สยามแม็คโคร, บมจ. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ตลาดนัดโชห่วย เสียงลั่นกลองชัยดังขึ้นในบรรยากาศงานเปิดตัว "ตลาดนัดโชห่วย" ครั้งที่ 2 ของบริษัทสยามแม็คโคร จำกัด (มหาชน) ที่จัดขึ้นเมื่อกลางเดือนกันยายนที่ผ่านมา ชูแนวคิด "โชห่วยไทย สายใยแห่งชุมชน" โดยจำลองวิถีชีวิตในสังคมไทย เมื่อครั้ง 50-100 ปีก่อน(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา ตุลาคม 2552)

โชวห่วยโต แม็คโครก็โตด้วย การล้มหายตายจากของร้านโชวห่วยและร้านค้าแบบดั้งเดิมของไทย หากมองปัญหาจากด้านของผู้ประกอบการก็จะบอกว่ามาจากปัญหาในการเข้ามาของดิสเคาท์สโตร์รายใหญ่ ร้านสะดวกซื้อ ทำให้ร้านค้าแบบเดิมๆ ไม่สามารถยืนอยู่ได้ แต่หากมองในแง่มุมของผู้ประกอบการดิสเคาท์สโตร์ก็จะมองว่า เพราะร้านเหล่านั้นไม่มีการปรับตัวหรือพัฒนาให้ขึ้นมาแข่งขันกับคู่แข่งได้(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2550)

ก่อนจะถึงห้าง makro ธุรกิจโมเดิร์นเทรดไม่ได้แข่งขันกันที่ทำเลเพียงอย่างเดียวเท่านั้น การมีลอจิสติกส์ที่ดียังช่วยลดต้นทุนและเพิ่มโอกาสในการขายได้อีกด้วย(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2549)

รูปโฉมใหม่ "แม็คโคร" เชียงราย ลมหนาวแรกของปี 2546 พัดผ่านเข้ามาพร้อมกับการเปิดตัวแม็คโครสาขาล่าสุดบนถนนซูเปอร์ไฮเวย์ตำบลบ้านดู่ อำเภอเมือง จังหวัดเชียงราย เพื่อให้บรรดาหมู่เฮาชาวเหนือได้รับความสะดวกยิ่งขึ้นในการซื้อหาสินค้าต่างๆ แม็คโคร สาขาเชียงราย เป็นสาขาที่ 23 ในเมืองไทย และ เป็นสาขาที่ 4 ของภาคเหนือ (นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2546)

"เราไม่ใช่ผู้ต้องหา" โครงการ "ซูเปอร์ 10" เป็นกิจกรรมทางการตลาดที่สยาม แม็คโครเปิดตัวขึ้นมาท่ามกลางกระแสโจมตีอย่างกว้างขวาง ต่อการรุกเข้ามาขยายสาขาในประเทศไทย ของดิสเคาท์สโตร์จากต่างชาติ จนทำให้ธุรกิจค้าปลีกดั้งเดิมประเภทร้านโชวห่วย(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2545)

ผู้หญิงไทยในตำแหน่ง MD ใหม่ของ MAKRO หลังจากที่ อาร์โนลด์ โทบัค ได้พิสูจน์ผลงานการบริหารในตำแหน่ง กรรมการผู้จัดการ Siam Makro และเป็นผู้มีส่วนสำคัญในการผลักดันให้ makro ประสบความสำเร็จมาตลอดระยะเวลากว่า 3 ปี วันนี้ เขาได้ตัดสินใจ ที่จะยุติบทบาทดังกล่าวลง ด้วยการเกษียณอายุตัวเอง และเดินทางกลับเบลเยียม แผ่นดินถิ่นเกิด ในฐานะผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดคนหนึ่ง(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2544)

MAKRO-BIG C กำไรเพิ่ม ข่าวผลประกอบการไตรมาสที่ 2/2543 ของ MAKRO BIG C และ Robinson(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2543)

แม็คโคร สูตรสำเร็จการแข่งขัน การเน้นคอนเซ็ปต์รับชำระเงินด้วยเงินสดและบริการตนเอง การขยายสาขาอย่างต่อเนื่องพร้อมกลยุทธ์ราคาต่ำที่สุด เป็นเอกลักษณ์ดั้งเดิมของแม็โคร แต่ใช้ได้ดีจนถึงปัจจุบัน(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2543)

เปิดกลยุทธ์ค้าปลีกซีพี กุมช่องทางการค้าเป็นเจ้าตลาด ข่าวคราวการเคลื่อนไหวของบริษัทในวงการค้าปลีกช่วงนี้ ค่อนข้างจะคึกคักกันพอสมควร นับตั้งแต่เดือนพฤศจิกายน 2540 ใครจะรวมกับใคร ใครจะขายกิจการให้ใคร ถึงตอนนี้ก็ค่อนข้างจะมีบทสรุปที่เห็นได้ชัดขึ้นทุกที โดยเฉพาะกลุ่มซีพี ซึ่งมีบทบาทกับธุรกิจนี้ไม่น้อยไปกว่าธุรกิจอื่นๆ ในเครือฯ ภาพความเป็นเจ้าตลาด การผูกขาดช่องทางการจัดจำหน่าย กำลังจะทำให้บทบาทของซีพีในวงการค้าปลีกยิ่งเด่นชัดขึ้นกว่าที่เป็นอยู่(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2541)

"แม็คโคร…สู้ได้เพราะปัจจัยพื้นฐานแท้" แม้ปัญหาจะรุมเร้าเข้ามาเรื่อย ๆ ไม่ว่าจะเป็นสภาพเศรษฐกิจย่ำแย่ทำให้กำลังซื้อลดลง, คู่แข่งทั้งทางตรงและทางอ้อมที่เพิ่มมากขึ้น, ปัญหาภายในองค์กรที่ดูท่าว่าจะสงบแล้วแต่ก็ไม่รู้ว่าจะปะทุขึ้นมาอีกเมื่อไร หรือกรณีหนึ่งในผู้ถือหุ้นรายใหญ่อย่างซีพีที่เตรียมตีจาก แต่สิ่งเดียวที่ทำให้แม็คโครยืนหยัดอยู่ได้ในขณะนี้ก็คือ ต้นทุนที่ต่ำจึงขายได้ในราคาที่ต่ำเช่นกัน ส่วนอนาคตยังไม่แน่!!(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2540)