สหวิริยาโอเอ - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

สหวิริยาโอเอวันนี้ แจ็คยังวางมือไม่ได้ ! "แจ็ค มิน ชุน ฮู" และสหวิริยาโอเอ มาถึงจุดเปลี่ยนสำคัญ เมื่อความสำเร็จในอดีตกำลังถูกท้าทาย ปัญหาความซบเซาของเศรษฐกิจโดยรวมมีผลต่ออุตสาหกรรมทุกประเภท ความผันผวนอย่างหนักของธุรกิจพีซีที่เป็นรายได้หลัก ส่งผลให้กำไรลดลง ขณะที่ต้นทุนการผลิตถีบตัวสูงขึ้น และความได้เปรียบในธุรกิจเริ่มหมดไป(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2539)

02 สหวิริยา โอเอ "งบฝืด" ภาพรวมของเศรษฐกิจประเทศไทย ในครึ่งปีแรกที่ผ่านมา ค่อนข้างจะไม่เป็นไปตามที่คิดหมายกันไว้ ทำให้หลายธุรกิจต้องได้รับผลกระทบในด้านผลประกอบการ ซึ่งรวมถึงธุรกิจคอมพิวเตอร์ที่แม้จะมีการเติบโตอย่างรวดเร็ว ก็ไม่วายจะต้องเจอผลกระทบกับภาวการณ์ที่ผ่านมา ยิ่งเมื่อแจงงบดุลต่าง ๆ ออกมาก็ยิ่งฉายภาพได้ชัดขึ้น(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2539)

วีระ - กนกวิภา ใครคือทายาทคนต่อไป ? ใครล่ะ จะเป็นทายาททางธุรกิจคนต่อไปที่จะแทนที่แจ็ค ? นั่นเป็นคำถามที่ยากจะหาคำตอบ "สหวิริยาจะต้องเดินต่อไปได้ แม้จะไม่มีผม เวลานี้ผมก็มีผู้อำนวยกลุ่มธุรกิจที่มีฝีมือทั้งนั้น" แจ็คสะท้อนความคิดของเขา(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2539)

ลดต้นทุนบริหาร กลยุทธ์รับศึกของ สหวิริยา โอเอ เซ็นเตอร์ ผ่านร้อนผ่านหนาวมาจนครบวาระ 7 ปีในปีนี้ สำหรับร้านแฟรนไชส์ IT แห่งแรกของไทย นาม สหวิริยา โอเอ เซ็นเตอร์ หนึ่งในส่วนทำเงินของ บริษัท สหวิริยา โอเอ จำกัด (มหาชน) ซึ่งอยู่ภายใต้การดูแลของ วีระ อิงค์ธเนศ ประธานกลุ่มธุรกิจไอที เทอร์มินัล ของสหวิริยา(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2539)

วิทยา ว่องวาณิช "แมคอินทอช" แค่เป็นหวัด เดี๋ยวก็หาย... "อย่าหวั่นไหวกับมัน ผมเห็นมาแล้วถึง 10 ปี ทุกอย่างเป็นอนิจจัง" คำตอบแฝงไปด้วยความเชื่อมั่นเต็มเปี่ยมของ วิทยา ว่องวาณิช รองผู้อำนวยการกลุ่มธุรกิจ ไอทีเทอร์มินอลโปรดักส์ บริษัทสหวิริยา โอเอ(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2539)

ตู้เอทีเอ็ม หมดยุคไอบีเอ็มกินรวบ ธนาคาร คือกลุ่มลูกค้าคอมพิวเตอร์ขนาดใหญ่ ที่นำคอมพิวเตอร์ ไปใช้งานบริหารข้อมูลภายในองค์กรมารช้านานแล้ว เพราะหัวใจการรบสมัยใหม่จะรู้แพ้รู้ชนะ จำเป็น ตัดสินกันด้วยฐานข้อมูลที่เร็ว และถูกต้อง ที่จะสร้างความเป็นต่อในเชิงรุกธุรกิจ(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2538)

อาทิตย์ดวงที่ 2 ของ Jack " แจ๊ค มิน ซู ฮู" แห่งสหวิรินยาโอเอ กำลังพลิกหน้าประวัติศาสตร์ ของตัวเอง จากดาวรุ่ง ในวงการผู้ค้าคอมพิวเตอร์เมื่อ 14 ปีที่แล้ว เดินสู่ธุรกิจแนวใหม่ โทรคมนาคม -บริการ-ต่างประเทศ -เอ็ดดูเทนเม้นท อันเป็นสมรภูมิรบในระดับมหาภาค ที่แจ๊ค จะต้องต่อ " จิ๊กซอร์" เหล่านี้ให้เป็นภาพเดียวกันเพื่อหวังจะเกิด " พระอาทิตย์" ดวงใหม่ ทดแทนดวงเดิมคือที่มีแต่จะถดถอยลง(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2538)

กนกวิภา - วีระ ทายาท ของสหวิริยา ภายใต้แผนการขยายธุรกิจแนวใหม่ ทำให้แจ๊ค มิน ซุน ฮู ผู้กุมบังเหียนสหวิริยาโอเอ ตลอด 14 ปีที่ผ่านมา ต้องกระจายอำนาจการบริหารงานมากขึ้น โดยให้ประธานกลุ่มธุรกิจทั้ง 5 รับผิดชอบ การบริหารงานในแต่ละกลุ่มไป โดยแจ๊ค จะเป็นผู้กำหนดนโยบายเท่านั้น เพราะแจ็ค จะต้องรับผิดชอบธุรกิจใหม่ที่สหวิริยาโอเอ โฮลดิ้ง กำลังขยาย(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2538)

สหวิริยาขายคอมพ์อย่างเดียวไม่ได้อีกแล้ว "มีอุตสาหกรรมไหนบ้างภายใน 10 ปีราคาลดลง 10 เท่า ความสามารถเพิ่มขึ้น 10 เท่า ผมขายพีซี 1 ชุดเมื่อ 10 ปีที่แล้ว ด้วยราคา 250,000 บาท แต่วันนี้ราคาลดลงเหลือ 25,000 บาท แถมความสามารถยังสูงกว่าอีก"(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2538)

แผนโอบอุ้มกลุ่มสหวิริยา 10ปี โครงการเหล็กรีดร้อนเย็น2หมื่นล้านบาท สหวิริยาถือได้ว่าเป็นผู้ผลิตรายใหญ่ในกลุ่มเหล็กรีดซ้ำเพราะทำเหล็กมานานนับ 40 ปี ประสบการณ์ที่ช่ำชองทางด้านนี้ทำให้การเติบใหญ่ของสหวิริยากรุ๊ปมีฐานเป็นนักการค้า โครงการตั้งโรงงานผลิตเหล็กรีดร้อน รีดเย็นและชนิดเคลือบมูลค่าสองหมื่นล้านบาท(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2534)