แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์, บมจ. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

"L & H เดินเกมการเงินล้ำลึก" แลนด์แอนด์เฮ้าส์ยอมประกาศขาดทุนในครึ่งปีแรกถึง 1,800 ล้านบาท ด้วยเหตุผลทางการเงินที่น่าสนใจ เป็นเกมการเงินที่ล้ำลึกจนค่ายอื่นเดินตามไม่ทัน ฐานเดิมของบริษัทที่แข็งแกร่งทำให้อนันต์ อัศวโภคิน สามารถยืนหยัดและนำพาบริษัทฟันฝ่าไปได้อีกครั้ง ในขณะที่ภาพรวมของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์นั้น ผู้ประกอบการต่างเจอกับปัญหาขาดสภาพคล่องอย่างรุนแรงจนมองไม่เห็นทางออก และหลายรายกำลังเริ่มนับถอยหลัง(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2540)

"ต่อไป…สัญญาคงได้เป็นสัญญา จริงๆ" ในช่วงที่ค่าเงินบาทลอยตัว กระหน่ำซ้ำด้วยการปิด 58 ไฟแนนซ์ โครงการที่อยู่อาศัยส่วนใหญ่ก็ยิ่งอาการหนักลงไปอีก เรื่องการเปิดโครงการใหม่ไม่ต้องพูดถึง แม้แต่โครงการเก่า ๆ ก็ขายกันแบบเงียบๆ(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2540)

ศึกโฆษณาบ้านปี 40 ต้องเร่งหากลยุทธ์ใหม่ การกระตุ้นยอดขาย โดยใช้วิธีการอัดโฆษณา จึงเป็นเรื่องที่เจ้าของโครงการทั้งหลายมองว่า เป็นเรื่องที่จำเป็น เพื่อระบายสินค้าคงค้างออกไปให้ได้มากที่สุด ตัวเลขยอดโฆษณาทางด้านที่อยู่อาศัยจากสื่อต่าง ๆ ที่ฝ่ายวิจัยของบริษัทมีเดียโฟกัสทำไว้(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2540)

การบริการหลังการขาย สูตรความสำเร็จที่แท้จริงของแลนด์แอนด์เฮ้าส์ สิ้นสุดไตรมาส 2 ของปี 2539 บริษัท แลนด์แอนด์เฮ้าส์ จำกัด ( มหาชน ) ก็ยังเป็นผู้นำทางด้านการทำรายได้ และสร้างยอดขายในกลุ่มธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ โดยมีรายได้รวม 2,692 ล้านบาท กำไรสุทธิประมาณ 608 ล้านบาท ซึ่งสูงกว่าช่วงเวลาเดียวกันในปี 2538 ไม่มากนัก และในสถานการณ์อย่างนี้การทำตัวเลขกำไรให้สูงเท่าปีที่แล้วซึ่งมีกำไรสุทธิถึง 2,000 ล้านนับเป็นเรื่องยาก(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2539)

"อัศวโภคินของแท้ต้องสร้างบ้าน ปลูกตึกขาย" "ใครที่ทำให้ผมสลัดภาพของแลนด์ แอนด์เฮ้าส์ออกไปได้ ผมมีรางวัลให้" อนุพงษ์ อัศวโภคิน น้องชายคนสุดท้องของอนันต์ อัศวโภคิน แห่งบริษัทแลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ เปรยออกมาดัง ๆ เพราะการแยกตัวออกมาทำธุรกิจพัฒนาที่ดินด้วยตัวเองของเขานั้น คนส่วนมากยังคิดและยึดติดว่าแลนด์แอนด์เฮ้าส์เข้ามามีส่วนด้วย ทำให้เขาอึดอัดพอสมควร ทั้ง ๆ ที่ได้พยายามชี้แจงไปหลายครั้งแล้วก็ตาม(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2537)

"แลนด์แอนด์เฮ้าส์ จะใหญ่ไปอีกนานแค่ไหน ?" ฝันร้ายของนักพัฒนาที่ดินเคยเกิดขึ้นเมื่อปี 2526 จากมาตรการจำกัดสินเชื่อ 18% และลดค่าเงินบาท มันได้สร้างความเจ็บปวดให้เกิดขึ้นกับนักธุรกิจถ้วนหน้าจนกระทั่งปี 2530-2533 เศรษฐกิจของเมืองไทยได้ฟูเฟื่องขึ้นมาอีกครั้ง ธุรกิจการก่อสร้างที่อยู่อาศัยบูมสุดขีดในห้วงเวลานั้น แต่เป็นยุคทองที่กอบโกยกำไรได้สั้นเหลือเกิน หลังเกิดสงครามอ่าวเปอร์เซีย ปี 2534 เศรษฐกิจภายในประเทศไทยถดถอยลงอย่างต่อเนื่องนักธุรกิจหลายรายที่ตั้งรับไม่ทันต้องเจ็บปวดซ้ำสอง(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2536)

"คนเราไม่ได้เก่งไปทุกอย่าง" ยุทธศาสตร์พันธมิตรธุรกิจ แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ ในปีที่ 10 ของการก่อตั้ง ไม่ใช่เป็นบริษัทสร้างและขายบ้านพร้อมที่ดินเพียงอย่างเดียวแล้ว หากแต่เป็นกลุ่มธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่ครบวงจร ตั้งแต่โครงการที่อยู่อาศัยในรูปของบ้านเดี่ยว ทาวเฮ้าส์ คอนโดมิเนียม โครงการอาคารสำนักงาน เซอร์วิส อพาร์เม้นท์และรับสร้างบ้าน ซึ่งดำเนินการในนามของบริษัทควลลิตี้ เฮ้าส์และสยามพาณิชย์พัฒนาอุตสาหกรรม โครงการศูนย์การค้าดิโอลด์ สยามพลาซ่า และแฟชั่นไอส์แลนด์(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2536)

"ดิโอลด์สยาม พลาซ่า บทพิสูจน์ฝีมือสยามพาณิชย์ฯ" ดิโอลด์สยาม พลาซ่า ศูนย์การค้าล่าสุดของกรุงเทพมหานครเปิดตัวอย่างเป็นทางการไปแล้วเมื่อวันที่ 30 เมษายนที่ผ่านมา แต่ภารกิจของบริษัทสยามพาณิชย์พัฒนาอุตสาหกรรม เจ้าของโครงการยังไม่เสร็จสิ้น แม้ว่าจะสามารถขายพื้นที่จำนวน 300 กว่ายูนิตไปได้หมดแล้วก็ตาม(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2536)

เพียงใจหาญพาณิชย์ พญาหงส์ เสียบปีก ผู้หญิงคนนี้แต่งงานแล้วมีลูกแล้ว 4 คน สามียังไม่ตายและยังไม่ต้องรบกวนเจ้าหน้าที่เป็นสักขีพยายในใบหย่า ปีนี้เธอมีอายุครอบ 63 ปี และไม่ว่าตัวเลขอายุจะเพิ่มมากขึ้นไปอีกสักเท่าใด เธอก็ยังคงรักษาสถานภาพความเป็น "นางสาว" ที่มีสามีแล้วไปได้อีกตลอดกาลยิ่งกว่าเกลือรักษาความเค็ม!!!(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2531)

LAND AND HOUSE IN AMERICA รอหน่อยนะ!ลิลลี่ วี.ลี บริษัทลิลลี พร็อพเพอตี้ แมนเนจเมนท์ จำกัด และบริษัทลิลลี่ เอนเตอร์ไพรส์ จำกัด เป็นตัวจักรสำคัญของการดูดเงินจากเมืองหลวงประเทศต่างๆ ในเอเชีย ไปร่วมลงทุนในโครงการต่างๆ ตามย่านไชน่าทาวน์ ลิตเติล โตเกียว มอนเตอรี่ ปาร์ค และเขตใจกลางนครลอสแองเจลีส สหรัฐอเมริกา(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2531)