ธนาคารสหธนาคาร - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ทีเด็ดของชาตรีอยู่ดี ๆ 3 ล้านก็หล่นใส่ ตระกูลอัศวินวิจิตรเคารพนับถือชิน โสภณพนิชอย่างสูงพวกเขาระลึกเสมอว่าเพราะมีชิน อาณาจักรธุรกิจของเขาทุกวันนี้จึงใหญ่โต เมื่ออวยชัย อัศวินวิจิตรค่อย ๆ วางมือ ลูก ๆ เข้ามาแทน ความเกื้อกูลต่อกันก็ตกทอดมาถึงรุ่นลูกด้วย กรพจน์เองก็นับถือชนตรีดุจอวยชัยนับถือชินไม่มีผิด(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2530)

หลังจากที่ยึกยือมานานสหธนาคารก็ยินยอมโอนหุ้นให้กับเอบีซีแล้ว 3 กันยายน 2530

มีการซื้อขายหุ้นกันระหว่าสหธนาคารกับธนาคารจากประเทศตะวันออกกลางคือ "อาหรับ แบงกิ้ง คอร์ปอเรชั่น" (เอบีซี) เป็นจำนวน 1.25 ล้านหุ้นในราคาหุ้นละ 250 บาท รวมมูลค่าทั้งสิ้น 312.50 ล้านบาท(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2530)

สหธนาคารยุคบรรเจิด ชลวิจารณ์ เดินมาถึงจุดเปลี่ยนโค้ง…!?...หรืออาจจะไม่เปลี่ยนเลย? เคยมีผู้รู้พูดว่า จุดกำเนิดธนาคารพาณิชย์เกือบทุกแห่งในประเทศไทยมีลักษณะคล้าย ๆ กัน คือคนมีเงินและมีความรู้ด้านธนาคารบวกกับทหารและผู้มีอำนาจในแผ่นดินยุคนั้น...แต่ทุกวันนี้ธนาคารเหล่านั้นได้พยายามสลัดคราบเดิมทิ้งไป(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2529)

“ตราบใดผมยังไม่ตาย ผมยังคุมแบงก์ตลอดไป..” บรรเจิด ชลวิจารณ์ เพิ่งทำบุญวันเกิด 72 ปีเกือบอย่างเงียบ ๆ ไปเมื่อวันที่ 29 กุมภาพันธ์ที่ผ่านมาหมาด ๆ ณ บ้านพักบนเนื้อที่ 20 ไร่ ในซอยอัฐมิตรหลังสำนักงานสหธนาคาร สาขาบางเขน(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2529)

NEW GENERATION อยากให้ปิยะบุตร-เศรณี-กรพจน์ จับมือกัน สหธนาคารเป็นธนาคารที่เหลือไม่กี่แห่งที่บริหารงานโดย GENERATION เดียว เหตุผลหนึ่งที่น่ากล่าวถึง คือ บรรเจิด ชลวิจารณ์ และชำนาญ เพ็ญชาติ ผู้ถือหุ้นใหญ่ (ที่มีเหตุผลชอบธรรม) บริหารธนาคารนี้ปัจจุบันทายาทของตระกูลอายุน้อยเกินไป(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2529)

จับตา “สุเจตน์-พล.ร.ต.ชาโณ”...ดัชนีการเปลี่ยนแปลง “ประนีประนอม หรือแตกหัก?” หากบรรเจิด ชลวิจารณ์ ต้องลาจากเก้าอี้กรรมการผู้จัดการสหธนาคารมีการวิเคราะห์กันว่าจะออกมา 2 ลักษณะ ดัชนีการเปลี่ยนแปลงอันนี้ ขอให้จับตาดูคนสองคนนี้ให้ดี...(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2529)