gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

การเตรียมตัวก่อนเข้ารับการอบรมเพื่อให้ได้ผลดีที่สุด เราต้องยอมรับกันว่าคนเป็นจำนวนมากที่เข้ารับการอบรมไม่สามารถที่จะเก็บนำเอาความรู้ที่ได้รับไปได้มากเท่าที่ควร บ่อยครั้งที่ผู้เข้ารับการอบรมจะนั่งตัวสั่นอยู่ในเก้าอี้เมื่อถึงคราวถูกเชิญให้ออกไปพูดต่อหน้าเพื่อนร่วมชั้น เล่นอยู่กับนาฬิกาของตน หรือคอยดูเวลาตลอดเวลา(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2530)

บีโอไอ กับศูนย์ข้อมูลธุรกิจ คณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน (บีโอไอ.) กำลังสึกษาอัตราภาษีที่เหมาะสมที่จะจัดเก็บสำหรับกิจการที่ได้รับการส่งเสริม รวมทั้งระยะเวลาที่จะขยายอกไปโดยไม่กระทบกระเทือนต่อกิจการที่ผู้ได้รับการส่งเสริม(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2530)

ทำเลทองสำหรับที่พักอาศัยในกรุงเทพมหานคร นับวันกรุงเทพมหานครยิ่งหนาแน่นและแออัด การขยายตัวของตัวเมืองออกสู่ชานเมืองรอบนอกเป็นสิ่งที่หลีกหนีไม่พ้น ประกอบกับอาคารชุดลอยฟ้ายังไม่เป็นที่นิยมสำหรับผู้ต้องการที่อยู่อาศัยเท่าที่ควร(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2530)

Make sure your customers keep coming back Jerry Evans, a sales applications engineer for Polyplastics, a plastic resin manufacturer, expected a rewarding day. For the better part of two years he had been calling on Universal Electric's new product design group.(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2528)

Rejuvenating the Life cycle concept Managers have long known and used the product life cycle model in strategic planning. The basic notion is that products-and industries-evolve through several stages following product introduction. The first is a performance maximizing stage, during which variants are numerous, design changes are frequent(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2528)

พฤติกรรมผู้จัดการ ผู้จัดการซาดิสม์ คุณเป็นผู้จัดการอีกคนหนึ่งหรือเปล่าที่มีลักษณะเป็นเผด็จการ พูดจาก้าวร้าว ชอบฉีกหน้าลูกน้องในที่สาธารณะ มีความอาฆาตมาดร้าย ใช้อำนาจชักจูงลูกน้อง เห็นแก่ตัว ไร้เหตุผล และไม่อยู่กับร่องกับรอย(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2528)

คิดในเชิงกลยุทธ์ ศิลปะการดำเนินธุรกิจแบบญี่ปุ่น (ตอน 10) ความสำเร็จของบริษัทใหญ่ๆ ในญี่ปุ่นนั้น ไม่ว่าจะเป็น ฮอนด้า โตโยต้า มัตสุชิตะ (เนชั่นแนล) ฯลฯ นั้น ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจที่มองการณ์ไกลว่า โอกาสทางตลาดจะเป็นอย่างไร? ในอนาคต การที่จะกำหนดโอกาสหรือหาความเป็นไปได้ของสิ่งที่จะเกิดขึ้นได้นั้น เกิดจากการตั้งสมมุติฐานโดยการใช้เหตุและผลเป็นเครื่องสนับสนุน(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2528)

การประเมินตัวเอง คุณพร้อมหรือยังที่จะเป็นผู้บริหาร? ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้บริหารระดับสูงขนาดไหนก็ตาม มีสิ่งหนึ่งที่คุณจะต้องยอมรับก็คือ คุณยังต้องมีผู้บังคับบัญชาอยู่และหน้าที่ส่วนหนึ่งของผู้บังคับบัญชาของท่านก็คือ คอยตรวจสอบผลการปฏิบัติงานของท่านอยู่เสมอๆ ถ้าท่านเป็นผู้บริหารอาชีพทำไมท่านไม่คอยตรวจสอบผลการปฏิบัติงานของท่านก่อนล่ะ(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2528)

องค์ประกอบของการวางแผนธุรกิจขนาดเล็ก คำอธิบายสั้น ๆ ที่จะกล่าวถึงต่อไปนี้ เป็นแนวทางในการวางแผนสำหรับนักบริหาร(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2528)

บริหารการขาย ต้องการรับ Sale Staff? ข้อผิดพลาด 10 ประการที่พึงหลีกเลี่ยง ปัญหาการรับผู้ร่วมงานใหม่ ๆ ที่มีประสิทธิภาพ เป็นเรื่องน่าหนักใจสำหรับผู้จัดการหลาย ๆ คน เพราะแม้ว่าคุณจะพยายามวางระเบียบแบบแผนในการสกรีนคนอย่างไร แต่สิ่งที่คุณทำได้จริง ๆ ก็คือการมองย้อนไปในอดีตของผู้สมัครแต่ละราย แล้วคาดการณ์ว่าคนนั้นคนนี้น่าจะเป็นอย่างไร ซึ่งก็อาจเป็นสมมุติฐานที่ถูกหรือผิดก็ได้(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2528)