ยูโนแคล ไทยแลนด์ - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

American moves คำถามที่สำคัญคำถามหนึ่งในฐานะบริษัทอเมริกันมีบทบาทไม่น้อยในประเทศไทย โดยเฉพาะกิจการที่เชื่อมโยงกับยุทธศาสตร์ของทั้งสองประเทศ ว่าบริษัทอเมริกันเป็นอย่างไรบ้างในสถานการณ์ปัจจุบัน(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2547)

The Changing of American Corporate สถานการณ์ความวุ่นวายที่เกิดขึ้นทั่วโลกในช่วงเกือบทศวรรษที่ผ่านมา ดูจะเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้ทัศนคติของคนทั่วไป ที่มีต่อประเทศสหรัฐอเมริกา บริษัทสัญชาติอเมริกัน และคนอเมริกันเริ่มเปลี่ยนแปลง(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2547)

ธารา ธีรธนากร President คนไทยคนแรกของ Unocal ท่าทีของ Unocal Thailand เริ่มเปลี่ยนไปอย่างเห็นได้ชัดในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา หลังถูกสังคมตั้งข้อสังเกตอย่างมากเกี่ยวกับการกำหนดราคาก๊าซที่บริษัทแห่งนี้ขุดขึ้นมาขายให้กับปตท. ทั้งๆ ที่เป็นทรัพยากรที่เกิดและมีอยู่ในประเทศไทย การยินยอมลดราคาขายตลอดจนการแต่งตั้งคนไทยขึ้นเป็น President ถือเป็นกระบวนการปรับเปลี่ยนท่าทีที่ดำเนินการมาอย่างต่อเนื่อง(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2547)

Chronology of Unocal Thailand Union Oil Company of California หรือ Unocal ก่อตั้งขึ้นเมื่อปี 1890 ที่เมือง Santa Paula สหรัฐอเมริกา ปัจจุบันดำเนินธุรกิจใน 13 ประเทศทั่วโลก โดยในประเทศไทย Unocal มีลำดับเหตุการณ์สำคัญๆ ดังนี้(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2547)

กระบวนการสร้างคนของ Unocal การสร้างคนเพื่อขับเคลื่อนอุตสาหกรรมปิโตรเลียม ซึ่งจำเป็นต้องอาศัยความรู้และทักษะเฉพาะด้านมากกว่าอุตสาหกรรมประเภทอื่นๆ ปรัชญาในการสร้างคนจึงต้องแตกต่างออกไป(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2547)

หุ้นส่วนในสังคม ถ้าการเป็นพลเมืองดีของประเทศไทย ถือเป็นแกนหลักในนโยบายกิจกรรมเพื่อสังคม GE Consumer Finance การเป็นหุ้นส่วนในสังคมก็คือแกนหลักในนโยบายเดียวกันของ Unocal ซึ่งเป็นองค์กรอเมริกันที่เข้ามามีบทบาทในเรื่องทรัพยากรธรรมชาติของไทย(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2547)

Unocal ภารกิจสร้างคน สำหรับเด็กหนุ่มที่มีความหวังเต็มเปี่ยมว่าจะต้องได้ทำงานตามที่ใจฝัน การที่ต้องใช้เวลาถึง 6 เดือน เพื่อกลับมาเริ่มต้นเรียนรู้ใหม่ในเรื่อง เกี่ยวกับก๊าซธรรมชาติ ย่อมไม่ใช่เรื่องที่ยากลำบาก(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2547)

เราผูกขาดโดยธรรมชาติ "ผูกขาดโดยธรรมชาติ" เป็นนิยามที่วิเศษ จูภิบาล ให้ความหมาย เวลาพูดถึงธุรกิจก๊าซธรรมชาติของ ปตท."ตอนแรกๆ ที่เราสร้างท่อก๊าซขึ้นมา ความต้องการสูงสุดมีเพียงแค่ 100-250 ล้านลูกบาศก์ฟุตต่อวัน แล้วแหล่งก๊าซก็มีที่แหล่งเอราวัณแห่งเดียว แต่เราต้องวางท่อยาวถึงกว่า 400 กิโลเมตร ใช้เงินลงทุนตั้ง 500 ล้านดอลลาร์ (นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)

ปตท.สผ. ยุทธศาสตร์แห่งความโชติช่วงชัชวาล การเป็น Regional Leader ของ ปตท.ไม่ได้หมายความว่าปตท.จะต้องขยายเครือข่ายกิจการ ด้วยการไปตั้งสาขาเพื่อแย่งชิงตลาดพลังงานในต่างประเทศ แต่เป้าหมายที่ปตท.เล็งไว้ คือการได้เป็นเจ้าของทรัพยากรในต่างประเทศมากกว่า(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)