ไมเนอร์ โฮลดิ้ง - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

Treat the Threat หากปล่อยวิกฤติให้ผ่านพ้นไป วิกฤติก็คือวิกฤติ แต่หากมียุทธศาสตร์ตั้งรับที่ดี ทันทีที่ฝุ่นควันความเสียหายบางตา อย่างน้อยผู้ที่รอดพ้นวิกฤติรอบนี้ก็จะมีภูมิต้านทานต่อวิกฤติรอบถัดไปเพิ่มขึ้นบ้าง ไม่มากก็น้อย...เพราะวิกฤติย่อมเกิดขึ้นได้เสมอ!!(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา กรกฎาคม 2552)

พลิก “วิกฤติ” ตามวิถีคิดของ CFO “ปีนี้หนัก บอกตรงๆ ปีนี้เป็นปีของ CFO วิกฤติก็ต้องตัดต้นทุน แต่ธุรกิจก็ต้องขยาย ต้องดูแลบาลาสซ์ดีๆ ไม่ใช่ฝ่ายอื่นไม่เหนื่อย แต่ CFO ต้องเหนื่อยจริงๆ”(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา กรกฎาคม 2552)

Threat or Take-Off “ในวิกฤติมีโอกาส” ได้ยินกันมานานแต่ก็คงไม่มีครั้งไหนที่คำปลุกปลอบใจนี้จะดังกระหึ่มไปทั่วทุกแห่งหนในวงการท่องเที่ยวและโรงแรมไทยบ่อยเท่า 2-3 ปีนี้ แต่แม้จะมีวิกฤติซ้อนวิกฤติ อย่างน้อยก็ยังมี “โอกาสทางธุรกิจ” ซ่อนอยู่สำหรับคนที่มองเห็น เช่นเดียวกับเชนโรงแรมไทยที่ใช้โอกาสนี้เพื่อการเติบใหญ่ในต่างประเทศ(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา กรกฎาคม 2552)

บันไดสู่การ fast forward Fast Forward Minor Group เป็นพาดหัวปกของนิตยสาร "ผู้จัดการ" ฉบับเดือนพฤษภาคม 2550 ซึ่งได้นำเสนอเรื่องราวเกี่ยวกับแผนการลงทุนที่วางเป้าหมายการเติบโตของไมเนอร์ กรุ๊ป ไว้ในอัตราที่ค่อนข้างสูง(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2551)

จุดเริ่มต้นในวัย 40 ปี ของเครือไมเนอร์ ฝรั่งมักกล่าวว่า "ชีวิตเริ่มต้นที่ 40 ปี" ซึ่งในอีก 3 ปีข้างหน้า เครือไมเนอร์กำลังจะมีอายุครบ 4 ทศวรรษ อายุของบริษัทไม่ใช่ประเด็นหลักที่ "ผู้จัดการ" หยิบยกเรื่องราวของไมเนอร์ขึ้นมา แต่เพราะผลการดำเนินงานที่มีพัฒนาการของเครือนี้ต่างหากที่น่าสนใจมากกว่า(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2550)

Four Seasons ต้นแบบ Magnet ล้านนา หากพูดถึงการค้นหาเอกลักษณ์ของเชียงใหม่แล้ว คงเลี่ยงที่จะไม่กล่าวถึงโรงแรมโฟร์ ซีซัน ไม่ได้ เพราะถือเป็นผู้จุดประกายแนวคิดการผสมผสานธรรมชาติ ประวัติศาสตร์ และวัฒนธรรม มาเป็นจุดขาย และเป็นต้นแบบแนวคิดประเภทเดียวกันให้กับผู้ลงทุนรายอื่น(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2548)

ขอโตนอกบ้าน "3 ปีที่ผ่านมา คือความสำเร็จอันยิ่งใหญ่ เราเริ่มต้นจากส่วนแบ่ง 0% พุ่งทะยานเป็น 70% ในปีนี้ จากมูลค่าตลาดรวม 2,500 ล้านบาท ปีนี้เราตั้งงบการตลาดไว้ที่ 150 ล้านบาท และงบ 700 ล้านบาท พัฒนาสาขาที่มีอยู่อย่างต่อเนื่อง ค่อยเป็นค่อยไป ทั้งในส่วนของ Restaurant Delivery Unit และ New Product"(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2547)

บทเรียน PIZZA WAR บิล เฮนเนกี้ เติบโตอย่างเงียบ ๆ ตามสไตล์ของเขา เรื่องราวของเขามีสีสัน และเป็นที่สนใจมากขึ้นจากการต่อสู้ดุเดือดในการเข้าเทคโอเวอร์โรงแรมรีเจนท์ และการขับเคี่ยวกับเจ้าของแฟรนไชส์ "พิซซ่า ฮัท"(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2543)

บิล เฮนเนกี้ The Enterpreneur เขาเติบโตอย่างเงียบ ๆ ด้วยบุคลิกของเขา ขณะที่เครือข่ายธุรกิจของเขาฝังรากอยู่กับสังคมไทยยุคใหม่ และขยายตัวมากขึ้น เรื่องยาวของเขาเป็นที่สนใจมากขึ้น นอกเหนือจากเรื่องราวธุรกิจของเขามีสีสันมากขึ้น จากการต่อสู้ดุเดือดในการเข้าเทคโอเวอร์โรงแรมรีเจนท์ฯ เมื่อปีที่แล้ว และกำลังขับเคี่ยวกับเจ้าของแฟรนไชส์ "พิซซ่า ฮัท" แล้ว ก็คือหนังสือของเขาเอง(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2543)

Pizza War มวยถูกคู่ระหว่างบริษัท ไทรคอน โคลบอล เรสตัวรองท์ส เจ้าของลิขสิทธิ์แฟรนไชส์ "พิซซ่า ฮัท" กับบริษัท เดอะ พิซซ่า จำกัด คู่สัญญาลิขสิทธิ์ฟาสต์ฟูดชื่อดังเริ่มขึ้นเมื่อวันที่ 17 พฤศจิกายน 2542 เมื่อไทรคอนฯ ประกาศแผนการทำตลาดในประเทศไทยด้วยตนเอง เป็นการทวงสัญญาลิขสิทธิ์พิซซ่า ฮัท คืนจากเดอะพิซซ่า ของบิล เฮนเนกี้ หลังจากหมดสัญญาในวันที่ 18 มกราคม 2543(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2543)