gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ทเวลฟ์พลัสเจาะสาวมหาลัยเท65ล.ส่งโรลออนสูตรใหม่ ทเวลฟ์ พลัส รุกตลาดไตรมาสสุดท้าย อัดฉีด 65ล้านบาท ส่งโรลออน 2 สูตรใหม่ ชูนวัตกรรมชะลอการเกิดขน หวังขยายสาวมหาวิทยาลัยและวัยทำงาน สิ้นปีแชร์เพิ่ม 18% รายได้กลุ่มทเวลฟ์ พลัส โกย1,500 ล้านบาท(ASTV ผู้จัดการรายวัน )

"สมศักดิ์ วิวัฒน์พนชาติ หนึ่งเดียว "เซลล็อกซ์" จะสู้คิมเบอร์ลี่-คล้าค" ระหว่างที่คิมเบอร์ลี่ย์-คล้าค (ประเทศไทย) กำลังวุ่น ๆ อยู่กับการปรับองค์กรใหม่ให้ลงตัวหลังจากการเข้าเทกโอเวอร์บริษัทสก็อตเปเปอร์ ประเทศสหรัฐอเมริกาของบริษัทแม่ ซึ่งส่งผลให้บริษัทกระดาษไทยสก็อตต์ จำกัด ต้องถูกยุบมารวมเข้ากับคิมเบออร์ลี่ย์-คล้าค (ไทย) เช่นเดียวกับที่อื่นๆ(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2539)

เมื่อ "ประสิทธิ์ ณรงค์เดช" วางมือจากเซลล็อกซ์ ก็ถึงยุครวมดาวคิมเบอร์ลี่ย์-คล๊าค เมื่อประสิทธิ์ ณรงค์เดช เจ้าพ่อวงการกระดาษอนามัย ประกาศวางมือจากการเป็นผู้กุมบังเหียนของบริษัทกระดาษเซลล็อกซ์ จำกัด เมื่อปลายปีที่ผ่านมา ทำให้ทุกคนจับตามองกันว่า ใครจะได้รับมอบหมายให้เข้ามารับหน้าที่แทนเขา เพราะหากพิจารณาดูจากประสบการณ์ที่คร่ำหวอดอยู่ในวงการนี้มายาวนานถึง 30 ปีแล้วการผู้มีฝีมือและประสบการณ์ทัดเทียมกับเขาต้องยอมรับว่าไม่ใช่เรื่องง่ายนัก(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2538)

ความหวังสูงสุดของพีแอนด์จี การนำสินค้าใหม่เข้าสู่ตลาดอย่างครบเครื่องของพีแอนด์จีในวันนี้ มีความหมายจนผู้นำตลาดในปัจจุบันเกิดอาการสั่นสะเทือนหรือไม่?(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2536)

สงครามกระดาษชำระไม่ใช่ศึกสายเลือด สรรพสิ่งในใต้หล้าบางครั้งไม่เป็นไปตามที่คาด ยิ่งเรื่องราวบางเรื่องแล้วเบื้องหลังนั้นซับซ้อนกว่าที่คิด(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2531)

วิรัช หลีอาภรณ์ ไม่เห็น...ไม่หลั่งน้ำตา บริษัทจอห์นสันแอนด์จอห์นสันเข้ามาดำเนินธุรกิจในประเทศไทยเมื่อปี 2513 ผลิตภัณฑ์ หลาย ๆ ตัวของจอห์นสันแอนด์จอห์นสัน (เจแอนด์เจ) ประสบความสำเร็จโดยเฉพาะผลิตภัณฑ์ถนอมผิว สบู่เด็ก และแชมพูเด็กกล่าวได้ว่าเป็นเจ้าตลาด(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2531)

สก๊อตต์ & เกษม อัดประสิทธิ์ สงครามเดิมพันสูงที่ไม่ต้องคำนึงถึงสายสัมพันธ์เก่า "บิสสิเนส อีส วอร์" (BUSINESS IS WAR) ยังคงเป็นสัจจธรรมของโลกธุรกิจ และเมื่อเป็นสงคราม สายสัมพันธ์ต่อให้แนบแน่นขนาดไหนก็สะบั้นได้อย่างไม่มีเยื่อใย ประวัติศาสตร์ในอดีตได้บันทึกไว้หลายบทหากจะหวนย้อนกลับไปพินิจกันให้ถ่องแท้(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2531)

สก๊อตต์เปเปอร์ เมื่อวันฟ้าใส นิตยสารฟอร์จูนจัดให้สก๊อตต์ เปเปอร์ อยู่ในอันดับสองในกลุ่มฟอเรสต์โปรดักส์ของการจัดอันดับบริษัทดีเด่นของอเมริกา ปีที่แล้วสก๊อตต์เปเปอร์ อยู่อันดับสาม ขณะที่ทั้งสองปีนี้อันดับหนึ่งคือ คิมเบอร์ลี่-คล๊าค(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2531)

แฟ้บเมติกกับมาร์เก็ตแชร์ 50 เปอร์เซ็นต์ เป้าหมายของผู้มาทีหลังทีหวังจะดังกว่า ไม่รู้ว่า คอลเกต ปาล์มโอลีฟ จะถือคติที่ว่า "ช้า ช้า ได้พร่าเล่มงาม" หรือเปล่า จึงเมื่อค่ายอื่น ๆ นำผลิตภัณฑ์ผงซักฟอกสำหรับเครื่องออกสู่ท้องตลาดไปตั้งนานสองนานแล้ว ค่ายคลอเกตถึงเพิ่มขึ้น "แฟ้บ เมติก" ออกมา แต่ถึงจะออกมาช้ากว่าเพื่อน ก็สร้างความแตกต่างได้มากพอสมควร(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2530)

ประเสริฐ เมฆวัฒนา หัวถึงฟ้า ขาติดดินAUTONOMY AND ENTREPRENEURSHIP เพราะพิชัยยุทธเล่าวิญญาณแห่งความเป็นเลิศในสงครามการตลาดไม่ใช่เรื่องง่ายนักที่จะสร้างสรรค์ให้ปรากฎเป็นจริง ดังนั้นโอกาสที่ประวัติศาสตร์จะได้จารึกวีรกรรมอันเก่งกล้าของนักการรตลาดทั้งหลายจึงมีไม่บ่อยครั้งนักเช่นกัน(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2530)