ลลิล พร็อพเพอร์ตี้, บมจ. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ถึงยุคคุมเข้มต้นทุน ในยุคราคาน้ำมันที่ปรับตัวสูงขึ้นอย่างต่อเนื่องและยังไม่มีทีท่าว่าจะหยุดในระยะเวลาอันใกล้เช่นนี้ สำหรับบริษัทอสังหาริมทรัพย์แล้วเหมือนโดนผลกระทบ 2 เด้งด้วยกัน(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2549)

แคมเปญ 0% ส่งท้ายปี ต้องถือว่าช่วงไตรมาส 4 เป็นโค้งสุดท้ายที่เร้าใจ มีสีสันและน่าจับตามองมากที่สุดของตลาดอสังหาริมทรัพย์ปีนี้ เพราะปัจจัยลบที่ทยอยปรากฏขึ้นมามากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นราคาน้ำมัน ภาวะขาขึ้นของอัตราดอกเบี้ย จนถึงตัวเลขเงินเฟ้อ ทำให้ทั้งผู้ประกอบการอสังหาริมทรัพย์และสถาบันการเงินต้องพลิกตำรางัดกลยุทธ์มาใช้เพื่อช่วงชิงลูกค้าให้ได้มากที่สุดในช่วงนี้(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2548)

ยุทธศาสตร์สร้างเครือข่าย การแข่งขันในตลาดสินเชื่อรายย่อยปัจจุบันเริ่มเปลี่ยนจากการใช้อัตราดอกเบี้ยต่ำเป็นสิ่งล่อใจไปสู่การออกสินเชื่อให้ตรงกับความต้องการของลูกค้ามากขึ้น ธนาคารกรุงศรีอยุธยาก็เล็งเห็นถึงเทรนด์นี้และเป็นที่มาของการจับมือกับพันธมิตรเพื่อเจาะตลาดให้ตรงเป้ายิ่งขึ้น(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2548)

N.C.Housing สีสันใหม่ในกลุ่มพร็อพเพอร์ตี้ หากเมื่อก่อนหน้าไม่นานมานี้ ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ ถือเป็นหุ้นน้องใหม่ ที่สามารถเข้าไปสร้างสีสันให้กับกลุ่มพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในตลาด แต่ในปีนี้บทบาทดังกล่าวน่าจะเป็นของเอ็น.ซี.เฮ้าส์ซิ่ง(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2547)

"ผมเป็นมืออาชีพ" แม้จะเกิดในตระกูลที่ทำธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง แต่ไชยันต์ ชาครกุล ก็ไม่เคยคิดมาก่อนว่าในบั้นปลายชีวิตเขา จะต้องมาเป็น นักพัฒนาที่ดิน(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2545)

บริษัทแรกในรอบ 5 ปี หากเป็นไปตามกำหนดการ ประมาณกลางเดือนพฤศจิกายนนี้ การพิจารณาข้อมูลของบริษัทลลิล พร็อพเพอร์ตี้ ในชั้นของ สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) น่าจะเสร็จสมบูรณ์ พร้อมเปิดให้บริษัทกระจายหุ้นขายต่อประชาชนทั่วไป(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2545)