ธนาคารสหธนาคาร - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

สหธนาคารถูกปรับวันละแสนเงินกองทุนต่อสินทรัพย์เสี่ยงต่ำกว่าร้อยละ 8 ปัญหาคุกรุ่นของสหธนาคารเริ่มก่อตัวอีกครั้งเมื่อแบงก์ชตรวจพบว่าธนาคารฯมีอัตราเงินกองทุนต่อสินทรัพย์เสี่ยงต่ำกว่าระเบียบที่กำหนดไว้ เพราะไม่สามารถเรียกเพิ่มทุนได้เนื่องจากมีข้อขัดแย้งในกลุ่มผู้ถือหุ้น(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2534)

ทางออกที่ตีบตันของสหธนาคาร ปิยะบุตรและบรรเจิด ชลวิจารณ์ 2 พ่อลูกกำลังปวดหัวอยู่กับการหาทางออกให้แบงก์สามารถ เพิ่มทุนอีก 8 ล้านหุ้น แต่ฝ่ายพันธมิตรเอบีซีซึ่งถือหุ้นอยู่ 41% คัดค้าน เนื่องจาก "ชลวิจารณ์" ทั้งสองยังไม่สามารถเจรจาตกลงยุติปัญหาหุ้นจำนวน 500,000 หุ้น ของเอบีซีที่ถูกอายัดและฟ้องร้องกันในศาลได้ สงครามเทคโอเวอร์ของกลุ่มผู้ถือหุ้นยังดำเนินต่อไปโดยมีสถานการณ์ของธุรกิจธนาคารเป็นฉาก(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2534)

สหธนาคาร : ข่าวลือที่มากับลมร้อน การประชุมผู้ถือหุ้นของธนาคารสหธนาคารประจำปี 2533 เมื่อวันที่ 29 ธันวาคม ผ่านพ้นไปด้วยความเรียบร้อยสร้างความผิดหวังให้กับนักสังเกตการณ์วงนอกที่ไม่มีส่วนได้ส่วนเสียแต่อยากเห็นการได้เสียเกิดขึ้นเป็นอันมากไม่น้อย(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2533)

สหธนาคาร ศึกชิงแบงก์สหธนาคารที่ยืดเยื้อกันมาตั้งแต่ต้นเดือนเมษายน จนถึงวันนี้มีทีท่าว่าจะต้องยืดออกไปอีก เมื่อกลุ่มชลวิจารณ์พลิกสถานการณ์จากการตกเป็นฝ่ายรับขึ้นมายันการรุกของกลุ่มพันธมิตรสามฝ่ายคือ "เพ็ญชาติ-อัศวินวิจิตร-เอบีซี" ไว้ได้(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2532)

สงครามยึดแบงก์สหธนาคาร เกมการช่วงชิงอำนาจบริหารที่สหธนาคารเริ่มปะทุมาตั้งแต่เมื่อต้นปี 2528 แต่เหตุการณ์ไม่ได้รุนแรงจนถึงขั้นแตกหัก ทั้งนี้เพราะได้มีการประนีประนอมจัดสรรแบ่งอำนาจกันได้ระดับหนึ่ง แต่นับจากวันนั้นเรื่อยมาทุกฝ่ายก็รู้กันเป็นนัยว่า ในไม่ช้าจะต้องเกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ขึ้นเป็นแน่(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2532)

ปฏิทินเหตุการณ์ "เทคโอเวอร์สหธนาคาร" ปฏิทินเหตุการณ์ "เทคโอเวอร์สหธนาคาร"(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2532)

ปิยะบุตร ชลวิจารณ์ ชื่อก็บอกอยู่แล้วว่า "ลูกรัก" การประชุมสามัญประจำปีผู้ถือหุ้นธนาคารสหธนาคารที่ผ่านมาเมื่อไม่นานมานี้ มีผลทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงตำแหน่งกรรมการและตำแหน่งบริหารระดับสูงหลายตำแหน่ง(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2531)

แบงก์แหลมทอง-สหธนาคารร่องรอยประวัติศาสตร์และทางแยก นักประวัติศาสตร์ธุรกิจมักจะสรุปความเห็นสอดคล้องต้องกันว่า ยามใดที่เกิดวิกฤตการณ์ความขัดแย้งที่ธนาคารแหลมทองแล้ว มักจะติดตามมาด้วยสหธนาคาร วนเวียนเช่นนี้เรื่อยไป แม้สงครามล่าสุดในธนาคารแหลมทองใกล้ยุตินี้นั้น เรื่องราวในสหธนาคารก็ทำท่าจะใกล้จุดไคลแม็กซ์เข้าไปทุกที(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2530)

CORPORATELEGAL STRUGGLE จากศิริชัย ถึงสุระ-สมบูรณ์ การต่อสู้ทางธุรกิจได้เพิ่มความสลับซับซ้อนมากขึ้น การเดินทางสายอำนาจและอำนาจเงิน ในบางครั้งมิอาจบรรลุจุดประสงค์ตามเจตนารมณ์เสมอไป(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2530)

ชำนาญ เพ็ญชาติ-สุระ สายสัมพันธ์มรดก "ช่วยสุระเท่ากับช่วยตัวเอง" เศรณี เพ็ญชาติ อยู่เบื้องหลังการเปลี่ยนแปลงในแบงก์อย่างน้อยก็ 2 แห่ง คือ แบงก์แหลมทอง และสหธนาคาร เพราะว่าเขาเป็นหนุ่มไฟแรง ซึ่งผ่านการอบรมจากตำราบริหารธุรกิจแบบไม่ปรองดองจากสหรัฐฯ (นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2530)