แสนสิริ, บมจ. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

แสนสิริ-พลัง Better Living ต้องยอมรับว่าสำหรับตลาดที่อยู่อาศัยในรูปแบบคอนโดมิเนียมระดับราคากลางถึงสูงในใจกลางเมืองนั้นแบรนด์ของแสนสิริ ได้ปักไปแล้วกลางใจผู้คนเพราะรูปลักษณ์ที่ดีไซน์อย่างสวยงาม ทันสมัย(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2547)

Sustainable Growth ภาพโฆษณาเต็มหน้ากระดาษหนังสือพิมพ์หลายฉบับ ที่แสดงให้เห็นถึงโครงการต่างๆ ของบริษัทแนเชอรัล พาร์ค และบริษัทในเครือที่เกาะติดไปกับสถานีรถไฟฟ้าทั้งใต้ดินและบนดินนั้น ได้สะท้อนให้เห็นถึงแนวทางการเติบโตที่ยั่งยืนของบริษัทนี้ได้อย่างชัดเจน(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2547)

ขุมทรัพย์ N-Park รายได้หลักของแนเชอรัล พาร์ค ในอนาคต ถูกกำหนดไว้ 2 ส่วน คือจากการขาย และรายได้จากการเช่า ซึ่งปัจจุบันมีที่มาสำคัญจากสองบริษัท คือ บริษัทแสนสิริ จำกัด (มหาชน) และบริษัทแปซิฟิค แอสเซ็ทส์ จำกัด (มหาชน)(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2547)

Casa Del Mare, Hua-Hin The Fisherman Village Casa Del Mare เป็นภาษาอิตาเลียน Casa หมายถึง "บ้าน" Del มีความหมายว่า "ติด" หรือ "แห่ง" และ Mare คือ "ทะเล" รวมความกันได้ว่า Casa Del Mare คือ "บ้านติดทะเล" เป็นรีสอร์ตที่มีความหมายง่ายๆ แต่บ่งบอกความรู้สึกและบรรยากาศของวันสบายกับชายทะเลสวยได้ลงตัว(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2547)

บ้านเดี่ยวโฉมใหม่ ในเดือนสิงหาคมที่ผ่านมา ปรากฏการณ์อย่างหนึ่งในแวดวงบ้านจัดสรรที่น่าสนใจอย่างมากก็คือ การเปิดตัวโครงการบ้านจัดสรรราคาแพงที่เริ่มต้นด้วยราคา 16-60 ล้านบาทหลายโครงการ เริ่มจากบริษัทแสนสิริ จำกัด (มหาชน) ที่ปีนี้รุกหนักทั้งโครงการคอนโดมิเนียม ทาวน์เฮาส์ และบ้านจัดสรร ถึง 15 โครงการรวมกัน(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2546)

รูปแบบใหม่ โครงการ Consortium ถือเป็นรูปแบบใหม่ในการระบายทรัพย์สินที่เป็นอสังหาริมทรัพย์ ซึ่งอยู่ในพอร์ตของบรรษัทบริหารสินทรัพย์สถาบันการเงิน (บบส.) ด้วยการให้ภาคเอกชนเข้ามามีบทบาท เป็นรูปแบบที่ บบส.เพิ่งคิดค้นได้ หลังพยายามขายทรัพย์สินดังกล่าว ที่ประมูลได้มาจากองค์การปฏิรูปสถาบันการเงิน (ปรส.) เมื่อเกือบ 5 ปีก่อนด้วยตนเอง(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2546)

สงคราม"บ้านจัดสรร"รอบใหม่ หลังจากปล่อยให้ บริษัท แลนด์แอนด์เฮ้าส์ จำกัด (มหาชน) ยักษ์ใหญ่ ในวงการบ้านจัดสรรทำยอดขายอย่างต่อเนื่อง มาเรื่อยๆ จากรายได้เพียง 2,000 ล้านบาท ในปี 2542 พุ่งสูง เกือบทะลุหลัก 10,000 ล้านบาท ในปี 2544 (นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2545)

ปฏิวัติ "กลยุทธ์" บทพิสูจน์มืออาชีพ แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ โนเบิล แสนสิริ และแผ่นดินทอง คือ ตัวอย่างหนึ่งของบริษัทอสังหาริมทรัพย์ ที่พยายามหาจุดขาย ที่แตกต่างออกไปของสินค้า เพื่อรักษาธุรกิจและช่วงชิง ส่วนแบ่งในตลาด ความสำเร็จของยุคที่ผ่านมาของทั้ง 4 กลุ่มนี้ ไม่ได้หมายความว่าจะสามารถครองแชมป์ต่อได้ในยุคหน้า การศึกษาพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนไปจึงเป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่ง(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2543)

แสนสิริ turn around ยอมขาดทุน ชำระหนี้ หาพาร์ตเนอร์ สร้างธุรกิจใหม่ ถ้าจัดอันดับให้รุ่นของบัญชาเป็น รุ่นที่ 1 ของตระกูลล่ำซำ โชติ จูตระกูล เป็นคนรุ่นที่ 1 ของ จูตระกูล อภิชาติ และเศรษฐาก็คือคนรุ่นที่ 2 ของ 2 ตระกูลนี้ และจะต้องเป็นผู้แบกรับภาระอันหนักอึ้งของธุรกิจอสังหา- ริมทรัพย์ให้กับตระกูลและคนรุ่นหลังต่อไป(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2542)

คอนเนกชั่น แบ็กอัพ แน่นหนา อภิชาติ จูตระกูล และ เศรษฐา ทวีสิน ไม่ได้เริ่มต้นก่อร่างสร้างฐานะจากฐานขั้นศูนย์ แต่นับได้ว่าทั้ง 2 คนอาจได้เริ่มต้นจากหลัก 10 ด้วยซ้ำไป เพราะหากไล่เรียงสาแหรกของ 2 คนนี้จะพบว่ามาจากตระกูลธุรกิจที่เก่าแก่และปักหลักตอกเสาเข็มแน่นหนาในเมืองไทยมานานหลายปี นอกจากนั้นยังเป็นตระกูลที่มีคอนเนกชั่นทางสายเลือดกับตระกูลดังๆ ในเมืองไทยอีกหลายตระกูล(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2542)