gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

"TEN & CO ยุทธศาสตร์ข้ามพรมแดนของ พีน่ากรุ๊ป" พีน่ากรุ๊ปกำลังจูนทิศทางธุรกิจเสื้อผ้าสู่ MASS PRODUCRS เป็นการพลิกยุทธศาสตร์สู่ฐานกำลังการซื้อ "คนรุ่นใหม่" ที่มีนัยต่อวอลุ่มการขาย 2-3 ปีที่ผ่านมาภายในพีน่ากรุ๊ปมีการเตรียมความพร้อมหลายประเด็น มิติแรกเพื่อตั้งรับเกมการแข่งขันซึ่งจะเพิ่มความรุนแรงขึ้นอีกหลายเท่าตัว แต่มิติหลังกลับกลายเป็นการจัดทัพเพื่อหวนทดสอบกำลังในตลาดต่างประเทศอีกครั้งหนึ่ง TEN&CO คือ สินค้ายุทธศาสตร์ที่สุพจน์ ตันติจิรสกุลหมายมั่นปั้นมือให้เป็นหัวหอก (นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2539)

TEN & CO เครือข่ายค้าปลีกเสื้อผ้า ในภาวะที่ธุรกิจเสื้อผ้ายังเติบโตอย่างไร้ขีดจำกัดเช่นทุกวันนี้ ช่องทางการตลาดที่มีอยู่ครอบคลุม และอยู่ในทำเลที่มีประสิทธิภาพ ดูจะเป็นไม้เด็ดสำคัญซึ่งหากค่ายใดมีไว้ ก็เหมือนมีชัยไปกว่าครึ่งแล้ว(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2538)

"ทีเอส แอลิแกนซ์ ก้าวใหม่ของไทยซิน" ไทยซินอุตสาหกรรม ก่อตั้งเมื่อ พ.ศ. 2493 หรือกว่า 40 ปีที่แล้ว ด้วยการร่วมทุนของนักธุรกิจไทยและญี่ปุ่น สินค้าตัวแรกที่ไทยซินเริ่มทำตลาดคือ เครื่องสำอาง "คาเนโบ" ซึ่งเป็นเครื่องสำอางรุ่นแรก ๆ ที่มีใช้กันในเมืองไทย ถัดจากนั้นก็มาถึงแชมพู "แฟซ่า" หรือยาย้อมผม "บีเง็น" แป้ง และครีมบำรุงผิว "อีมูน" ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่กล่าวมา ต่างเป็นที่รู้จักกันไม่น้อยในหมู่ผู้บริโภคคนไทย(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2537)

สูทไม่ธรรมดา... สำหรับคนไม่ธรรมดา คำโบราณที่ว่า “ไก่งามเพราะขน คนงามเพราะแต่ง” มีความหมายและนัยสำคัญในตัวของมันเองอยู่ชัดเจน เมื่อบวกกับความก้าวหน้าของวงการธุรกิจ ที่มีการกล่าวถึงกันเสมอว่าประเทศไทยกำลังจะกลายเป็น “เสือตัวที่ 5” ของเอเชียต่อจากเกาหลี ไต้หวัน ฮ่องกงและสิงคโปร์ ภาพของเศรษฐกิจไทย ก็กลายเป็นภาพสากลที่มีความเป็นนานาชาติมากขึ้น(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2535)

รอยฝันที่ยังขรุขระของดีไซเนอร์ไทย ทางการได้ประมาณการตัวเลขการส่งออกเสื้อผ้าสำเร็จรูปหรือการ์เม้นต์ในปีนี้ว่าจะมียอดประมาณ 76,000 ล้านบาท มันเป็นตัวเลขที่ปฏิเสธไม่ได้ว่าอุตสาหกรรมนี้มีความหมายที่สำคัญที่สุด ต่อการสร้างรายได้ประชาชาติของไทย(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2534)

เกียรติชัย บุญพร้อมสรรพ ไฝโปรดิวส์กับธุรกิจเสื้อฟ้า "เปรี้ยว" การทำงานแบบ One Man Show ในวันนี้ยังใช้ได้สำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่มีความเปลี่ยนแปลงรวดเร็ว โดยเฉพาะธุรกิจเกี่ยวกับวัยรุ่นที่การตัดสินใจซื้อเกิดจากความพอใจมากกว่าเหตุผล...เกรียติชัย บุญพร้อมสรรพ หรือ "ไฝ" เข้าใจเรื่องนี้ เขาจึงมีโอกาสเกิดและเวียนว่ายอยู่ในธุรกิจสินค้าเกี่ยวกับวัยรุ่นด้วยการเริ่มจากเงินพันเมื่อวันวาน...เป็นเงินล้านในวันนี้(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2529)

ตลาดแฟชั่น...ธุรกิจที่ถูกมองว่า "น่าเล่น" ตราบเท่าที่คนยังเชื่อว่า "ไก่งามเพราะขน..คนงามเพราะแต่ง.. ถ้าจะแบ่งตลาดแฟชั่นเมืองไทยกันโดยรวม ๆ แล้ว จะแบ่งได้เป็น 3 ระดับคือ ตลาดระดับบน ตลาดระดับกลาง และตลาดระดับล่าง(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2529)

สวนจตุจักร..อนุสาวรีย์ชัยสมรภูมิ ..สยามสแควร์..ศูนย์รวมแฟชั่นของตลาดระดับกลางและระดับล่าง เมื่อยกตลาดสนามหลวงมาไว้ที่สวนจตุจักรใหม่ ๆ นั้น มีที่ว่างให้คนมาจับจองขายของได้เหลือเฟือ เรียกว่า ทาง กทม. พยายามลุ้นให้คนมาช่วยกันใช้ที่ว่าง ๆ เหล่านี้ไปทำประโยชน์ให้มากที่สุด(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2529)

สมชาย แก้วทอง....เจ้าของห้องเสื้อ "ไข่"1 ใน 10 TOP DESIGNER สมชาย แก้วทอง หรือ ไข่ ในวงการแฟชั่นบอกว่า เขาไม่ใช่นักธุรกิจมาตั้งแต่ต้น อาจเรียกได้ว่าตัวเองเป็นคนที่มีความคิดสร้างสรรค์ แต่ก็ไม่ถึงขนาดที่จะเรียกว่าเป็นศิลปิน แต่ก็เลือกเรียนในสายวิชาทางศิลปะมาโดยตลอด(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2529)

เมื่อโปโลซัดกับโปโล จะผิดกันตรงตีข้างบนกับตีข้างล่าง ตอนนี้ดูเหมือนว่าจะเกิดความวุ่นวายยกใหญ่ขึ้นมาแล้วเกี่ยวกับเสื้อผ้าประเภทยี่ห้อติดอกรายหนึ่งของอเมริกา เสื้อยืดยี่ห้อคลาสสิกซึ่งเป็นที่นิยมมากยี่ห้อหนึ่งในกลุ่มไฮโซไซตี้ของเมืองไทย คือ โปโล อันเป็นผลิตภัณฑ์ที่ทำรายได้ให้กับบริษัทราล์ฟ ลอเรน มานานแสนนาน กำลังประสบปัญหาแมวขโมยที่อ้างสิทธิ์ของตนในอันที่จะใช้สัญลักษณ์คนขี่ม้าเล่นโปโลเหมือนกัน(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2527)