gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

สนทนานักลงทุน "ลักษณะนักวิเคราะห์มืออาชีพ" การเติบโตของตลาดหุ้นอย่างรวดเร็วทั้งด้านปริมาณการลงทุนและสินค้าในตลาดหุ้น ขณะเดียวกันราคาหุ้นในตลาดไทยก็ผันผวนสูงมากกว่าตลาดทุกแห่งในโลก หลายคนบอกว่าอาการแบบนี้สะทท้อนให้เห็นถึงความยังไม่บรรลุนิติภาวะของนักลงทุนในบ้านเรา(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2534)

ทำอย่างไรจึงจะไม่ตกหลุมพรางการจัดองค์กรการตลาด คำกล่าวว่าองค์กรที่มีรูปแบบเฉพาะเป็นพิเศษเป็นตัวผลักดันให้ประสบความสำเร็จทางการตลาดนั้น กลายเป็นตำนานยิ่งใหญ่เรื่องหนึ่งที่เล่าขานกันมาตลอด 30 ปีที่แล้ว แต่โดยความเป็นจริงนั้นโครงสร้างองค์กรแทบไม่มีส่วนในการทำให้บริษัทนั้นล้มเหลว หรือประสบความสำเร็จในเป้าหมายการตลาดของตนแต่อย่างใด(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2532)

5 ธุรกิจขนาดย่อมสามารถวางแผนงานให้เป็นระบบได้หรือไม่? กลวิธีการวางแผนงานอยางไหนจึงจะเหมาะสมที่สุดสำหรับบริษัทขนาดเล็กหรือบริษัทขนาดกลาง? ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับแบบแผนและความสามารถของตัวผู้บริหาร (ซึ่งโดยมากมักได้แก่เจ้าของกิจการนั้น ๆ)(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2531)

การวางแผนที่เป็นระบบของกิจการขนาดย่อมทำกันอย่างไร! องค์ประกอบซึ่งจะยกมากล่าวโดยสังเขปต่อไปนี้ล้วนแต่มีส่วนสัมพันธ์กับการวางแผนงานของกิจการอยู่ไม่มากก็น้อย อาจใช้เป็นประโยชน์สำหรับผู้บริหารงานแต่ละด้านได้ และใช้วางแนวทางบริหารบุคลากรของบริษัทได้ด้วย(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2531)

"ผมไม่เชื่อว่าคุณจะมีอำนาจมา MAKE DICISION ว่านักธุรกิจควรจะทำอะไรได้ดีกว่า" ทุกวันนี้ เทคโนโลยีการสื่อสารได้พัฒนาไปมาก และ MEDIA ที่มีความสำคัญมากทั้งในปัจจุบันและอนาคต คือ โทรทัศน์ ซึ่งนับวันโทรทัศน์จะมีบทบาทมากขึ้น เพราะความได้เปรียบกว่า MEDIA อื่นๆ คือ ความเร็ว แต่ความแตกต่างของหนังสือพิมพ์และนิตยสารคือ "ความลึก"(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2531)

การควบคุมค่าใช้จ่ายในฝ่ายขายและการตลาด DR.EUGENE F. FINKIN ซึ่งปัจจุบันเป็น PRESIDENT ของ ACCO MATERIAL HANDLING GROUP, BABCOCK INDUSTRIES INC. และผู้เขียนหนังสือ SUCCESSFUL CORPORATE TURNAROUNDS กล่าวไว้ในบทความเรื่อง EXPENSE CONTROL IN SALES AND MARKETING ว่า ฝ่ายขายและการตลาดที่ดำเนินงานด้วยประสิทธิภาพไม่เอาไหนย่อมไม่มีวันคงอยู่ได้ในกิจการบริษัทที่ประสบความสำเร็จ และที่จะกล่าวถึงต่อไปนี้คือองค์ประกอบที่จะทำให้บริษัทคงความสำเร็จของงานฝ่ายขายไว้ได้(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2531)

มนุษย์เครื่องกล อีกด้านหนึ่งของยุคคอมพิวเตอร์ ดูเหมือนว่ามนุษย์ที่เริ่มทำตัวให้คล้ายเครื่องจักรกลก็จะเพิ่มจำนวนมากขึ้นทุกทีดังที่ NEWSWEEK ได้แยกแยะลักษณะคนทำงานออฟฟิศไว้ 3 แบบ ดังนี้(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2531)

แรงดึงดูดอัจฉริยะ ธุรกิจขนาดเล็ก อาจจะไม่สามารถดึงดูดใจผู้จัดการที่มีความสามารถระดับอัจฉริยะไว้ได้ นอกจากข้อเสนอที่จะแบ่งผลกำไรหรือหุ้นให้ ซึ่งก็เป็นทางเลือกที่ยากลำบากสำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กนั้นพอ ๆ กัน พีท มาร์วิค แห่งจดหมายข่าว BUSINESS ADVISOR ได้เสนอทางเลือกเกี่ยวกับเรื่องนี้ไว้ 4 ประการว่า(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2531)

ผู้จัดการรุ่นใหม่ในสายตา "ผู้จัดการ" แล้วเราก็มาถึงยุคปัจจุบันที่น่าจะต้องกล่าวถึงผู้ที่กำลังก้าวขึ้นทำหน้าที่เป็นพลังขับเคลื่อนกงล้อธุรกิจขยับเขยื้อนสู่อนาคต เขาเหล่านี้จะเขียนประวัติศาสตร์หน้าต่อไปว่าอย่างไร?(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2530)

ชุมพล ณ ลำเลียง อัจฉริยะนักบริหารรุ่นใหม่ หากนับคนเก่งในแวดวงธุรกิจไทย ชุมพล ณ ลำเลียงสมควรจะอยู่ 1 ใน 10 ปัจจุบันชีวิตและงานของเขาอาจจะยังไม่กลมกลืนกับวัฒนธรรมองค์กรธุรกิจใหญ่บางองค์กร แต่สำหรับอนาคตแล้วย่อมเป็นการกลมกลืนอย่างยิ่ง(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2530)