ปูนซิเมนต์ไทย, บมจ. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

SCG Brand Matters ตลอดช่วงปีที่ผ่านมา สาระสำคัญของ SCG เป็นปีที่ว่าด้วยเรื่องที่เกี่ยวกับแบรนด์ล้วนๆ หลังจากเริ่มต้นแคมเปญ One Brand ตราช้างอย่างจริงจังตั้งแต่ปลายปี 2552 กับพนักงานในองค์กร กลุ่มตัวแทนจำหน่าย ผู้ถือหุ้น ลูกค้า จนมาถึงการสื่อสารกับสาธารณะตลอดทั้งปี 2553(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา ธันวาคม 2553)

ปูนทนน้ำทะเล ภายใต้แนวความคิดว่าด้วย SCG Eco Value ที่เน้นเรื่องความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมทั้งในมิติของกระบวนการผลิตและความสามารถในการลดปริมาณการใช้ไฟฟ้าของปูนแต่ละชนิด(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา ตุลาคม 2552)

จาก "ปูนใหญ่" สู่ SCG กับกระบวนการสร้าง Higher Value Added-Brand ในห้องประชุมใหญ่สำหรับแขกของผู้จัดการใหญ่ แม่บ้านพยายามหันแก้วด้านที่มีโลโก "SCG" เข้าหาแขกด้วยความจงใจจัดวางให้โลโกทำมุม 90 องศากับเส้นสายตาของแขก เธอบอกว่าเป็นระเบียบปฏิบัติ(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา ธันวาคม 2551)

Innovation Award=ยุทธศาสตร์ Commodity can be more!! ทำไมต้องมาเน้นเรื่อง Innovation ในเมื่อวันนี้ธุรกิจเราก็ประสบความสำเร็จและเป็นผู้นำอยู่แล้ว...ก็เพราะความเป็นผู้นำนี่แหละ ที่ทำให้เราต้องมี Innovation เพราะผู้นำจะคอยตามคนอื่นอยู่ไม่ได้ เราต้อง Innovative เพื่อสร้างสรรค์และปรับเปลี่ยนตัวเราเองให้รวดเร็ว ต้องทำตลอดเวลา ให้อยู่ในสายเลือด ไม่อย่างนั้นเราอาจกลายเป็นผู้ตามโดยไม่รู้ตัวก็ได้ กานต์ ตระกูลฮุน : 27 พ.ค. 48(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา ธันวาคม 2551)

โจทย์ใหญ่ในปี 2015 ของ "กานต์ ตระกูลฮุน" เป็นเวลาร่วม 3 ปี จากวันที่ "ผู้จัดการฯ" ได้สนทนากับ "กานต์ ตระกูลฮุน" เป็นครั้งแรกในฐานะผู้จัดการใหญ่ เครือซิเมนต์ไทย (SCG) มาถึงวันนี้ ยุทธศาสตร์ของ SCG ยังคงแน่วแน่เหมือนเดิม เพียงแต่ความเพียรของเขานับจากวันนั้น กำลังจะเป็นพลังที่ขับเคลื่อนองค์กรสู่การเป็นผู้นำตลาดอาเซียน ในฐานะ Inter Brand และ Multinational Company อย่างสมบูรณ์(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา ธันวาคม 2551)

ฝายชะลอน้ำ CSR ของ 2 บริษัทปูนซีเมนต์ กระแสการทำโครงการเพื่อตอบแทนสังคมของบริษัทผู้ผลิตปูนซีเมนต์ กำลังเดินไปในทิศทางเดียวกัน นั่นก็คือ การอนุรักษ์และรักษาป่าต้นน้ำในพื้นที่ภาคเหนือให้ยังคงสภาพเดิม และเป็นต้นธารของแม่น้ำสำคัญของประเทศต่อไป(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2550)

หรือจะเป็นชื่อนี้ เครือเคมีภัณฑ์ไทย ปัญหาผลกระทบเรื่องราคาน้ำมัน กลายเป็นเรื่องใหญ่ที่ทำให้หลายๆ บริษัทต้องปวดหัว เพราะต้นทุนพลังงานทำให้ผลประกอบที่คิดว่าจะดี กลับต้องลดลง เหมือนกับที่บริษัทปูนซิเมนต์ไทย ที่แม้ว่าในปี 2549 จะมียอดขายสูงถึง 258,175 ล้านบาท คิดเป็นกำไรสุทธิ 29,451 ล้านบาท ลดลงจากปีก่อนหน้าถึง 9%(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2550)

Innovation คำตอบสุดท้ายของเครือซิเมนต์ไทย แม้แต่องค์กรที่เก่าแก่และมีขนาดใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งของไทยอย่างเครือซิเมนต์ไทย ยังต้องพยายามสร้าง innovation ในองค์กร เพื่อหนีการแข่งขันที่นับวันจะมากยิ่งขึ้น(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2549)

ลำดับเหตุการณ์ ลำดับเหตุการณ์ของเครือซิเมนต์ไทย(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2549)

งานแรกของกานต์ การแถลงข่าวผลการดำเนินงานปี 2548 เมื่อวันที่ 25 มกราคมที่ผ่านมา เป็นการออกงานครั้งแรกในบทบาทกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปูนซิเมนต์ไทย ของกานต์ ตระกูลฮุน และเป็นครั้งแรกอีกเช่นกันที่ได้มีการย้ายห้องแถลงข่าวจากห้องท่าหลวง ที่เคยใช้มาตลอดในสมัยของชุมพล ณ ลำเลียง มาเป็นห้องบางซื่อ ซึ่งเป็นห้องที่ใช้ในการจัดสัมมนาของเครือ(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2549)