ธนาคารกรุงไทย - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

to be Professional "ผู้จัดการ 100" ฉบับนี้ ได้ focus มายังกลุ่มรัฐวิสาหกิจ หรือกิจการที่มีรัฐบาลเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ ซึ่งเป็นกิจการที่มีรูปแบบ การทำธุรกิจแปลกแยกไปจากธุรกิจเอกชนโดยทั่วไป(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)

New Culture Character Strategy 2 ปีที่วิโรจน์ นวลแข เข้ามาอยู่ในธนาคารกรุงไทย เขากล้าที่จะเปลี่ยนแปลงหลายสิ่งหลายอย่างในธนาคารรัฐวิสาหกิจแห่งนี้ ซึ่งเป็นสิ่งที่กรรมการผู้จัดการใหญ่คนเก่าๆไม่เคยคิดว่าจะทำได้ หรือแม้แค่มีความคิดว่าจะทำมาก่อน(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)

นกวายุภักษ์ในรูปลักษณ์ใหม่ การตัดสินใจเปลี่ยนแปลงสัญลักษณ์ของธนาคารกรุงไทย ถือเป็นสัญญาณที่แสดงให้เห็นถึงความตั้งใจอันแน่วแน่ที่วิโรจน์ นวลแข ต้องการจะเปลี่ยนบุคลิกภาพของธนาคารแห่งนี้(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)

Dual Banking System ยุทธศาสตร์ระดับโลก เป็นข้อเท็จจริงที่ว่าในหลักของศาสนาอิสลามมีข้อห้ามมิให้ชาวมุสลิมเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับเรื่องของดอกเบี้ย ไม่ว่าจะเป็นการรับ หรือการจ่าย เพราะในพระคัมภีร์ได้บัญญัติไว้ว่าเป็นบาปที่ยิ่งใหญ่มาก หลักศาสนาอิสลาม ซึ่งยึดหลักแห่งความยุติธรรม มองว่าดอกเบี้ยคือสัญลักษณ์ของการเอาเปรียบ ด้วยข้อห้ามนี้เอง ทำให้ที่ผ่านมาชาวมุสลิมซึ่งมีอยู่เป็นจำนวนมากทั่วประเทศไทย ไม่มีโอกาสนำเงินเข้ามาไว้ในระบบธนาคารพาณิชย์ ซึ่งยังคงยึดในหลักการของดอกเบี้ย(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)

CBS โครงการที่จะทำให้ฝันขอวิโรจน์เป็นจริง "ผมเคยฝัน และคิดว่าความฝันนั้นจะเป็นจริง คือในอนาคตต่อไป ผู้ใช้บริการของเรา จะเป็น 1 คน 1 บัญชี คือมี 1 บัญชีพอ ไม่ว่าจะเป็นเงินกู้หรือเงินฝาก ใช้เบอร์บัญชีเดียวกัน หากวันนี้เอาเงินออกไปมาก ก็เป็นเงินกู้ ถ้าเอาเงินมาเข้าก็เป็นเงินฝาก"(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)

GFMIS : The Big Project GFMIS : Government Financial Management Information System เป็นระบบที่ธนาคารกรุงไทย ได้เข้าไปมีบทบาทในการช่วยกรมบัญชีกลาง วางเครือข่าย ในการจ่ายเงิน เบิกเงิน ชำระเงินของหน่วยราชการทั้งประเทศ(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)

KTC ต้นแบบการแปรรูปบริษัทในเครือ เพียงแค่ 6 ปี บัตรกรุงไทยสามารถก้าวขึ้นเป็นผู้นำ ในธุรกิจบัตรเครดิต แซงหน้าซิตี้แบงก์ ยักษ์ใหญ่ ลงอย่างราบคาบ นับเป็นการตัดสินใจที่ถูกต้อง ของธนาคารกรุงไทยที่แปรรูปบริษัทลูกนี้ออกไป(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)

STEP ที่ 2 ของการพลิกโฉมแบงก์กรุงไทย ตามสัญญาว่าจ้างที่ทำไว้กับคณะกรรมการ ธนาคารกรุงไทย วิโรจน์ นวลแข มีวาระทำงานในตำแหน่งกรรมการผู้จัดการ ใหญ่ของธนาคารแห่งนี้ เพียง 3 ปี ซึ่งในช่วง 3 ปีนี้ เขามั่นใจว่าธนาคารกรุงไทย(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2545)

The New Arm บัวหลวง ธุรกิจหลักทรัพย์ในเมืองไทยเป็นความหวังของคนไทยรุ่นต่างๆ เสมอ อย่างน้อย 3 รุ่นมาแล้ว ใน 3 ทศวรรษที่ผ่านมาตั้งแต่ในยุคก่อตั้งในราวปี 2520 รุ่นที่ 2 เปิดฉากอย่างคึกคัก ในราวปี 2530 และรุ่นล่าสุด ได้ก่อตัวขึ้นอย่างเงียบๆ หลังวิกฤติการณ์ปี 2540 ภายใต้สถานการณ์แวดล้อม ธุรกิจพลิกโฉมหน้าไปมาก โดยมี 'ฝรั่ง' เข้ามาครอบงำมากกว่ายุคใดๆ(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2545)

วิโรจน์ นวลแข จากโบรกเกอร์เป็นแบงเกอร์ การเปลี่ยนแปลงตำแหน่งผู้บริหารธนาคารกรุงไทย ได้ถูกคาด หมายว่าจะต้องเกิดขึ้นอย่างแน่นอน ภายหลัง พ.ต.ท.ทักษิณ ชินวัตร ได้รับการโปรดเกล้าฯ แต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งนายกรัฐมนตรี และมีการจัดตั้งรัฐบาล (นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2544)