อัมรินทร์ พลาซ่า, บมจ. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ดิ เอราวัณ เต็มไปด้วยบทเรียน ธุรกิจโรงแรมกลายเป็นอีก 1 ขาหลักธุรกิจในปัจจุบันของตระกูล "ว่องกุศลกิจ" ทั้งๆ ที่ในช่วงเริ่มต้นไม่มีใครในตระกูลที่รู้เรื่องเกี่ยวกับการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์เลยก็ตาม(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2549)

ฝ่าวิกฤติเศรษฐกิจ วิกฤติเศรษฐกิจจากการลอยตัวค่าเงินบาทในปี 2540 ส่งผลกระทบต่อว่องกุศลกิจไม่น้อยเช่นกัน "เรากระทบมากจากหนี้ 8,000 ล้านขึ้นไปเป็น 14,000 ล้าน ดอกเบี้ย 25% คิดดูว่าจะอยู่ได้ไหม เราก็คิดว่าไปไม่รอดแล้ว ดูยังไงก็ไปไม่รอด" อิสระ ว่องกุศลกิจ กล่าวถึงสถานการณ์ของน้ำตาลมิตรผลในช่วงนั้น(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2549)

ลำดับเหตุการณ์สำคัญของตระกูลว่องกุศลกิจ ลำดับเหตุการณ์สำคัญของตระกูลว่องกุศลกิจ(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2549)

from Family to be Professional ตระกูล "ว่องกุศลกิจ" อาจมีจุดเริ่มต้นมาจากชาวไร่อ้อยในจังหวัดราชบุรี และถึงแม้จะอยู่ในธุรกิจการเกษตรที่ถูกมองว่าไม่ทันสมัย แต่ก็สามารถนำเอาความรู้และการจัดการสมัยใหม่มาปรับใช้กับทุกธุรกิจในเครือ จนทุกวันนี้น้ำตาลมิตรผล ดิ เอราวัณ กรุ๊ป และบ้านปู แทบไม่หลงเหลือภาพของธุรกิจครอบครัวอีกแล้ว(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2549)

พหลโยธิน พาร์ค งานใหม่ที่ท้าทายของพนิดา ย่างเข้าปีวัว ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ก็ยังไม่มีทีท่าว่าจะสดใสขึ้น ตลาดบ้านและที่อยู่อาศัยยังคงซบเซา และปีนี้ พนิดา เทพกาญจนา กรรมการรองผู้จัดการใหญ่ บริษัท อัมรินทร์พลาซ่า จำกัด (มหาชน) ต้องรับศึกหนักกับโครงการพหลโยธินพาร์คซึ่งเป็นการขายโครงการที่อยู่อาศัยแนวราบโครงการแรกของเครืออัมรินทร์พลาซ่า(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2540)

โครงการใหญ่ๆ แบบนี้ไม่มีฟลุ้คหรอก เมื่อเกือบ 4 ปีที่แล้วสองตระกูลการค้าหันมาจับเรื่องที่ดินเพื่อสร้างศูนย์การค้าครั้งแรก มาปีนี้หลังจากที่ต้องเคี่ยวกรำกับปัญหาต่างๆ อมรินทร์พลาซ่าก็กำลังเป็นรูปเป็นร่างขึ้นมา และพร้อมจะเปิดตัวในเดือนธันวาคมนี้(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2527)

อมรินทร์พลาซากับแมคไทย คู่สร้างคู่สมที่ต้องพึ่งกันและกัน เมื่อตอนเริ่มขายพื้นที่ใหม่ๆ ผู้บริหารอัมรินทร์พลาซาเห็นว่าถ้าหันหน้าเข้าหาด้านหน้าของพลาซาแล้ว พื้นที่ตรงมุมขวาจะเป็นพื้นที่ทองที่ดีที่สุด(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2527)

โซโก้ในสยาม คงไม่ใช่โซบะที่เคี้ยวง่ายๆ ในวันที่ 1 ธันวาคม 2527 นี้เมื่อห้างสรรพสินค้าโซโก้ในอัมรินทร์พลาซ่า เปิดให้คนไทยคนแรกเข้าไปซื้อของก็จะเป็นห้างสรรพสินค้าญี่ปุ่นที่มีเนื้อที่รวมทั้ง หมดถึง 658,864 ตารางเมตร จากสาขาทั้งหมด 15 สาขา และสำนักงานจัดซื้อ 2 สาขา ในกรุงโรม และกรุงปารีส(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2527)

เริ่มยุคของพลาซ่า ก็ถึงคราวอมรินทร์พลาซ่ายิ้ม ในบรรดาพลาซ่าที่กำลังแข่งกันก่อสร้างเพื่อให้เสร็จตามเป้าหมาย ถ้าไม่นับมหาทุนพลาซ่าที่ปัญหาเรื่องการเปลี่ยนแปลงเจ้าของแล้ว ก็ต้องยอมรับว่า อมรินทร์พลาซ่าเริ่มต้นลำบากกว่าเพื่อนเพราะความล่าช้าและคดีความในเรื่องการตอกเสาเข็ม (ผู้จัดการ ฉบับที่ 2 หน้า 21-26) กับโรงเรียนมาแตร์ฯ และโรงแรมเอราวัณจนเป็นผลต้องชดเชยให้โรงแรมเอราวัณด้วยเงินประมาณ 4 ล้านบาท(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2527)