gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

กลยุทธ์การช่วงชิงความเป็นเลิศทางธุรกิจ ตอนนี้ขอเพียงแค่ “อยู่รอด” ก็พอ คำว่า “กลยุทธ์” ดูจะเป็นคำที่ใช้กันแพร่หลายมากในวงธุรกิจ ซึ่งบ้างก็กินความหมายที่ลึกซึ้งและบ้างก็เพียงแค่จะหมายถึง “วิธีการ” เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์นานาประการที่ตั้งไว้(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2527)

คิดในเชิงกลยุทธ์ ศิลปะในการดำเนินธุรกิจแบบญี่ปุ่น (ตอน 4) เมื่อตอนที่แล้วผมได้เสนอกลยุทธ์ประการแรก คือการค้นหากุญแจแห่งความสำเร็จของธุรกิจที่เราดำเนินอยู่ เมื่อค้นพบแล้วเราต้องพร้อมและกล้าทุ่มเททรัพยากรที่มีอยู่ลงไปด้วยการวางเดิมพันกับการเสี่ยงเพื่อชัยชนะ กลยุทธ์ประการที่สอง ที่จะกล่าวต่อไปคือ(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2527)

ทำไมถึงต้องมี “ผู้จัดการแห่งปี” ถึงหลายคน ? แม้กระทั่งทุกวันนี้ก็ยังมีคนเชื่อว่าคนที่เป็น “ผู้จัดการ” แห่งหนึ่งจะไม่ต่างกับ “ผู้จัดการ” อีกแห่งหนึ่งเท่าใดนัก? อาจจะเป็นเพราะใน CONCEPT ของ “ผู้จัดการ” นั้นทุกคนจะต้องมีบุคลิก “ผู้นำ”(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2527)

ศิลปะการดำเนินธุรกิจแบบญี่ปุ่น (ตอน 3) จากกลยุทธ์หลักสี่ประการดังได้กล่าวในตอนที่แล้ว ใคร่ขอนำเสนอท่านผู้อ่านเข้าหาหลักการในรายละเอียดดังนี้ กลยุทธ์พื้นฐานประการแรก คือ (Key Factor For Success KFS) หลักการค้นหากุญแจแห่งความสำเร็จในการแข่งขัน(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2527)

“ผู้จัดการ” จะสั่งให้ขายได้ หรือจะสอนให้ขายเป็น ในฐานะที่คุณเป็นผู้จัดการฝ่ายขาย ผู้จัดการขาย หรืออะไรก็ตาม ที่ต้องดูแลรับผิดชอบบังคับบัญชา คนขายหรือนักขายของคุณให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ คือมีทั้งประสิทธิผล(มากๆ)และประหยัด(ที่สุด)อีกด้วยนั้น(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2527)

คอมพิวเตอร์เกมกับการเพิ่มทักษะในการทำงาน (COMPUTER GAME VS. SKILL) นับแต่คอมพิวเตอร์เริ่มเข้ามามีบทบาทในชีวิตประจำวัน คอมพิวเตอร์เกมหรือวิดีโอเกมดูเหมือนจะเป็นที่นิยมเป็นอันมาก จนหลายๆ ท่านเริ่มกลัวว่ากิจกรรมเหล่านี้จะทำให้ผู้คนลุ่มหลงมัวเมา ผู้ปกครองหลายรายอาจมีความรู้สึกว่าเกมเหล่านี้เป็นสิ่งที่เลวร้าย ทำให้ลูกหลานไม่สนใจเรียนหนังสือ ผู้บริหารหลายท่านอาจจะหนักใจที่ลูกน้องตนเองใช้เครื่องคอมพิวเตอร์เล่มเกม จนเสียการเสียงาน ความเชื่อเหล่านี้ควรได้รับการศึกษาและวิเคราะห์หาผลดีและผลเสียในหลายแง่หลายมุม บทความนี้จะพยายามชี้ถึงผลของคอมพิวเตอร์เกมที่มีต่อทักษะในการบริหาร(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2527)

6 วิธีในการเจรจากับคนเกาหลี หลักเกณฑ์เบื้องแรกที่จะพึงพิจารณาในการเจรจากับนักธุรกิจเกาหลี ก็คือจะใช้การเจรจาแบบตัวต่อตัว หรือเจรจากันเป็นทีม หลักเกณฑ์ประการที่ 2 เกี่ยวกับการเลือกสถานที่ทำการเจรจา หลักเกณฑ์การเจรจาประการที่ 3 เกี่ยวกับตัวปัญหาและทัศนคติและหลักเกณฑ์การเจรจาประการที่ 4 เกี่ยวกับการเริ่มต้นการเจรจา(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2527)

วัฒนธรรมกับการจัดการ คนเกาหลีกับวิธีการจัดการในวงธุรกิจ ในเกาหลี มีลักษณะพิเศษและการปฏิบัติในวงการธุรกิจบางอย่าง ซึ่งถือกันโดยทั่วไปว่าเป็นมารยาทที่ถูกต้อง ซึ่งถือกันโดยทั่วไปว่าเป็นมารยาทที่ถูกต้องและเหมาะสมสำหรับผู้ที่ประกอบอาชีพอยู่ในวงการเช่นนั้น(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2527)

เทคนิคการจัดการกับการลาป่วย “การเมือง” “ในแต่ละหน่วยงาน มักมีพนักงานประเภทลาป่วยเป็นนิจลากิจประจำ มาสายซ้ำๆ โดยจะมีเทคนิคการลาที่ถูกต้องตามกฎหมายและตามระเบียบข้อบังคับของบริษัท ทำให้เสียการปกครอง และทำให้พนักงานดีๆ พลอยเสียไปด้วย”(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2527)

9 หลักในการปกครองพนักงานของบัญชา ล่ำซำ 9 หลักในการปกครองพนักงานของ บัญชา ล่ำซำ(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2527)