง ประกาศรุกและถอยในบางธุรกิจระหว่างการปรับโครงสร้างครั้งนี้(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2541)

SCC สร้างฐานธุรกิจที่ลำปาง "ล็อบบี้" กันจนเหนื่อย "เราใช้เวลา 24 เดือนในการสร้างโรงงาน จะเห็นว่าโรงงานนี้แตกต่างกว่าที่อื่นตรงที่มีลักษณะคล้ายป่าเพราะเราต้องการทำโรงงานนี้ให้เป็นหน้าตาของจังหวัดลำปาง"(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2540)

ปูนใหญ่รอวันฟื้นตัว "ผลประกอบการปีหน้าก็น่าจะดีกว่าปีนี้ ถ้าไม่มีเหตุที่คาดไม่ถึงเกิดขึ้น ซึ่งสำหรับหลายธุรกิจของเรา เช่น กระดาษ ปิโตรเคมี และเหล็ก ปัจจุบัน ราคาในตลาดโลกตกต่ำลงไปมากอาจเรียกได้ว่า ต่ำสุดในประวัติการณ์อยู่แล้ว(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2540)

ปูนซิเมนต์ไทยยังไม่มีอะไรตื่นเต้น " ชุมพล ณ ลำเลียง" ถูกประกาศให้เขาขึ้นเป็นเบอร์หนึ่ง ของปูนใหญ่ เมื่อต้นปีที่ผ่านมา ท่ามกลางการคาดหวังว่า จากนี้ไป คงจะเกิดการเปลี่ยนแปลง ครั้งใหญ่ขึ้น ในเครือซิเมนต์ไทย ตามบุคลิกของเขา(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2536)

อภิพร ภาษวัธน์ งานนี้ห้ามกระพริบตา สงครามเศรษฐกิจระหว่างปูนซิเมนต์ไทย กับปิโตรเคมิกัลไทย (TPI) เป็นข่าวคราวที่หลายคน สงสัยว่าเกิดอะไรขึ้นกับยักษ์ใหญ่ทั้งสอง ที่จู่ ๆ หันหน้ามาชนกันยังกะเป็นศัตรูกันมานานนับศตวรรษ(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2535)

"ปูนใหญ่" คู่ปรับ "ทีพีไอ" ก่อนปี 2526 ปูนใหญ่จะผลิตปูน ผลิตเยื่อกระดาษหรือสินค้าอื่นใด ทีพีไอแทบจะไม่สนใจ แต่เมื่อเริ่มมีโครงการปิโตรเคมีแห่งชาติ (ปคช.) เกิดขึ้น ปูนใหญ่เป็นอีกรายหนึ่งที่สนใจลงทุนในแขนงนี้(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2533)