gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ตลาดนัดโชห่วย เสียงลั่นกลองชัยดังขึ้นในบรรยากาศงานเปิดตัว "ตลาดนัดโชห่วย" ครั้งที่ 2 ของบริษัทสยามแม็คโคร จำกัด (มหาชน) ที่จัดขึ้นเมื่อกลางเดือนกันยายนที่ผ่านมา ชูแนวคิด "โชห่วยไทย สายใยแห่งชุมชน" โดยจำลองวิถีชีวิตในสังคมไทย เมื่อครั้ง 50-100 ปีก่อน(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา ตุลาคม 2552)

โชวห่วยโต แม็คโครก็โตด้วย การล้มหายตายจากของร้านโชวห่วยและร้านค้าแบบดั้งเดิมของไทย หากมองปัญหาจากด้านของผู้ประกอบการก็จะบอกว่ามาจากปัญหาในการเข้ามาของดิสเคาท์สโตร์รายใหญ่ ร้านสะดวกซื้อ ทำให้ร้านค้าแบบเดิมๆ ไม่สามารถยืนอยู่ได้ แต่หากมองในแง่มุมของผู้ประกอบการดิสเคาท์สโตร์ก็จะมองว่า เพราะร้านเหล่านั้นไม่มีการปรับตัวหรือพัฒนาให้ขึ้นมาแข่งขันกับคู่แข่งได้(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2550)

ก่อนจะถึงห้าง makro ธุรกิจโมเดิร์นเทรดไม่ได้แข่งขันกันที่ทำเลเพียงอย่างเดียวเท่านั้น การมีลอจิสติกส์ที่ดียังช่วยลดต้นทุนและเพิ่มโอกาสในการขายได้อีกด้วย(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2549)

"แม็คโคร…สู้ได้เพราะปัจจัยพื้นฐานแท้" แม้ปัญหาจะรุมเร้าเข้ามาเรื่อย ๆ ไม่ว่าจะเป็นสภาพเศรษฐกิจย่ำแย่ทำให้กำลังซื้อลดลง, คู่แข่งทั้งทางตรงและทางอ้อมที่เพิ่มมากขึ้น, ปัญหาภายในองค์กรที่ดูท่าว่าจะสงบแล้วแต่ก็ไม่รู้ว่าจะปะทุขึ้นมาอีกเมื่อไร หรือกรณีหนึ่งในผู้ถือหุ้นรายใหญ่อย่างซีพีที่เตรียมตีจาก แต่สิ่งเดียวที่ทำให้แม็คโครยืนหยัดอยู่ได้ในขณะนี้ก็คือ ต้นทุนที่ต่ำจึงขายได้ในราคาที่ต่ำเช่นกัน ส่วนอนาคตยังไม่แน่!!(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2540)

สยามแม็คโคร:คู่ต่อสู้รายใหม่ของห้างไทย เพียง 2 เดือนที่ "แม็คโคร" ปรากฏตัวขึ้นในตลาดไทย ร้านค้าส่ง 49 แห่งและห้างสรรพสินค้า 38 แห่งในกรุงเทพฯ ต่างก็เริ่มปรับตัวเพื่อความอยู่รอด ระบบของ "แม็คโคร" คืออะไร อุปสรรคที่ "แม็คโคร" เคยชนะมาแล้วในตลาดประเทศกำลังพัฒนา จะชนะต่อไปหรือไม่ในตลาดเมืองไทย(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2532)