ธนาคารกสิกรไทย, บมจ. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

โลกดิจิตอล แบงกิ้ง ปัจจุบันมีผู้ใช้อินเทอร์เน็ตราว 20 ล้านคนในประเทศไทย จากตัวเลขดังกล่าวทำให้ผู้ประกอบการธุรกิจใช้ช่องทางออนไลน์เข้าไปเสริมธุรกิจ โดยเฉพาะกลุ่มธนาคารเป็นองค์กรระดับต้นๆ ที่ใช้งบมหาศาลลงทุนด้านเทคโนโลยี(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา พฤศจิกายน 2553)

คนเก่าไปแต่คนใหม่ยังไม่มา หลังจากประสาร ไตรรัตน์วรกุล ลาออกไปรับตำแหน่งผู้ว่าการธนาคารแห่งประเทศไทยแล้ว ตำแหน่งกรรมการผู้จัดการใหญ่ ธนาคารกสิกรไทยยังไม่มีใครเหมาะสมในเวลานี้ จึงทำให้บัณฑูร ล่ำซำ ต้องรักษาการไปก่อน(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา สิงหาคม 2553)

KBANK ตั้งเป้าผู้นำตลาดทุน จากภาวะอัตราดอกเบี้ยที่อยู่ในระดับต่ำอย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้ในปี 2552 ภาคธุรกิจมีการระดมทุนด้วยการออกหุ้นกู้เป็นจำนวนมาก คาดว่าจะมีมูลค่าประมาณ 347,100 ล้านบาท ในจำนวนนี้มีธนาคารกสิกรไทยทำหน้าที่เป็นผู้จัดจำหน่ายประมาณ 63,160 ล้านบาท คิดเป็นส่วนแบ่งประมาณ 18%(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มิถุนายน 2553)

KBANK หนุน 4 ธุรกิจ SME เศรษฐกิจส่อแววดี กสิกรไทยเดินหน้าอัดฉีดผู้ประกอบการเอสเอ็มอีออกสินเชื่อเอสเอ็มอีกสิกรไทยเฉพาะธุรกิจ ตอบโจทย์ความต้องการเอสเอ็มอีแต่ละกลุ่มอย่างตรงจุด ประเดิม 4 ธุรกิจ ก่อสร้าง แพทย์ อพาร์ตเมนต์-โรงแรม และค้าปลีก-ค้าส่ง ตั้งเป้าปล่อยกู้ปีนี้ 7,500 ล้านบาท(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา พฤษภาคม 2553)

“บัณฑูร ล่ำซำ” ฟื้นรากเหง้าสู่อนาคตใหม่ ธนาคารกสิกรไทย (เคแบงก์) มีงานกิจกรรมที่เกี่ยวกับบริการของธนาคารเฉลี่ยแล้วเกือบทุกอาทิตย์ บางอาทิตย์มีมากกว่า 1 งานจากหลายฝ่ายหลายผลิตภัณฑ์ของธนาคาร เฉลี่ยแล้วกสิกรไทยจึงเป็นธนาคารที่มีกิจกรรมมากกว่า 52 งานในหนึ่งปี หรือจะพูดให้ใกล้เคียงกว่านั้นก็ต้องบอกว่า มีงานนับร้อยงานต่อปี(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา เมษายน 2553)

“หมินเซิง” เพื่อนรักฟ้าประทานของ “หนงหมิน” เพิ่งผ่านไปไม่ถึงทศวรรษ ก่อนหน้านี้ที่ธนาคารกสิกรไทย หรือเคแบงก์ ปรับเปลี่ยนภาพลักษณ์ตัวเองเป็นแบงก์ซึ่งเป็นที่รู้จักกันด้วยภาพลักษณ์ที่เป็นสากล โดยเฉพาะเมื่อได้พูดคุยกับฝรั่งแล้วให้เข้าใจได้ว่านี่คือแบงก์ที่เป็นสากล ไม่ใช่ธนาคารของชาวนา จนถึงกับต้องเปลี่ยนชื่อเรียกจาก Thai Farmer Bank หรือ TFB มาสร้างเป็น K Brand เพื่อให้ลูกค้าเรียกได้คล่องกว่าชื่อเดิม(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา เมษายน 2553)

泰华农民银行 (ไท้หัวหนงหมิงอิ๋นหาง) โอกาสยิ่งใหญ่ เริ่มจากก้าวเล็กๆ บัณฑูร ล่ำซำ เริ่มต้นคิดถึงเรื่องจีนครั้งแรกเมื่อ 7 ปีที่แล้ว 5 ปีที่ผ่านมาเริ่มรู้จักพันธมิตร เซตทีมลุยจีนเมื่อปลายปีก่อน เพิ่งเซ็น MOU เป็นพันธมิตรกันเมื่อเดือนกุมภาพันธ์ หลังจากใช้เวลาทำความรู้จักถึง 5 ปี ช่วงนี้อยู่ระหว่างทดลองตลาด ศึกษาเก็บรวบรวมข้อมูล เป้าหมายในอนาคต คือการพัฒนาสู่การเป็น Local Bank ในจีนในที่สุด นี่คือก้าวย่างอย่างช้าๆ ของ Kbank ที่เคยเจ็บตัวมาจากวิกฤติเมื่อ 10 กว่าปีก่อน แม้โอกาสนี้จะยิ่งใหญ่เพียงใด แต่การรุกหนักในจีนจำเป็นต้องทำแบบ "ค่อยเป็นค่อยไป" เท่านั้น(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา เมษายน 2553)

“ผันกู่” และ “หนงหมิง” ก้าวรุกของธนาคารไทยที่ต้องจับตา การได้รับใบอนุญาตประกอบกิจการธนาคารพาณิชย์ท้องถิ่นในจีนของธนาคารกรุงเทพ และความร่วมมือในการปล่อยสินเชื่อให้กับเอสเอ็มอีในจีนของธนาคารกสิกรไทยกับธนาคารหมินเซิง(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา เมษายน 2553)

ขุนพลรุ่นใหม่ของบัณฑูร ล่ำซำ นับเป็นครั้งแรกในรอบ 5 ปีที่เครือธนาคารกสิกรไทยว่างเว้นแต่งตั้งผู้บริหารจำนวนมาก การเปิดตัวผู้บริหารรุ่นใหม่รวดเดียวถึง 35 คนเมื่อต้นปีที่ผ่านมา จึงเป็นเรื่องที่ไม่ควรมองข้าม(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา กุมภาพันธ์ 2553)

“ชีวิตที่เหลือของผมคือเมืองจีน” ครั้งที่นิตยสารผู้จัดการ สนทนากับบัณฑูร ล่ำซำ เมื่อเดือนสิงหาคม 2549 เขาได้รับการโหวตให้เป็น Role Model อันดับ 1 ครั้งแรกนั้น บัณฑูรเพิ่งเสร็จสิ้นการตกแต่งชั้นที่ 9 ของอาคารสำนักงานพหลโยธินให้เป็นห้องทำงานอีกห้องหนึ่งของเขา นอกเหนือจากที่ราษฎร์บูรณะ(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มกราคม 2553)