ปตท., บมจ. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

to be Professional "ผู้จัดการ 100" ฉบับนี้ ได้ focus มายังกลุ่มรัฐวิสาหกิจ หรือกิจการที่มีรัฐบาลเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ ซึ่งเป็นกิจการที่มีรูปแบบ การทำธุรกิจแปลกแยกไปจากธุรกิจเอกชนโดยทั่วไป(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)

เราผูกขาดโดยธรรมชาติ "ผูกขาดโดยธรรมชาติ" เป็นนิยามที่วิเศษ จูภิบาล ให้ความหมาย เวลาพูดถึงธุรกิจก๊าซธรรมชาติของ ปตท."ตอนแรกๆ ที่เราสร้างท่อก๊าซขึ้นมา ความต้องการสูงสุดมีเพียงแค่ 100-250 ล้านลูกบาศก์ฟุตต่อวัน แล้วแหล่งก๊าซก็มีที่แหล่งเอราวัณแห่งเดียว แต่เราต้องวางท่อยาวถึงกว่า 400 กิโลเมตร ใช้เงินลงทุนตั้ง 500 ล้านดอลลาร์ (นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)

NON-OIL BUSINESS รายได้หลักของธุรกิจน้ำมัน น้ำมันเป็นธุรกิจที่ ปตท.ยังต้องคงไว้ เพราะเกี่ยวพันกับความมั่นคงของประเทศ แม้จะเป็นธุรกิจที่ทำกำไรได้ไม่มากนัก การจัดการกับธุรกิจน้ำมันจึงเป็นเรื่องที่ต้องใช้ความละเอียดอ่อน(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)

Key to be High Performance Organization หนทางที่จะทำให้ ปตท.เป็นองค์กรแห่งความเป็นเลิศได้ตามวิสัยทัศน์ที่วางไว้ ต้องอาศัยหลายองค์ประกอบ แต่ 2 สิ่งที่ขาดไม่ได้คือ การพัฒนาเรื่องของคน และเทคโนโลยี(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)

สาขาที่ 2002 เจ้าของปั๊มน้ำมันทรัพย์สมพิศปิโตรเลียม อาจเป็นเจ้าของ แฟรนไชส์ที่โชคดีที่สุดในรอบ 12 ปี ของร้านเซเว่นอีเลฟเว่นในประเทศไทย(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2545)

ทำเองใช้เองก็ Click ได้ จากองค์กรที่ใช้ใบลา ใบเบิกเงิน จองรถ ทุกวันนี้ พนักงาน ปตท. ไม่เพียงแต่ออนไลน์ผ่านหน้าเว็บไซต์เท่านั้น แต่พวกเขายังไปโรงพยาบาลด้วยบัตรพนักงานเพียงใบเดียว จากแนวคิดง่ายๆ กลับทำให้องค์กรแห่งนี้ ประหยัดเงินไปแล้วมากมาย(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2545)

กรมศุลฯ-ปตท. ความสับสนที่ส่อพิรุธเด่นชัด นับเป็นเหตุการณ์ที่สร้างความสับสนให้กับคนทั้งประเทศ เมื่อกรมศุลกากรบุกตรวจค้นเรืออาเซียน โปรโมเตอร์ และอายัดน้ำมันเบนซิน 95 จำนวน 41 ล้านลิตร เมื่อปลายเดือนมกราคม ก่อนที่จะแจ้งความจับผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท ปตท. ข้อหาสำแดงเท็จในการนำเข้าน้ำมันล็อตนี้ จนกลายเป็นความขัดแย้งระหว่างหน่วยงานรัฐทั้ง 2 องค์กร(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2545)

สุรเกียรติ์ เสถียรไทย กับแผนแปรรูปปตท. ภารกิจในวงการพลังงาน "ผมทำเสร็จแล้ว" สุรเกียรติ์ ไม่ใช่บุคคลที่คลุกคลีอยู่กับวงการพลังงานมาอย่างต่อเนื่อง พื้นเพในอดีตของเขาเป็นนักกฎหมายเศรษฐกิจ อาจารย์มหาวิทยาลัย เคยเข้าสู่วงการเมือง เป็นรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลังในยุครัฐบาลบรรหาร ศิลปอาชา แต่กลับมีบทบาทในอุตสาหกรรมนี้ค่อนข้างมาก ในช่วงเวลา 2 ปี ที่ ผ่านมา ซึ่งเป็นช่วงที่องค์กรธุรกิจหลายแห่งประสบปัญหาทางการเงิน(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2543)

เรื่อง "วัวพันหลัก" ของปตท. การปิโตรเลียมแห่งประเทศไทย (ปตท.) เป็นบริษัท น้ำมันแห่งชาติ ก่อตั้งขึ้นในขณะที่ทั่วโลกกำลังเกิดภาวะขาดแคลนน้ำมัน หรือในช่วงวิกฤตการณ์น้ำมันโลกครั้ง ที่ 2 รัฐบาลขณะนั้นจึงได้ออกพระราชบัญญัติก่อตั้งการ ปิโตรเลียมแห่งประเทศไทย ขึ้นเมื่อวันที่ 29 ธันวาคม 2521 ให้เป็นรัฐวิสาหกิจ สังกัดกระทรวงอุตสาหกรรม โดยให้โอนกิจการทรัพย์สิน หนี้สิน พนักงาน และลูกจ้าง ของ องค์การก๊าซธรรมชาติแห่งประเทศไทย องค์การเชื้อ เพลิง และโรงกลั่นน้ำมันบางจากให้กับ ปตท.ด้วยวัตถุ ประสงค์เพื่อให้ ปตท.ดำเนินการประกอบและส่งเสริมธุรกิจปิโตรเลียมรวมถึงการดำเนินธุรกิจอื่น ที่เกี่ยวกับหรือต่อเนื่องกับปิโตรเลียมเพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่เศรษฐกิจ และความมั่นคงของประเทศ (นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2542)

มองการโตของมินิมาร์ทผ่าน 3 ค่ายใหญ่ การเติบโตของร้านค้าสะดวกซื้อในสถานีบริการน้ำมันแม้จะอืดๆ ในช่วงต้นแต่ในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมาก็เริ่มคึกคักมากขึ้น ยิ่งมาในช่วงหลังรายได้จากน้ำมันไม่เป็นไปตามเป้า เหล่าค่ายน้ำมันหันมาพึ่งรายได้จากร้านค้าสะดวกซื้อมากขึ้น เห็นได้จากการมีโครงการจัดตั้งบริษัทหรือแผนกชัดเจนเพื่อดูแลร้านค้าสะดวกซื้ออย่างเป็นสัดส่วนมากขึ้น(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2540)