ไอบีเอ็ม ประเทศไทย, บจก. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

วนารักษ์ เอกชัย ภารกิจที่ยังไม่จบ เขาจัดเป็นมืออาชีพอีกคนหนึ่งที่อยู่ร่วมในองค์กรธุรกิจข้ามชาติ เป็นระยะเวลาที่ยาวนานถึง 22 ปี "ถ้าเป็นปลาก็เปลี่ยนมาแล้วหลายน้ำ" วนารักษ์เปรียบเปรยถึงตัวเอง(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2544)

การปฏิวัติในรอบ 60 ปีของไอบีเอ็ม เมื่อไอบีเอ็มจะไม่มีผลิตภัณฑ์ที่เรียกว่า เมนเฟรม เอเอส 400 หรือริกส์ 6000 อีกต่อไป จะมีเพียงคำว่า e-server(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2543)

ตลาดโฮมยูส ไอบีเอ็มยุคไม่แพง? ไอบีเอ็มยุคท่องคาถา "ไม่แพง" จะดังก้องไปถึงตลาดโฮมยูสหรือไม่? ยังเป็นที่น่าสงสัย วนารักษ์ เอกชัย กล่าวว่า เนื่องจากไอบีเอ็มมีเทคโนโลยีครบทุกแขนง ดังนั้นจึงต้องสนใจขยายตลาดตั้งแต่องค์กรขนาดเล็กจนถึงขนาดใหญ่(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2540)

หมดยุคไอบีเอ็ม? ไอบีเอ็มเคยเป็นธงชัยที่สะบัดอยู่เหนือธงชัยทั้งปวง แต่ฤทธิ์เดชของเครื่องพีซี ทำให้เกิดปุจฉา หมดยุคไอบีเอ็มจริงหรือ? ทั้งที่ยังขายสินค้าได้มากกว่าบริษัทอื่นๆ การเป็นอาณาจักรต้นทุนสูงยังเป็นภาพหลอนที่คอยทำร้ายไอบีเอ็ม อนาคตของบริษัทนี้มักจะถูกผูกติดอยู่กับตลาดเมนเฟรมที่ใกล้สิ้นชีพ (นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2540)

"ไอบีเอ็มยุค "วนารักษ์ เอกชัย" เปียกปอนกันโดยถ้วนหน้า" มีคำถามเกิดขึ้นมากมาย หลังจากไอบีเอ็มเจ้าของฉายา "บิ๊กบลู" แห่งวงการคอมพิวเตอร์ประกาศปรับเปลี่ยนนโยบายการตลาดด้วยการหันมายึดแนวทางทำธุรกิจร่วมกับคู่ค้า หรือที่เรียกว่า IBM BUSINESS PARTNER CHARTER ซึ่งจะเป็นแผนแม่บทที่ไอบีเอ็มจะยึดเป็นแนวทางนับจากนี้(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2539)

วนารักษ์ เอกชัย ผู้นำใหม่ไอบีเอ็ม ประเทศไทย"ถ้าคุณทำรีเอ็นจิเนียริ่ง ตั้ง 2-4 ปี คุณเจ๊งแน่" เกือบ 8 ปีมาแล้วที่ไอบีเอ็มประเทศไทยต้องผ่านเรื่องราวทางธุรกิจอย่างมากมาย ทั้งความสำเร็จและมรสุม ภายใต้ยุคสมัยของผู้บริหารชาวไทยที่ต้องเจอกับสภาวะที่แตก สมภพ อมาตยกุล ผู้จัดการคนใหญ่คนไทยคนแรก ซึ่งนับว่าโชคดีกว่าคนอื่น เพราะเป็นช่วงที่ตลาดคอมพิวเตอร์กำลังเติบโตอย่างถึงขีดสุด(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2538)

วนารักษ์ เอกชัย กับวันที่ "ฟอร์ม" ของไอบีเอ็มอาจจะเปลี่ยนไป แทนที่วนารักษ์ เอกชัย ทายาทของตระกูลหนังสือพิมพ์ จะยึดวิชาชีพสายข่าวตามที่เขาได้สัมผัสมาตลอดชีวิต เพราะไม่ว่าจะเป็นสนิท เอกชัย บิดาของเขาซึ่งเป็นส่วนหนึ่งในประวัติศาสตร์ของหนังสือพิมพ์ "เดลินิวส์" และผู้ให้กำเนิดหนังสือพิมพ์ เดลิไทม์ และเสริมศรี เอกชัย ผู้เป็นมารดา คอลัมนิสต์ชื่อดัง เจ้าของนามปากกา "สนทะเล" และปัจจุบันยังเป็นกรรมการในบริษัทมติชนด้วย(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2538)

ตู้เอทีเอ็ม หมดยุคไอบีเอ็มกินรวบ ธนาคาร คือกลุ่มลูกค้าคอมพิวเตอร์ขนาดใหญ่ ที่นำคอมพิวเตอร์ ไปใช้งานบริหารข้อมูลภายในองค์กรมารช้านานแล้ว เพราะหัวใจการรบสมัยใหม่จะรู้แพ้รู้ชนะ จำเป็น ตัดสินกันด้วยฐานข้อมูลที่เร็ว และถูกต้อง ที่จะสร้างความเป็นต่อในเชิงรุกธุรกิจ(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2538)

โศกนาฏกรรมรีเอ็นจิเนียริ่ง ที่ไอบีเอ็ม ตลอดเวลา 2 ปีที่ผ่านมา ศัพท์ที่ฮิตมาก ๆ ในสังคมธุรกิจของไทย คือคำว่า " รีเอ็นจิเนียริ่ง" และมีเพียง 2 องค์กรใหญ่ เท่านั้น ที่ผู้นำกล้าประกาศต่อสาธารณชนว่ากำลังรีเอ็นจิเนียริ่ง บริษัทที่ตนเองบริหารอยู่ แห่งแรกคือ ธนาคารกสิกรไทย โดยบัณฑูร ลำซำ และสองคือบริษัทไอบีเอ็ม ประเทศไทย จำกัด โดยชายชัย จารุวัสต์(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2538)

"คุณชาญชัย คงออกมาพูดเรื่อง รีเอ็นจิเนียริ่งไม่ได้อีกแล้ว" ธงชัย สันติวงษ์ นักวิชาการที่เขียนเรื่องรีเอ็นจิเนียริ่ง มากที่สุดคนหนึ่ง ในไทย ในแง่บทบาทของรีเอ็นจิเนียริ่ง โดยชาญชัย จารุวัสต์ นั้น ธงชัย ให้ทัศนะว่า ชาญชัยได้ทำถูกต้องแล้ว เขาให้ความเห็นว่า ชาญชัยได้รีเอ็นจิเนียริ่งไอบีเอ็มใน 2 ประการหลักคือ หนึ่ง-รีเอ็นจิเนียริ่ง โครงสร้าง โดยปรับองค์กรภายในให้เล็กและกระชับลงตามธุรกิจที่เปลี่ยนไป(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2538)