gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

MAKE MORE VALUE จากธุรกิจคลังสินค้าบนเนื้อที่ 127 ไร่ ที่รายได้ขึ้นอยู่กับฤดูกาลของน้ำตาล วันนี้ อาณาจักรไทยชูการ์ เทอร์มิเนิ้ล ขยับขยายแตกหน่อมาเป็น 6 ธุรกิจ ที่เอื้อประโยชน์แก่กันบนหลักการกระจายความเสี่ยงและเพิ่มมูลค่าจากสินทรัพย์ในธุรกิจเดิม ...อีกยุทธศาสตร์สู่ความใหญ่ของบริษัทเล็กๆ(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มิถุนายน 2554)

MAKE FUTURE บมจ.ทรัพย์ศรีไทย เป็นอีกหนึ่งบริษัทที่มี 2 ตระกูลเป็นผู้ถือหุ้นหลักอยู่ในปัจจุบัน คือ ตระกูลชินธรรมมิตร์ และสุขะนินทร์ โดยมีสายสัมพันธ์เป็นเครือญาติ ทำให้แผนธุรกิจมียุทธศาสตร์คล้ายกับ บมจ.น้ำตาลขอนแก่น และบมจ.ไทยชูการ์ เทอร์มิเนิ้ล คือการต่อยอดธุรกิจเดิม สร้างธุรกิจใหม่(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มิถุนายน 2554)

Landbridge คุ้มจริงหรือ? ตามกรอบการพัฒนาโครงการเซาเทิร์นซีบอร์ดนั้น สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ (สศช.) เคยเสนอแนวทางการพัฒนาให้รัฐบาลเลือก 2 แนวทางคือ 1. ใช้โครงสร้างพื้นฐานเป็นตัวนำการพัฒนา 2. ใช้ภูมิภาคเป็นตัวนำการพัฒนา(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา ตุลาคม 2553)

ไทย โลจิสติกส์ อัลลายแอนซ์ การดิ้นรนของรายย่อย เป็นเวลากว่า 3 ปี ที่ผู้ประกอบการโลจิสติกส์ขนาดกลางและขนาดเล็กรวมกว่า 31 บริษัท รวมตัวกันในนามบริษัท ไทย โลจิสติกส์ อัลลายแอนซ์ จำกัด หรือ TLA โดยมุ่งหมายให้การรวมกลุ่มดังกล่าวมีศักยภาพในการให้บริการโลจิสติกส์ที่ครบวงจร และมีขีดความสามารถที่จะแข่งขันกับต่างชาติได้(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา สิงหาคม 2553)

เปิดเสรีโลจิสติกส์โอกาสที่ท้าทาย ภายใต้กรอบความตกลง AFAS (ASEAN Framework Agreement on Services) เพื่อเปิดตลาดการค้าบริการระหว่างกันภายในกลุ่มอาเซียน โลจิสติกส์เป็นสาขาหนึ่งที่ต้องเปิดเสรีการค้าบริการซึ่งถือเป็นกรอบข้อตกลงการค้าบริการที่มีความคืบหน้ามากที่สุด และมีเป้าหมายการเปิดเสรีในปี 2556(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา สิงหาคม 2553)

ได้เวลายกระดับโลจิสติกส์ ความพยายามและความมุ่งหวังที่จะยกระดับการพัฒนาด้านโลจิสติกส์กำลังก้าวหน้าไปอีกขั้น เมื่อสำนักโลจิสติกส์การค้า กรมส่งเสริมการส่งออก จัดให้มีการอบรมให้ความรู้ผู้ส่งออก เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มผลกำไรให้ผู้ประกอบการ พร้อมเปิดเวทีการค้าด้านโลจิสติกส์สุดยิ่งใหญ่ในงาน Thailand International Logistics Fair ปี 2552(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มิถุนายน 2552)

รอมาตั้ง 2 ปี ก่อนที่ธนาคารกสิกรไทยจะจับมือกับดีเอชแอล เอ๊กซ์เพรส เพื่อเชื่อมระบบส่งเอกสารการค้าระหว่างประเทศแบบเรียลไทม์ต้องใช้เวลาพัฒนาระบบหลังบ้านถึง 2 ปี(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มกราคม 2552)

ยุทธศาสตร์โลจิสติกส์ ทีเอ็นทีใช้เงินกว่า 4,995 ล้านบาท ขยายเครือข่ายโลจิสติกส์ในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ในอีก 5 ปีข้างหน้า และประเทศไทยถูกเลือกให้เป็นหนึ่งในยุทธศาสตร์ครั้งนี้(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2551)

Logispost ชิ้นใหญ่ ไปรษณีย์ก็ส่ง ถ้าหากมีบุรุษไปรษณีย์มากดออดเรียกหน้าบ้าน สิ่งของที่ส่งมาอาจไม่ใช่จดหมาย พัสดุ เหมือนที่เคยเห็นมาตั้งแต่ดั้งเดิมก็ได้ เพราะต่อไปอาจมีสิ่งของขนาดใหญ่ เช่น รถจักรยานยนต์ โทรทัศน์ เครื่องเสียง ที่นอน หมอน มุ้ง มารออยู่ก็ได้(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2550)

DHL-TNT บริษัทส่งด่วน 2 ชาติ 2 ลีลา แนวคิดการตลาดในเรื่องชิงโชค แจกรางวัล ยังเป็นกลยุทธ์ที่ไม่มีวันล้าสมัยหรือตกยุค บริษัท ร้านค้าต่างๆ ทั้งเล็กและใหญ่ หากมีโอกาสก็ต้องจัดชิงรางวัลขึ้นมาสักครั้ง อย่างน้อยก็ทำให้ลูกค้ารู้สึกว่าได้รับการคืนกำไรกลับมาบ้าง(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2550)